Деньги никогда не занимали первого места в иерархии ценностей Теодора Рузвельта. Тем не менее они в этом списке присутствовали – и весомо. Выступая в Беркли, штат Калифорния, в 1911 году, он говорил, что «было бы неправильно… и даже вредно для морали говорить, что деньги не важны». И приводил такое доказательство: «Если у человека не будет денег, он сразу же поймет, что значение их очень велико».
Идеалы, цельность, смелость, благородство устремлений, то есть все качества, которые жизненно важны для великого лидера, не заполнят желудок, не помогут оплатить квартплату и не приведут к процветанию бизнеса. Деньги – вот универсальный язык бизнеса. На каких бы языках ты ни говорил, исполняя роль лидера – а к их числу принадлежат идеалы, цельность, смелость и благородство устремлений, – в первую очередь нужно говорить на языке бизнеса. Никто не знал этого лучше, чем Теодор Рузвельт.
Урок 89
Превращай мысли в действия
У меня отнюдь не первоклассный мозг, но, думаю, я обладаю способностью к действию.
Истинный друг – это человек, которому ты можешь откровенно рассказать о себе все самое неприглядное. Впрочем, сомнительно, чтобы Оуэн Уистер или кто-то из тех, кто знал Теодора Рузвельта, согласился бы с настолько суровой оценкой его интеллекта. Тем не менее Рузвельт это сказал.
Эффективному лидеру куда больше нужна «способность к действию», чем мощный интеллект.
Эта фраза о многом говорит. Рузвельт говорит не об
Лидерство – не созерцательное искусство. В первую очередь это исполнительная функция. Деятельность лидера – исполнение, действие, а не созерцание. Что бы лидер ни изучал, исследовал, читал, думал или обсуждал, главное для него – четко и решительно действовать, превращать все изученное и прочитанное в эффективный и полезный результат. Конечно, процесс мышления жизненно необходим, но никакие раздумья не должны хоть в какой-то степени мешать действию.
Урок 90
Выбери путь разумного управления
Суть управления – не законодательство, но администрирование.
История знает многих лидеров и очень немногих управленцев – и отдает им дань уважения. Теодор Рузвельт, который всегда осознавал свое место в истории, понимал, что задача управления в меньшей степени связана с законодательством, чем с администрированием.
Понимание этого факта явилось основой одной из самых амбициозных законодательных инициатив Рузвельта – реформы гражданской службы. Он стремился избавиться от коррупции в системах управления, особенно подхода «победитель получает все». Как менеджер, он хотел создать административный аппарат не из политических союзников, а из компетентных управленцев. Это должны быть люди, которых пригласили на работу, оценивая их профессиональные качества, а не те услуги, что они оказывали избранному главе государства.
Когда называешь себя (или надеешься назвать) главой компании, президентом или вице-президентом, то тебе предстоит организовать компетентное, эффективное, чуткое, проактивное административное управление.
Самые прозорливые лидеры бизнеса штурмуют вершины, следуя по пути, проложенному разумным управлением.
Урок 91
Сумей сосредоточиться на моменте
Мир практически исчез… Я чувствовала, что в тот момент была единственным, что интересовало и беспокоило его в этом мире.
Воспоминание о своей встрече с президентом Рузвельтом в Белом доме Эми Белл Чени пронесла через всю жизнь. Она рассказывала о ней биографу Рузвельта Герману Хейгдорну спустя более сорока лет.