19
См. в уже упоминавшейся книге Алистера Коберна «Быстрая разработка программного обеспечения».
20
Источник: agilemanifesto.org/principles.html (по состоянию на июнь 2014 г.).
21
Традиционные руководители проектов также признают, что документация – это просто одна из форм общения. Типичные менеджеры изучают разницу между формальным и неформальным способами общения, а также разницу между письменной и устной коммуникацией. Они также изучают невербальные сигналы в общении и узнают, что общение – наиболее эффективное средство генерации идей. Все эти знания фактически проверяются на экзамене по PMP!
22
Это хороший пример упрощения, о котором говорилось в главе 1. Правда, сейчас мы будем говорить о том, что «устойчивый темп» означает следующее: команда имеет достаточно времени для создания ПО, поэтому ей не нужно работать по ночам и в выходные. Далее мы подробно расскажем о важности устойчивых темпов для рабочей среды в команде и для культуры компании в целом, а также о том, что она оказывает влияние на качество производимого ПО.
23
Keep it simple, stupid.
24
Еще одно упрощение. Позднее мы подробнее поговорим о том, как команды могут строить прекрасный код без предварительного создания больших конструкций, какое влияние они оказывают на проекты, и о том, как они могут влиять на работу, пока изменения еще не охватили весь проект.
25
Еще одно упрощение. Пока мы просто выдвинем идею, что agile-команды занимаются проверкой сделанного и адаптацией. В главе 4 вы подробнее узнаете об этом на примере scrum-команды и о том, как это связано с самоорганизацией команд.
26
Jim Highsmith. Agile Project Management: Creating Innovative Products (Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, 2009).
27
Не кажется ли вашей команде, что ежедневные встречи – это нереально? Может быть, вы так думаете, потому что люди распределены между командами или имеются другие обязательства? Вы уже начали искать альтернативные варианты, например заменить ежедневные scrum-митинги на онлайн-собрания или вики-страницу? Это может быть показателем того, что вам необходимо изменить свой образ мыслей, чтобы получить наилучшие результаты от Scrum.
28
То, что фактически сделанная работа – та, которая действительно выполнена полностью, и нет ничего, что нужно доделывать, интуитивно понятно. Но существует много нюансов. Это еще один пример упрощения, и мы будем возвращаться к этой концепции несколько раз на протяжении всей книги. Будьте внимательны, следите за ходом мысли! Теперь, когда вы видели некоторые из сделанных упрощений, мы не будем помечать новые упрощения сносками. Но мы все еще будем использовать этот прием в книге.