И тут на Олега вышли москвичи. «Большие дяди» сделали интересное предложение – создать «с нуля» научно-производственную компанию, с довольно широким спектром услуг. Кроме должности генерального директора, ему посулили 20% доли в уставном капитале.

Перед Олег ставилась глобальная задача – построить эффективную компанию, стоимость которой будет расти года от года, наряду с выручкой и прибылью. Как он это сделает, особо никого не интересовало. Ему предоставили полный карт-бланш и пообещали подкинуть заказы, на первых порах. Ну а дальше требовалось активно «окучивать» рынок России и СНГ, искать объёмы, наращивать клиентскую базу.

Олег решил рискнуть. Уж больно заманчивым казалось предложение. В конце концов, ему только сорок лет. Силенки есть, башка соображает, энергии хоть отбавляй. Глупо отказываться от подарков судьбы.

Зимой 2003 года, в московском ресторане, учредители поднимали бокалы с шампанским за успех мероприятия. Новая компания получила название «Орион», после небольшого мозгового штурма отцов-основателей.

– На счастье! – воскликнул главный учредитель, шарахнув початый фужер об мраморный пол и обменялся рукопожатиями с Олегом. Остальные участники церемонии тут же поспешили нагромоздить сверху свои ладони, заверяя вечный союз учредителей. На этом их миссия закончилась.

Дальше начиналась будничная работа по созданию компании. Довольно скоро были оформлены лицензии, набран персонал, приобретены помещения. «Орион» расположился на территории бывшего завода измерительного оборудования, который исчез в 90-е годы, как тысячи других предприятий Советского Союза.

Первые недели работники занимались исключительно уборкой. Выносили битые стекла, кипы ненужных журналов, бесчисленные папки. А еще мыли окна, драили полы. Многие стены были исписаны матерными словами – «крик души» местных вандалов.

– Ну и свинарник! Словно Мамай прошёлся – удивлялись сотрудники «Ориона», ожесточённо стирая содой похабщину.

Была закуплена новая мебель, поскольку старая была разворована понаехавшими мародерами, которые шныряли в «годы реформ» по промзонам, вынося с обанкротившихся предприятий всё что душе угодно. А то, что не смогли или не захотели вывезти, тупо крушили грязными сапожищами. Так, была разгромлена заводская техническая библиотека. В коридорах валялись истрепанные советские журналы ««Техника молодежи», «Наука и жизнь», «Знание-сила», «Юный техник».

Наконец, когда после долгих стараний всего коллектива, воцарился былой порядок и чистота, Олег решил провести первое собрание, где он хотел обозначить принципы, по которым будет развиваться молодая компания. Свою «инаугурационную речь» готовил тщательно, порой вскакивая посреди ночи с кровати, чтобы, прошлепав босиком по холодному полу, записать в блокнот отдельные тезисы или просто удачные фразы.

Погожим майским днём 2003-го, Олег под громкие аплодисменты собравшихся вышел на сцену. В актовом зале присутствовало около ста человек. Совсем зеленая молодежь, вчерашние выпусники вузов, сидели рядом с седовласыми мужчинами, которые когда-то были передовиками на советских заводах.

– Уважаемые господа! – Олег заговорщицким взглядом окинул аудиторию. Кто-то усмехнулся, уловив ироничную интонацию в устах руководителя.

– Я знаю, кого-то это слово коробит – продолжил гендиректор. – Хотя признаюсь, мне тоже неловко, когда слышу его в свой адрес. Для нас, рожденных в СССР, привычнее говорить: товарищ, гражданин…Чтобы не развивать далее полемику на этот счёт, давайте условимся, что отныне я буду обращаться к вам просто – коллеги!

Раздались одобрительные аплодисменты.

– Итак…рад приветствовать вас на первом собрании трудового коллектива. Многие, наверное, уже познакомились друг с дружкой. Хочу всех поздравить – одно большое дело мы уже сделали. Наконец, вычистили «авгиевы конюшни» и можем нормально работать в светлых, чистых помещениях. Конечно, эти облупленные стены, потёкшие потолки требуют капитального ремонта. Как разбогатеем – обязательно сделаем. Даю слово. Я сам терпеть не могу бардак на рабочем месте. А сегодня мне бы хотелось представить те принципы, по которым будет развиваться наша компания.

На Олега с волнением смотрели сотни глаз. Люди, измученные ельцинским «беспределом», сидевшие по полгода без зарплаты или вовсе безработные, с трудом верили, что возможно какое-то там «развитие». Мол, лукавит директор – чего не скажешь ради красного словца? Все 90-ые с экранов телевизоров разные политиканы и экономисты столько раз обещали народу «лучшую, достойную жизнь», что у людей сформировался устойчивый иммунитет к демагогам.

На многих работниках были поношенные советские костюмы, застиранные рубахи. Кто-то стыдливо прятал под креслом стоптанные башмаки.

– По вашему мнению, какой принцип я поставил на первом место? – спросил Олег у коллектива.

– Производительность труда! – пошли отклики из зала.

– Эффективность!