Я хочу, чтобы вы помнили: большинство навыков мы перенимаем, а не обучаемся им. Чаще всего люди гораздо большему учатся, наблюдая за другими, а не при получении формального образования.
Очень важно, чтобы вы сами придерживались более высоких стандартов, когда ведете за собой других.
Если то, о чем вы просите других людей, не согласуется с вашими требованиями к себе, ваши подчиненные быстро это поймут и все ваши усилия пойдут насмарку.
Ваш личный пример руководителя начинается с последовательного внушения вашей большой мечты и приложения усилий, чтобы все знали, что они — часть этой мечты. Кроме того, постарайтесь выяснить, какие уникальные таланты есть у каждого человека, и продемонстрируйте готовность обеспечить удовлетворение его основных потребностей.
Точнее, всегда делайте что-то «еще одно». Приходите в офис еще на час раньше всех. Установите еще на один деловой контакт больше, чем остальные. Включите еще один аспект подготовки к презентациям и встречам.
Помните: все взгляды устремлены на вас.
Если вы будете подавать плохой пример другим, вы обречете себя и свою мечту на провал. Если у вас возникли проблемы с тем, чтобы стать эффективным лидером, в первую очередь вы должны искать, что можно улучшить в себе. Вы не можете просить других работать с высокой отдачей, если не способны в первую очередь потребовать этого от себя.
Теперь, когда мы определили, что такое лидерство, посмотрим, как применить эти элементы на практике.
Глава 16. Философия «еще одного раза» и мои 11 принципов лидерства
Сила организации — не в гениальности, а в способности заставить обычных людей достигать необычных результатов.
Я определил элементы лидерства и необходимые условия, чтобы стать лидером в духе «еще одного раза». Чтобы применить все это на практике, я следую нескольким ключевым принципам. Практикуя их, я за эти годы добился значительных результатов. Вам тоже будет полезно включить их в свой стиль руководства.
Имейте в виду: поскольку лидерство — процесс обучения длиною в жизнь, список может меняться. Я продолжаю расти и время от времени что-то добавляю или убираю.
Вот принципы лидерства, которыми я руководствуюсь сейчас.
Согласно толковому словарю Merriam-Webster, одно из определений «проповедника» — тот, кто рассказывает о чем-то с большим энтузиазмом.
Лучшие лидеры умеют увлечь других своей идеей. Они проповедники своей мечты.
Подобно пастуху, ведущему свою паству, великий лидер проповедует путем товарищеского общения, ученичества и служения. Мне посчастливилось познакомиться со Стивом Возняком, одним из основателей Apple. Из любопытства я спросил его, какие таланты у Стива Джобса. Почему он стал великим? Я ожидал услышать, что он трудолюбив, психологически устойчив или невероятно умен.
Но я ошибался.
Он сказал мне, что у Стива Джобса есть удивительная способность заставлять людей поверить в свою мечту, что он проповедует дело Apple и этим заразилась вся компания.
Проповедничество — это умение внушить вашу мечту тем, кем вы руководите, чтобы распространять заразительный энтузиазм дальше по миру.
Лидерство через товарищеское общение укрепляет связь между вами, вашими сотрудниками, клиентами или членами семьи.