49
Steward Brand. How Buildings Learn: What Happens After They’re Built (London: Penguin Books, 1995).
50
Вернемся к принципам Agile-манифеста в главе 3. Какой из этих принципов применяется здесь?
51
Загляните и в нашу первую книгу Applied Software Project Management. Мы были правы. Характерное мировоззрение, присущее традиционной разработке программ и управлению проектами, – избегать изменений, что радикально отличается от менталитета их принятия. Но все-таки это обоснованное мышление, и оно может оказаться совместимым с гибкой разработкой ПО.
52
У нас тоже были такие проекты! И мы этого совершенно не стыдимся.
53
Как ни странно, некоторые менеджеры обманывают себя, думая, что команды работают продуктивно только благодаря такому давлению. [Они получают такую производительность команды, которой заслуживают.]
54
Некоторые специалисты по внедрению Agile считают ситуацию, когда команда «не смогла», забавной, что приводит к неприятию этой методологии. То, что подходит одной команде, может развалить другую. Постарайтесь с сочувствием отнестись к тем, кто приступил к внедрению Agile.
55
Эти разработчики говорят так: «У меня нет времени, чтобы искать ошибки в нашем коде, – я слишком занят тем, что сам их туда вношу!»
56
Клудж – это инженерный сленг, обозначающий быстрое и «грязное» решение, которое выполняет свою задачу, но выглядит безобразно и его трудно поддерживать. В этом слове гораздо больше тонкостей, чем мы можем перечислить. Если вы незнакомы с этим термином, то займитесь его изучением прямо сейчас.
57
Единая система расчета зарплат автоконцерна Chrysler.
58
Менеджеры с командно-административными взглядами имеют привычку называть членов группы «ресурсом».