• Хвалите в ответ. Говорите, как цените его за действительно что-то полезное. За энергичность, предприимчивость, искреннюю дружбу. Создавайте контрсозависимость. Изучайте его/ ее ценности и вербуйте на них.

• Управляйте повесткой. Не допускайте, чтобы новоявленный друг диктовал, как вы будете проводить свободное время. Допустим, он говорит: «Приглашаю в эти выходные на шашлык». Ответьте: «К сожалению, в эти не могу. Дай-ка посмотрю. Давай на следующей неделе. Я тебе скажу накануне, если получится».

• У вас в компании должны быть должностные инструкции. Продумайте их еще раз с учетом этого человека. Потребуйте у него подписать их. Закон един для всех.

• Оговорите свою позицию с теми, кто может быть втянут в эту ситуацию, — с родственниками, друзьями и другими третьими лицами, с которыми могут быть испорчены отношения.

• Проверяйте. При возникновении проблем сразу же дайте человеку обратную связь высокого качества. Расскажите ему, что он делает хорошо, а что должен исправить.

• Не рассчитывайте на то, что именно друг или родственник будет вести себя идеально. Делайте себе заметки о результатах его деятельности.

• Если дело серьезное, расскажите об этом третьим лицам. При обидах или обвинениях, попытках надавить на жалость или вину ставьте вопрос в денежном выражении: «Слушай, его деятельность обошлась мне в такое-то количество убытков. Кто мне будет их компенсировать? Может быть, ты?» Обычно, если речь заходит о деньгах и перспективе заплатить, люди становятся очень прагматичными.

• В любом случае сделайте так, чтобы ваше отношение к этому сотруднику и другим было одинаковым. А может быть, к своему даже более строгим. Если вы в начале дали себе правильные установки, никто ни о чем даже не догадается.

• И только потом, когда иерархия власти будет установлена, давайте ему особые права или особые поручения. Это полезно.

• Непредвзято разберитесь, какие эмоции вы испытываете к человеку. Сверхдоверие, желание помочь? Если в вас борются лояльность к своему с обязанностями руководителя, значит, налицо конфликт частей личности. Необходимо разобраться в себе.

• Понимая природу человека — то, что он заберет ровно столько власти, сколько вы ему отдадите, — надо выстраивать отношения таким образом, чтобы все нити оставались в ваших руках. Не оправдывайте себя тем, что вы добрый. Это не доброта, а слабость и неумение разрешить конфликт частей личности.

• Изучайте как явные, так и теневые стороны друзей, врагов, любых людей. И отслеживайте проявления своей природы, свои симпатии и антипатии.

• Иногда надолго отдалите человека под благовидным предлогом. Потом опять приблизьте.

• Наблюдайте за своими решениями и состояниями. Если вы делаете что-то для «хорошего человека», остановитесь. Возьмите паузу. Отследите свое отношение и свои цели. А если что-то сделали для него, не стесняйтесь — предъявляйте как свидетельство того, что и с него много причитается. Давите на «дружбу» в своих интересах. При правильно расставленных флажках такой человек может двигаться в заданном коридоре.

• Используйте. Такой человек может быть полезен. Он может выполнять мелкие личные услуги и сообщать информацию о делах внутри фирмы.

• Создавайте альтернативные источники информации, конкуренцию. Периодически приближайте к себе других сотрудников.

• Если даете какие-то преференции, то только своей рукой. Отчеты по финансам и контроль должны быть такими же строгими, как и у остальных сотрудников.

• Помните, что паразиты никогда не испытывают благодарности к «хозяину». Все, что получили, приписывают исключительно своей ловкости и умению манипулировать. Как правило, приходит момент, когда полученное обесценивается и ненависть к «хозяину» становится уже слишком большой.

• Внимательно следите за маркерами нелояльности. Если заметили более трех, это уже громкий «звонок».

Такие люди энергичны. Если уж вам попался такой экземпляр, то его потенциалом лучше воспользоваться.