Часто такие люди появляются внезапно и быстро становятся значимыми. Здесь можно отметить несколько интересных моментов.

СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ

Руководитель предприятия хотел купить себе первую машину, собирал мнения людей. Услышав случайно эти разговоры, сотрудник предприятия, рабочий Валерий, тоже стал уверенно давать советы, а также вызвался помочь в выборе. После покупки предложил отогнать машину в город, где жил руководитель.

Конечно, руководителю это было удобно. Но почему-то в город поехал не только Валерий, но и вся его семья. Когда отмечали покупку машины, Валерий как-то сразу начал продвигать идею дружбы с директором и его семьей, стал уверенно ломать границы — произносить тосты за дружбу, за то, как хорошо они ладят с руководителем, и какие все замечательные, и как он всех уважает. Не отставала от него и его жена.

Идею дружбы он не уставал продвигать и в дальнейшем. При любом удобном случае называл семью руководителя своими друзьями. Руководитель другом его не называл, но не пить за это считал невежливым. И таким образом как бы соглашался со всеми высказываниями. Так Валерий ратифицировал дружбу и создавал созависимые отношения: сначала услуги, потом взламывание границ и объявление себя другом.

Руководитель воспринимал это благосклонно, поскольку Валерий оказывал ему много личных услуг. И даже начав высказывать свое безапелляционное мнение о производственном процессе, выглядел вполне компетентно. Впоследствии выяснилось, что его уверенность базируется не на знаниях, а только на личном мнении. Но это позволило ему в скором времени занять место бригадира производства. Потом выяснилось, что он был чудовищно безграмотен.

В период, когда Валера не работал у этого руководителя, а переходил на другую работу, вся дружба заканчивалась. Потому что старый руководитель переставал быть источником ресурсов, а значит, становился неинтересным. Валера прятался от общения и все силы кидал на обхаживание уже другого руководителя.

Маркеры, которые следует считывать при общении с новым другом: (цвет, уровень?)

• инициирование сближения — с его стороны;

• слишком быстрое нарушение границ;

• неумеренное восхищение;

• «психологические поглаживания» — комплименты, «я тебя уважаю за…», обратная связь низкого качества;

• оказание личных услуг;

• использование рамки «мы»: «Мы поехали», «Когда мы сидели за столом…»;

• ратификация дружбы — или вытаскивается практически клещами, или объявляется как состоявшийся факт в обстановке, когда противоречить этому неудобно;

• выпячивание собственных заслуг;

• демонстрация личной дружбы окружающим;

• главное — извлечение из дружбы выгоды.

Не стоит рассматривать с подозрением каждого. Гипертимы (один из базовых писхотипов, отличающийся общительностью) тоже порой не очень чувствительны к личным границам и готовы считать другом человека, с которым работают или несколько раз пересеклись в дружеской компании. Мелкий хищник стремится создать такие отношения с теми, кто выше его по рангу или имеет хорошее благосостояние. И быстро это монетизировать.