Из разговора с сотрудником Эрмитажа: «Тяжёлое было время – скандалы, слухи, сплетни… очень агрессивная, злобная обстановка вокруг Эрмитажа. Назначили пресс-конференцию… много пришло озлобленных журналистов – все жаждали крови, разборок, скандала. Помню, как из кабинета вышел Михаил Борисович – бледный и страшно спокойный. “Ну, что ж, пора – пошли на войну”».
На войне как на войне. Главное – надо думать, как сделать скандал правильным и полезным, но что бы в мире ни происходило – музеи всегда на передовой линии борьбы за культуру, борьбы против ограниченного, примитивного взгляда на жизнь, искусство. Век ставит труднейшие вопросы, и часто считается, что сложные проблемы можно решать быстро и просто. Это большая ошибка – она может спровоцировать большие культурные катастрофы. Нужно научиться выживать, а чтобы выжить – надо понимать всю сложность мира, его хрупкость. Поверьте, простых, лёгких решений нет и никогда не будет.
Я не слишком сомневался, когда мне предложили стать директором Эрмитажа. Но прошло немного времени, и я в ужасе стал себя спрашивать: «Зачем?! Куда я ввязался?!» У меня сложилось ощущение полной катастрофы, и было отчаянно непонятно – как выбираться из всего хаоса проблем. Оставалось одно: сжать зубы и работать, а дальше – Бог поможет.
Несколько лет приходилось тяжело – настроение было мрачное, но у меня такой характер: если решил – иди. Нет никаких смелых поступков – просто я стараюсь сделать всё то, что считаю нужным, и говорить то, что считаю нужным говорить. У меня правило: если нет внутреннего ощущения, что ты должен что-то сказать – лучше сиди и молчи, но если чувствуешь необходимость и серьёзность – не бойся, говори и никогда не жалей о том, что сказал или сделал.
Когда я стал директором – не было ничего: ни денег, ни особенных условий. Всё рушилось, но была свобода – знаете, я понятия не имел, что чего-то нельзя. Всё было можно, ничего не запрещалось. Сейчас я очень хорошо знаю, чего нельзя: законы, запреты, прокуратура. Сложно, конечно, но уже понимаешь: я по-прежнему ценю смелые, неожиданные, «невозможные» идеи и проекты.
Мой отец, Борис Борисович Пиотровский, хотел написать своеобразную хронику директорства Эрмитажа – историю жизни людей, решившихся возглавить лучший в мире музей: понять их решения, ошибки, удачи. Некоторые судьбы вызывают у меня огромный интерес. Как они справлялись с грузом проблем и ответственности, сомнениями, что их восхищало, а что угнетало? Мне было любопытно размышлять над проектом отца о судьбах директоров Эрмитажа. Их судьбы, может быть, – ответ на мои сегодняшние вопросы. Сомнений и тревог, поверьте, хватает.