Через год-другой бурной деятельности, осваивая первые проекты по модернизации обветшалой энергетики, компания «Орион» стала обрастать «жирком». Используя эти средства, Олег прибавил сотрудникам зарплату, отремонтировал кабинеты, открыл новую столовую и спортзал. Перед входом в офис, на улице, также была восстановлена Доска Почёта, где по старой советской традиции ежеквартально выставлялись портреты лучших работников.

Кроме того, Олег сформировал соцпакет, куда входили выплаты по случаю свадьбы, юбилея и т.д. Ежегодно стали проводится корпоративные праздники, обычно, с вылазкой на природу: Новый год, 8 марта, Масленица, «маёвка», День Фирмы. Для новичков был придуман обряд посвящения в работники компании, с вручением памятной медали и небольшого презента.

На все эти «потуги» недобро смотрел финансовый директор Толкачев, который был приставлен к Олегу московскими учредителями. По мысли финансиста, «излишки» следовало направлять в карманы собственников и топ-менеджмента, конечно, оставляя, какие-то крохи рядовым работникам. Вся эта социальная политика была ему поперек горла. Однажды он заявился в кабинет генерального, чтобы обозначить свою позицию в отношении «неоправданных затрат».

Начал издалека, как бы шутливо вопрошая:

– Олег Михайлович, объясните мне, тёмному человеку, что вы хотите: построить нормальную капиталистическую корпорацию или развитой социализм в отдельно взятом предприятии?

– Дорогой Анатолий Геннадьевич! Давайте определимся «на берегу». Что в вашем понимании, нормальная капиталистическая корпорация?

– Максимизация доходов и сокращение издержек – начал излагать свою концепцию Толкачёв. – Прежде всего, это прагматичная политика в отношении социальных затрат. В конце концов, мы же коммерческое предприятие, а не богадельня…

– И чем меньше мы будем вкладывать в разную «социалку», тем лучше – развил Олег нехитрую мысль финансового директора.

– Верно! Давайте уже мыслить в категориях либерально-рыночной экономики.

– Ого! – воскликнул Олег. – Но только мне кажется, что этот ваш оголтелый либерализм свёл в могилу миллионы простых россиян в 90-ые годы. Вы сами где работали в то время?

– В банковской сфере – важно сказал Толкачёв, приосанясь. – Между прочим, довольно успешно.

– Что же вас привело в реальный сектор?

– Были свои нюансы, о которых я бы не хотел сейчас говорить. Скажем так – по семейным обстоятельствам.

– Ну, хорошо…– Олег встал с кресла и заходил по кабинету. – Допустим, мы последуем за вашей либеральной парадигмой. Для начала откажемся от корпоративных праздников, которые отнимают десятки тысяч рублей…

Толкачев аж подскочил:

– Сотни тысяч, Олег Михайлович, сотни!

– Пусть так. Давайте уберем все эти 8 марта, Дни Фирмы, Новый год…что еще? Масленица, шашлыки на майские праздники.

– Вы уж совсем пошли рубить с плеча. Новогоднее застолье можно оставить, только не перекладывая всё на плечи предприятия. Пусть работники тоже скидываются, хотя бы половину. А то привыкли…«на халяву».

– Благородно! – съязвил Олег. – Спасибо! А то, что эти «халявщики» приносят компании миллионы рублей, вы не задумывались? Пока ваш финансовый блок сидит в тёплых кабинетах, уткнувшись в 1С, ребята-монтажники вкалывают на объектах по всей стране, включая северные широты. А вы только и думаете, как бы сэкономить на спецовках, командировочных, средствах СИЗ. А сейчас хотите пустить под нож даже такую малость, как корпоративные посиделки.

– Не такая уж эта и малость – возразил Толкачев. – Если суммировать за весь год, сколько набегает? Кругленькая сумма. Ладно, пусть будет по-вашему. Давайте жить на широкую ногу! Пить, гулять! Отплясывать! Только потом не надо удивляться, когда станем банкротами.