Товарищ бригада
Перед началом смены их чаще всего не обнаружишь на штатном рабочем месте в цехе. Этот квадрат цехового пространства с деревянным помостом посередине, отгороженный от соседей верстаками с «пограничными» щитками из металлической сетки по задним верстачным стенкам, тесно заставлен гигантскими поршнями, клапанами и другими громоздкими деталями мощных судовых дизелей. И только пробравшись мимо этих стальных и чугунных кряжей, находишь всех тринадцать в дальнем углу их суверенной территории. До заводского гудка ещё минут 15–20, но вся бригада обычно уже в сборе, и здесь, в своеобразной своей кают-компании, ребята нередко коротают недолгие предсменные минутки за непринуждёнными разговорами о самом разном: о новостях в международной жизни и в нашей стране, о новом фильме и спортивной телепередаче, о принятом в ремонт теплоходе, главный двигатель которого последний раз прошёл через руки бригады 6–7 лет тому назад, но и до сих пор ещё в хорошем рабочем состоянии, о пришедшем из далёкой войсковой части письма от Игорька или Толика, которые после окончания Славянского ГПТУ-35 работали в бригаде, а потом ушли по призыву на службу в армию или на флот. Недолгие эти беседы – своего рода моральная разминка перед началом рабочего дня, но незримый эликсир хорошего настроения дают они на всю смену.
Коротко прогудит заводской ревун, и все разойдутся по судам выполнять задания, обговоренные ещё прошлым вечером. Встретятся только в конце рабочего дня, чтобы рассказать о результатах работы и сообща наметить завтрашние рубежи.
Зачастую организатором или вдохновителем таких утренних бесед является сам бригадир Кузьма Сергеевич Лакиза: коммунист, кавалер орденов Октябрьской революции и Трудового Красного Знамени, которыми он награждён за семь лет работы на нашем молодом ещё Славянском судоремонтном заводе. И не каждый в бригаде догадывается, что бригадир, тактично и непринуждённо направляя эти беседы на злободневные темы, таким ненавязчивым способом выполняет партийное поручение политинформатора, так же честно и добросовестно, как привык всегда работать сам и чему научил всех своих товарищей.
Эта специализированная бригада слесарей-судоремонтников у нас даже среди лучших на особом счету. По крайней мере, она пока единственная на заводе среди бригад основных подразделений, которая за семь лет работы не получила ни одной рекламации на отремонтированные ею двигатели, чаще других занимает призовые места в социалистическом соревновании и славится не только мастерством своим, но и особенно прочной товарищеской спайкой и благожелательным отношением друг к другу. Именно по этой причине, а не всего лишь из-за стабильно высокого заработка, многие бы желали поработать в бригаде. И не подумайте, что Лакиза этакий маг-волшебник, держащий за душой заветное словечко. И не добрячок он все прощающий. Правда, к такому заблуждению может привести его добродушная улыбка, легко вспыхивающая на его моложавом, без единой морщинки лице, да несколько медлительная неторопливая речь. Но быстрый цепкий взгляд его глаз, энергичные жесты и движения выдают в этом человеке непреклонный волевой характер и, если хотите, этакую юную удаль, способность по-взрывному мгновенно разобраться в обстановке, принять единственно правильное решение и тут же с въедливой настырностью приступить к его исполнению.
Вот каков он на самом деле, бригадир Лакиза, в бригаде которого исключены всякие там «ЧП», нет лодырей и прогульщиков, и которого стармехи теплоходов, эти просоленные и промасленные морские «деды», называют с уважительной доверительностью, как близкого и надёжного товарища просто по имени – Кузьма. Видел я его в работе на ходовых испытаниях. Сжато до предела здесь время, всего 20 минут даётся на осмотр дизеля при очередной его остановке по режиму испытаний. Просрочишь время – начинай испытания с нуля. Жёсткое правило, но в бригаде Лакизы ни разу его не нарушали. Чётко и быстро работают ребята в эти короткие минуты: один молниеносно разбалчивает люк и переходит к следующему, второй принимает на грудь тяжёлую чугунную плату, и бригадир тут же ныряет в чёрный масляный зев, чтобы голой ладонью ощупать головные подшипники и в считанные секунды определить их возможную усадку и не греются ли они. А следом идут другие ребята: закрывают люк проверенного подшипника, туго заворачивают болты. Девять таких подшипников на большом судовом дизеле, и всего 20 коротких минут…
Бригаду, эту первичную ячейку производственного коллектива, мы часто образно сравниваем с семьёй – первичной ячейкой общества. И от многократного употребления этого образного сравнения, по делу и без оного, мы порой даже не задумываемся над истинным его глубинным смыслом. А всё-таки как это точно и здорово подмечено кем-то, возможно, ещё из журналистов далёких уже первых пятилеток 20–30 годов, когда первые социалистические бригады рабочих, объединённых едиными целями и задачами в производственном процессе, общим нарядом, коллективной ответственностью за выполнение задания и, следовательно, за заработную плату каждого своего товарища по бригаде, вошли в нашу жизнь. Этот самый коллективизм, со всеми его нюансами истинной природной семейственности, совсем уже по-новому изменил взгляды на качество и эффективность труда, на необходимость достижения наивысших результатов в работе, на стремление не уступать в производительности со своими товарищам. Сегодня, например, большинство промышленных предприятий просто не справлялись бы своими возросшими задачами, исключи из их производственной структуры такую производственную единицу, как рабочая бригада. Больше того, даже традиционное использование индивидуального труда на отдельных участках производства на том же судоремонтном заводе всё чаще и чаще убеждает нас в бесспорных преимуществах бригадного метода организации труда, используемого во всех других заводских подразделениях. И не только в плане экономическом, но и моральном, нравственном и, наконец, в воспитательном, если хотите.
В том же механическом цехе, где работает бригада Лакизы, параллельно используются эти обе классические формы: бригадная – в слесарной группе, индивидуальная – на станочном участке. Даже не углубляясь в особенности этих двух форм организации труда, можно обнаружить лежащие на поверхности явные достоинства первой и изъяны другой. Возьмём, к примеру, такую проблему, как хроническое невыполнение норм выработки молодыми станочниками, недавними выпускниками профтехучилища. Они хотя и пришли на завод с третьим квалификационным разрядом, но, не имея ещё достаточной практики, естественно, с заданной программой не справляются. Конечно, им стремятся помочь: мастер, но у него на участке много и других специфических и безотлагательных задач; наставник, но у него собственное дневное задание и индивидуальные социалистические обязательства, выполнение или невыполнение которых существенно отражаются на его зарплате. И молодой рабочий фактически остаётся наедине с самим собой. Случается, что его неумение самостоятельно и быстро приобрести необходимые навыки обработки деталей невольно порождает у одних откровенную неприязнь к закреплённым за ними наставникам, которые в это время «гонят» по 150–200 процентов, а у других – неверие в собственные силы и равнодушие к выбранной профессии, и, как следствие, нежелание углубляться в тайны мастерства. И вот за двумя одинаковыми и рядом стоящими станками один рабочий выполняет личную пятилетку за три-четыре года, а другой ежедневно не дотягивает нескольких процентов до выполнения даже не очень сложного задания.
Подобная ситуация практически полностью исключается в бригаде. Вернёмся к тому же коллективу слесарей-судоремонтников, которым уже восьмой год руководит К. С. Лакиза. В его бригаду тоже ежегодно приходят два-три выпускника ГПТУ или начинающих рабочих без какой-либо квалификации. Но здесь совсем иные методы и возможности приобщения их к профессии, вообще, и к понимания смысла труда – в частности. Например, свою изначальную «обкатку» каждый такой молодой человек проходит на цеховых работах под постоянной внимательной и заботливой опекой опытного специалиста. В бригаде Лакизы таким первым наставником всех молодых, пришедших в бригаду, является ударник коммунистического труда Николай Петрович Колесников – неторопливый, тактичный человек, с мягким улыбчивым взглядом на округлом украинского типа лице, невольно вызывающем на ответное доверие и симпатию. Молодые рабочие называют его не иначе, как дядя Коля. А он неспешно и ненавязчиво делает своё дело вместе с неопытным ещё напарником по принципу: «Смотри, как проще, быстрее и надёжнее». И искренне огорчается, когда порученная им обоим работа не готова к назначенному бригадиром сроку. И тут же утешит молодого стажёра, который тоже невольно чувствует себя виноватым: «Ничего, брат. Завтра мы с тобой это дело наверстаем». А завтра скупой похвалой за удачную работу окрылит паренька, потому что такие вот зёрнышки искреннего участия в душе начинающего работника всегда находят благодатную почву.
Конечно же, в бригаде тоже нет профессиональных педагогов или воспитателей, но зато больше возможностей просто так вот, интуитивно, как в семье старший – младшего, приучать к труду и к ответственности за дело всей бригады. Не проходят бесследно и привычные утренние беседы в бригадной «кают-компании» за маленьким столиком, где звучат в самых доходчивых контекстах такие понятие, как сроковая дисциплина, гарантийное обязательство, премия за досрочно сданную с хорошим качеством работу, коэффициент трудового участия каждого в общем деле и ещё многое другое. И незаметно молодой рабочий, в сознании которого исподволь происходят необратимые превращения личного «Я» в бригадное «МЫ», уже работает наравне с опытными товарищами на более ответственных операциях.
Потом такой паренёк уходит в армию и пишет из неё благодарственные письма, в которых признаётся, что как здорово там помогает ему бригадная школа стать хорошим солдатом, и обещает бригаде, Кузьме Сергеевичу и дяде Коле обязательно вернуться после службы в родной коллектив. И ребята возвращаются. В этом году, например, проводили на флот Толю Шамова и уже написали ему письмо, и собрали домашнюю посылочку к празднику, а на его место вернулся Володя Качарин. Так же пришли в своё время в бригаду после службы в армии Михаил Иконников и Николай Иванников. А несколькими годами раньше – Юрий Витюгов и Евгений Гайдаенко. Эти двое уже стали в бригаде ударниками коммунистического труда и в ближайшее время будут сдавать на четвёртый квалификационный разряд.
Подобные процессы среди индивидуальных рабочих совершаются более трудно и сложно, и с гораздо меньшей эффективностью. Да и сам характер организации труда здесь в большой степени ограничивает кругозор такого рабочего, извините, как и крестьянина-единоличника, чётко обозначенным заборчиком собственных интересов и возможностей. А общие заботы всего коллектива участка хоть и давят на его сознание подспудно, но они всё же где-то далеко на втором плане. И не случайно, что именно в бригадах слесарей этого цеха первыми подхватили почин ростовчан работать без отстающих, потому что они уже характером своего коллективного труда и воспитанной в его процессе коллективной ответственностью за судьбу плана бригады, цеха, завода были морально подготовлены к восприятию прогрессивного почина, главный лозунг которого для бригады имеет реальную, осязаемую опору. И сегодня уже никого не удивляет, что одна бригада в трудные периоды приходит на помощь другой, соседней. Как, например, в этом году бригада К. С. Лакиза помогла напарникам по соревнованию бригаде П. М. Максимова ремонтировать клапаны продувочного воздуха и заменять демфера на ледоколе «Ленинград», а позже выполнила центровку поршней в цилиндрах двигателя теплохода «Феликс Дзержинский», что позволило в срок выпустить суда из ремонта. И, конечно же, все эти работы были сделаны сверх собственных напряжённых обязательств.
Много общего и прямо схожего в глубинных процессах формирования и становления как семьи, так и бригады. Но изучать эти процессы в каждом конкретном случае, чтобы как-то обобщить и распространить накопленный опыт, в большинстве случаев бывает очень и очень сложно, и всё из-за фатальной «неразговорчивости» как бригадира, так и членов его бригады. На мой взгляд, в подобных случаях срабатывает тот самый природный семейный инстинкт близких по духу людей, которые достаточно искренне, может быть, даже чисто подсознательно дорожат честью и достоинством своего маленького содружества, чтобы так вот легко и безболезненно допустить вторжение в свой интимный мир незнакомых людей. Но важность цели оправдывает порой колоссальные затраты энергии на изучение этих проблем, и партийным, профсоюзным организациям предприятия, пожалуй, есть резон не жалеть в этом отношении своих усилий для общей пользы. Разумеется, отсутствием достаточной доли такта и терпения, огульной лобовой атакой в этом деликатном деле никогда не добьёшься желаемых результатов.
На мой взгляд, ключ к решению этих проблем надо, прежде всего, искать в личности самого бригадира. Ведь общеизвестно, если продолжить всё ту же аналогию, каков нравственный настрой главы семьи, таков и общий моральный климат в его семейном коллективе. Но если главой семьи традиционно может практически стать каждый взрослый человек, то возглавить бригаду дано далеко не всякому. Кроме желания и достаточной подготовки здесь нужно ещё иметь большой, быть может, жизненный опыт и, если хотите, природный дар вдохновлять и воспитывать людей личным примером. У К. С. Лакизы, всё это есть, как есть у многих других равных или близких по классу бригадиров, таких, как Г. Т. Платонов, В. В. Дулов, П. М. Максимов, В. Н. Лапистов, Г. А. Проскурин из этого же механического цеха. За его плечами большая жизненная школа, длительный и нелёгкий путь от ученика слесаря-судоремонтника до высококвалифицированного специалиста. В таких бригадах и сегодня незримо вырастают будущие вожаки рабочих коллективов. Такие потенциальные вожаки есть в каждой хорошей бригаде, и они уже умело управляют ею в отсутствие бригадира. В бригаде Лакизы, например, среди первых таких рабочих называют Анатолия Ивановича Волкова – ударника коммунистического труда, спокойного, уравновешенного человека. Подобная категория людей – самый надёжный, самый благодатный источник бригадирских кадров.
По этому поводу вспоминается один недавний и довольно прискорбный случай, произошедший в другом заводском цехе – корпусном. Здесь буквально на глазах общественности и администрации цеха развалилась комсомольско-молодёжная бригада электросварщиков. Случай, согласитесь, неординарный, и он, конечно же, заставил многих всерьёз задуматься над вопросом: каким же должен быть бригадир?
Бригада эта была создана два года тому назад на базе выпускников местного профтехучилища. Больше того, инициаторами явились сами ребята. Они и бригадира себе подыскали – физрука училища, электросварщика по профессии, уже не молодого, эффектного, энергичного и пробивного человека. Инициативу поддержали, хотя и были определённые сомнения: до поступления в училище этот человек уже работал в корпусном цехе и в конечном итоге был убран из бригады электросварщиков по просьбе коллектива. Как выяснилось позже, за расхлябанность, горлохватство, неумение и нежелание работать наравне со всеми.
Но первый год дело вроде бы шло хорошо у этого бригадира, и его негативные качества вроде бы затушевались несколько на этом фоне. Бригада зажила на редкость полнокровно, с настроением. Ребята слушали своего вожака беспрекословно. Они ходили с ним в кино, на концерты, просто на природу, на дежурство в комсомольском оперативном отряде. Бригадир, глава собственной большой семьи, помог спасти от развода две молодые семьи своих подопечных. Перенесший трудное беспризорное детство в годы войны, спортсмен-боксёр, увлекательный рассказчик, он стал настоящим кумиром для ребят. Об этом периоде жизни новой бригады несколько раз благожелательно отозвалась местная газета.
Но потом всё вдруг кончилось. Ушёл весь первый состав в армию, пришли новые ребята, уже незнакомые бригадиру. Трудно и не со всеми у него налаживались контакты, как бывало прежде. Он снова хотел быть кумиром ребят, но не знал, как им стать, и не желал прислушиваться к советам со стороны. Он изобрёл собственную «методу»: угрожал расправой одним, заигрывал с другими, покрывал их недисциплинированность, разгильдяйство и зачастую хулиганские поступки, подчёркнуто бравировал своей «непримиримостью» к недостаткам в работе и публично отвечал грубой бранью на справедливые замечания представителей общественности и администрации цеха. Дело дошло до обсуждения его поведения на цеховом комитете, потом его пригласили в товарищеский суд, и, наконец, однажды за хулиганство в нетрезвом виде он был доставлен в милицию.
Сейчас в цехе, конечно, осознают всю свою опрометчивость с назначением такого человека на трудную и очень ответственную должность бригадира-наставника, который, как оказалось, из-за вздорного неуживчивого характера нигде и никогда подолгу не работал, ничего, по сути, не умел и не хотел ничему учиться у других, а только обладал сомнительными приёмами поражать пылкое воображение юных ребят.