– Качество продукции!

– Рентабельность!

– Конкурентоспособность!

Олег выдержал паузу, давая возможность выговориться всем желающим. Как обычно, первыми включились «активисты», за ними – остальные. Иные «молчуны» осторожно поглядывали на коллег, и, держа на изготовку блокноты, готовились дословно записывать речь гендиректора.

– Первым принципом нашей компании является…свобода! – провозгласил Олег и тут же уловил ехидные взгляды коллег. – Я знаю за последние годы, в нашей стране этот термин себя порядком дискредитировал.

– Наелись уж…этой «свободы» – горько сказал пожилой инженер Михайлов, который в советские годы висел на Доске почёта, а в 90-ые попал под массовое сокращение. – Такую страну развалили.

– Поясню…– Олег покинул высокую трибуну и заходил по сцене. – Многие из нас работали еще при советской централизованной экономике. Мы привыкли к жесткой иерархии, когда всё на предприятии решал директор. По любому чиху обращались к начальству – нижестоящему, вышестоящему. Это было удобно. При Ельцине, возникли фирмы, фирмочки, фирмёшечки…Здесь уже рулил «собственник», «капиталист», «хозяин», который также замыкал на себе решение всех вопросов. Мы привыкли ощущать себя «винтиками», послушно исполняющими разные ЦУ. Если я попрошу вас с завтрашнего дня приходить на работу в строгих костюмах с галстуками – даже те, у кого в гардеробе только свитер с джинсами, в лепешку разобьются, чтобы достать более-менее сносный костюм.

Зал внимательно следил за Олегом, пытаясь угадать к чему клонит генеральный.

– А правда в том, что если ты относишься к людям как к подчиненным, «винтикам», то они и будут работать как подчиненные. То бишь спустя рукава. Чтобы повысить производительность труда, начальству всех мастей приходится выполнять роль надзирателей: подгонять, заставлять, наказывать!

– Увольнять…– буркнул инженер Михайлов.

– Увольнять! – подхватил Олег. – У меня есть знакомый бизнесмен, владелец ресторана. Знаете, какую фразу он чаще всего говорит про своих сотрудников? Пока им не вставишь – эти ленивые буйволы ни зашевелятся.

Аудитория насупилась.

– Хочу вас заверить – Олег оглядел коллектив. – Я здесь не собираюсь махать кнутом и простите, кого-то «вздрючивать». Напротив, мой принцип – свобода, самостоятельность, поощрение инициативы «снизу». Если возникла идея, ну или даже просто «идейка» – приходите, обсудим. Дверь моего кабинета всегда открыта. Я запретил секретарю её запирать. Так и сказал: «Леночка! Провозглашаю политику открытых дверей!»

Все рассмеялись, оглядываясь на «Леночку», которая красная от смущения, скромно сидела в третьем ряду.

– Второй принцип…– продолжил Олег. – Солидарность. Мы – одна команда. Я терпеть не могу разделения коллектива на «элиту» и «пролетариат». Если кто-то позволит себе барские замашки будет немедленно уволен. Это относится ко всем руководителям, включая меня самого. Время «малиновых пиджаков» прошло.

Далее генеральный директор раскрыл другие принципы: взаимоуважение, ответственность, профессионализм, саморазвитие и т.д.

Через полтора часа, завершая собрание, Олег сообщил:

– Ну, а чтобы всем нам лучше познакомиться друг с дружкой и пообщаться в неформальной обстановке, приглашаю всех на «шашлык» в эту субботу, база отдыха «Дубрава»!

Зал взорвался бурными аплодисментами. Послышались шутки, смех. Несколько человек рванули к генеральному со своими вопросами. Конечно, нашлись и те, кто захотел уже сейчас выделиться на общем фоне, демонстрируя готовность немедленно включиться в работу.

С того дня, компания «Орион» стала активно завоевывать рынок. Благо, в России начались «тучные нулевые», когда мировые цены на нефть росли с каждым годом, пополняя бюджет страны миллиардами долларов. Отечественная экономика, обильно политая дождём из нефтебаксов, рванула как локомотив. Рынки зацвели и в России начался бум потребления.