79
Есть и другие способы, чтобы вычислить время выполнения. Например, можно рассчитать так, что большие функции имеют более тяжелый вес, чем мелкие. Мы в качестве примера выбрали простой способ расчета времени, чтобы было понятно, как это может помочь команде.
80
Глядя на этот график, вы, возможно, удивляетесь, почему мы не называем его диаграммой совокупного потока или CFD? В главе 9 мы объясним разницу между WIP-диаграммой и CFD.
81
В книге Mythical Man Month Фред Брукс предложил нам так называемый закон Брукса: «Добавление людских ресурсов в конце проекта затягивает его выполнение». Подумайте об этом, читая о муда, мура и мури.
82
83
Канбан – это не способ управления проектом, что, конечно, не означает, будто Канбан не для менеджеров проектов! Дэвид Андерсон выпустил серию публикаций, которые объясняют, как менеджеры проектов могут применять Канбан в своей практике. Мы рекомендуем почитать его публикации, чтобы узнать об этом больше.
84
Мы выражаем благодарность Дэвиду Андерсону за помощь в формулировке этого раздела.
85
Выражаем благодарность Дэвиду Андерсону за помощь в формулировке.
86
Cumulative Flow Diagram (CFD) также иногда называют накопительной диаграммой потока.
87
Поставщик, продающий жаренные во фритюре оливки на палочке, использует типичную push-систему – длинную очередь людей; так было в 2014 году. Они могли перейти на Канбан с тех пор, как была опубликована эта книга.
88
Выражаем благодарность Дэвиду Андерсону за то, что он помог нам сформулировать пример того, как Канбан взаимодействует с вариативностью.