"Мы дали себе слово, что добьемся своего,— вспоминает Бранше.— Мы считали, что попытка заставить разработчиков программ вложить все деньги в покупку оборудования Unix сильно подорвет энтузиазм в отношении PowerPC". Бранше говорит, что, по соглашению с Symantec, Apple обязалась не модернизировать Macintosh Programmer’s Workshop, однако оставила за собой право вносить изменения, необходимые для переноса этого программного пакета на новую операционную систему. Приняв эти расплывчатые правила игры, Бранше понял, что они позволяют полностью перенести Macintosh Programmer’s Workshop на платформу PowerPC и дальше делать с пакетом что угодно. Тогда он забаррикадировался в своем отсеке и следующие восемь месяцев посвятил переносу Macintosh Programmer’s Workshop на платформу PowerPC. ПосколькуApple практически заключила контракт на проведение именно этих работ с Symantec, Бранше не мог обратиться за помощью ни к кому, все исследования он проводил тайно вплоть до весны 1994 года, даже после выхода PowerPC в свет. Он оставил эту работу лишь в июле 1995, когда всеобщее чувство безысходности в компании фактически привело к остановке всего процесса исследований и разработок в Apple.
Как оказалось позже, судьба инструментария для PowerPC была отнюдь не в руках нерадивых Apple и Symantec. Птица счастья досталась одной маленькой компании, о которой прежде никто и не слышал. Встречайте Metrowerks — одно из самых громких имен во всей этой эпопее с выходом в свет Power Мас.
Metrowerks, основанная Грегом Галаносом в 1986 году, тогда базировалась в Монреале. Занималась разработками в области компиляции для Макинтоша. Целевым рынком компании была, в первую очередь, система образования. Как и многие в среде разработчиков программ для Макинтоша, Галанос и Джин Бе-лангер, друзья и партнеры по компании, недоумевали, почему Apple не занимается программными инструментами для нового компьютера, хотя день выхода в свет Power Мас был не за горами. Все это напоминало ситуацию, когда первый Мас уже выпустили, а из всех программных инструментов имелся лишь пакет Lisa.
Первые инструменты для Мас представила компания Lightspeed Technologies, та, что впоследствии стала Think Technologies и была приобретена Symantec. Теперь же, когда потенциальные потребности рынка казались огромными, Галанос и Белангер поняли, что им удастся перехватить весь этот рынок, если они сделают свой пакет программных инструментов на полгода раньше, чем кто-либо другой. "Мы были рядовыми фанатами Макинтоша, но в то же время мы видели перспективу",— вспоминает Галанос, теперь президент и главный технолог Metrowerks, имеющий собственный офис в центре Силиконовой Долины, в Купертино. Белангер сейчас совмещает должности председателя правления компании и главного исполнительного директора, его офис располагается в здании центрального правления компании, переместившейся из Монреаля в Остин, штат Техас.
Как-то Галанос получил по почте дискету и письмо от немецкого программиста Андреаса Хоммеля из Гамбурга. Дискета содержала компилятор для PowerPC. Кроме Галаноса, Хоммель посылал свой компилятор Apple и Symantec. Но так никогда и не получил от них ответа. Галанос же отреагировал мгновенно: сразу оплатил Хоммелю поездку в Монреаль. Бывший инженер Symantec Джон МакЭнерни прилетел в Монреаль по приглашению Галаноса, чтобы ознакомиться с компилятором на правах внештатного консультанта Metrowerks. "Джон, разобравшись с компилятором Андреаса, заявил, что мы имеем дело с великолепным алмазом, который может стать бриллиантом",— вспоминает Галанос.
Хоммель и МакЭнерни были немедленно зачислены в штат, и проект, названный Галаносом CodeWarrior, стартовал. Code Warrior должен был стать именно тем пакетом программных инструментов, каким обещал быть забуксовавший в самом начале Rainbow. В феврале 1993 года компаньоны полетели в Купертино, чтобы заручиться поддержкой Apple. Но Apple уклонилась от каких бы то ни было контактов с ними, заявив, что во всем полагается на Symantec. Так наши фанатики вынуждены были уединиться в своей лаборатории в гордом одиночестве. Но постепенно проект разрастался: к монреальскому ядру, сплотившемуся вокруг Хоммеля и МакЭнерни, вскоре присоединились инженеры Дан Подуэл из Бостона, Грег Доу из Беркли, штат Калифорния, Марк Андерсон из Ричмонда, штат Калифорния, и еще два программиста из Монреаля — Марсель Ахим и Берардино Баратта. Белангер, имевший опыт работы на рынках рисковых инвестиций, сумел даже найти кое-какие деньги под этот проект.
Команда была разбросана по всему миру: Монреаль, Бостон, Гамбург, Беркли. Разработчики посылали друг другу код частями через Internet. "Мы работали по ночам, по выходным, в общем, все время,— вспоминает Галанос.— Мы впали в раж". Прототип CodeWarrior был готов к концу лета, и Metrowerks начала продавать его большим компаниям, таким как Adobe, у которых на тот момент не было другого выбора, кроме как использовать RS 6000.
"Официально Adobe ждала завершения проекта Symantec, а втихую уже работала с CodeWarrior,— говорит Галанос.— Более того, инженеры как самой Apple, так и ее подразделения Claris тайно пользовались нашим пакетом программных инструментов для переноса на платформу PowerPC своих программ: Apple — MacWrite Pro, a Claris — Clarisworks".
Момент истины для CodeWarrior, а значит, и для Power Мас, настал в сентябре 1993 года, когда с помощью CodeWarrior Adobe удалось перевести свой Macintosh Illustrator целиком, со всеми его сложными графическими подпрограммами, с платформы старого Макинтоша, использовавшей архитектуру чипа Motorola серии 68000, на платформу PowerPC. Самым впечатляющим показателем была скорость, с которой работал CodeWarrior. Если бы использовалась [машина RS 6000, с ее операционной системой и программными инструментарии, то процесс компиляции и оптимизации кода занял бы как минимум сутки. CodeWarrior справился с задачей менее чем за двадцать минут.
Инженеры Metrowerks во главе с Галаносом продемонстрировали феноменальное быстродействие своего CodeWarrior руководству отдела Apple по связям с разработчиками, пригласив их в Монреаль. Демонстрация состоялась 15 сентября 1993 года. Контрольный опыт заключался в следующем: в тот момент, когда был запущен компилятор Symantec, компилирующий для PowerPC, Дан Подуэл выехал из Бостона в Монреаль. Сначала Подуэл добирался на поезде до аэропорта, а прилетев в Монреаль, взял такси и приехал на демонстрацию ровно через три часа и пятнадцать минут после своего выхода из дома — компиляция еще не закончилась.
"Тогда мы попробовали CodeWarrior,— говорит Галанос.— Он справился за одну минуту и пятнадцать секунд. Эффект был потрясающий. Плотина оказалась прорвана. После этого все уже были на нашей стороне".
CodeWarrior стал хитом на состоявшемся четыре месяца спустя, в январе 1994 года, форуме Macworld, организованном Apple. Копии программы расхватывали прямо с выставочной витрины, люди компилировали свои программы здесь же по ночам в своих номерах. Никто больше не хотел связываться с RS 6000, все даже думать забыли про Symantec и их Rainbow. В результате за три месяца до выхода PowerPC в мир были готовы уже сотни программ для него, а посему у будущих пользователей появились веские основания покупать Power Мас.
"Metrowerks были посланы Apple свыше",— говорит Дэвид Нил из Symantec.
Metrowerks в самом деле спасла Apple от позора, но Apple так бы не приналась в этом и годы спустя. Единственным исключением из этого молчания стало выступление никому тогда не известного, а ныне знаменитого специалиста по маркетингу Гая Кавасаки, занимавшегося в Apple обеспечением взаимодействия между исследовательскими группами. В своем докладе на конференции Macworld в Сан-Франциско он подчеркнул ключевую роль, которую сыграл CodeWarrior. Что касается Майкла Шпиндлера, то Дизель за все время, пока занимал пост главного исполнительного директора Apple, так ни разу и не переговорил с Галаносом. "Наши отношения с руководством Apple, мягко говоря, оставляли желать лучшего",— рассказывает Галанос.
Итак, неурядицы остались позади благодаря усилиям небольшой группы программистов Apple и чудесному спасению, пришедшему со стороны никому доселе не известной маленькой канадской компании. Все было готово к тому, чтобы Power Мас получил путевку в жизнь. Пришло время руководству Apple пустить в ход рычаги ускорения промышленного производства и освоения рынка. Историю, связанную с успешным выполнением этой задачи, можно считать одним из самых ярких моментов жизни Apple. Несомненно, это был звездный час трудяги австралийца Йена Дайери.
Как мы помним, Дайери начал свой путь наверх в представительстве Apple в Тихоокеанском регионе. Он быстро получил должность вице-президента отдела мировых торговых связей в 1992 году, а позже, во время великих потрясений 1993 года, ему было поручено курировать проект PowerPC. Дайери не раз демонстрировал свою стратегическую проницательность. Например, он отверг проект "Драма", предусматривающий создание клонов Мас: этот проект мог окончательно развалить Apple. Когда таланты Дайери развернулись во всю мощь, мало кто в бизнесе мог сравниться с ним. Для Шпиндлера Йен Дайери был вроде Дела Йокама, правда, с австралийским акцентом.
Работа под руководством Дайери в коллективе торговых представителей была для рядовых сотрудников счастьем и проклятьем одновременно. Счастьем, потому что Дайери был одним из них: он знал маркетинг вдоль и поперек. Проклятьем, потому что Дайери не терпел работу спустя рукава, отсиживание от звонка до звонка. "Вместе с Дайери правили страх и ужас,— вспоминает человек, занимавший в то время одну из главных исполнительных должностей в отделе.— Уезжая в командировку, Дайери назначал своего главного менеджера ответственным за все, что будет происходить в его отсутствие. Если Дайери получал на свои запросы невразумительные ответы, он просто рвал и метал". Привычка Дайери обращаться в нужный ему отдел с приказами непосредственно к исполнителям, в обход начальства, начинала раздражать очень многих менеджеров отдела торговых связей.
"Йен был Наполеоном местного масштаба,— говорит Боб Пуэтт, президент представительства Apple в США, через которого, в силу занимаемой им должности, предполагающей контроль всех торговых контрактов Apple в мире, проходили дела, которые Шпиндлер и Скалли поручали Дайери в 1992 году.— Это был период, когда Дайери вмешивался во все. Он мог пойти к вашим подчиненным и дать им указания, прямо противоположные полученным ими прежде". Пуэтт был освобожден от занимаемой должности в октябре 1993 года, после достопамятной шпиндлеровской структурной реорганизации кадров, имевшей место в июле того года. Многие говорили тогда, что он пал жертвой этой реорганизации. Теперь Пуэтт совмещает должности председателя, президента и главного исполнительного директора компании NetFrame Systems Inc., выпускающей серверы на основе больших рабочих станций (Милпитас, штат Калифорния).
Если принять во внимание свойственный Apple крайне низкий уровень менеджмента, то подход Дайери, привыкшего решать все проблемы кавалерийскими наскоками, вовсе не покажется бессмысленным.
Бывший офис Жана-Луи Гассе на пятом этаже Де-Анца, 7, Дайери превратил в уютное гнездышко. Там он представал совершенно в ином свете. Его секретари отзывались о нем как о лапочке, сладкоежке, обожавшем домашние трюфеля, которыми его постоянно снабжал один из менеджеров по связям с общественностью. "Мы любили Йена, — вспоминает секретарь Шпиндлера.— Заходя к нам, он всегда говорил: "Черт побери! Как у вас здесь мило". Дайери обладал способностью уладить любую конфликтную ситуацию. Однажды Джон Скалли, тогда еще в бытность свою главным исполнительным директором, пригласил на совещание весь исполнительный персонал компании. Дайери опоздал и обычно сдержанный Скалли ледяным тоном сделал ему замечание.