После суда Хенли устроился работать как раз в такую крупную косметическую компанию Holiday Magic, где стал участником групповых семинаров от Leadership Dynamics. Однажды на занятии его на 14 часов заперли в гробу. Подразумевалось, что подобным образом человек сможет прожить первичную травму рождения, страх смерти и ощутить ценность жизни. Хенли же просто заснул там. Его невозмутимость настолько поразила тренеров, что они предложили ему работу.
Джон оказался незаменимым ведущим, свято верил в эффективность и придерживался правил организации. Он доводил клиентов до обморочного состояния, издевался над ними, запрещал пить. Но все было «для блага», ведь если желать успеха так же, как стакан воды, то он обязательно наступит.
В начале 70-х Leadership Dynamics подверглись нападкам и множественным судебным искам, обвинениям в сексуальном насилии и мошенничестве. Кроме того, их признали финансовой пирамидой. В общем, им пришлось закрыться, но самого Хенли это никак не коснулось. И в 1974 году, собрав бывших тренеров Leadership Dynamics Боба Уайта, Рэнди Ревелл и Шарлин Афермоу, Джон открывает Lifespring с целью еще большего психологического влияния на людей и планами на корректировку концепции. Он считал, что тренинги должны не расслаблять, а стимулировать личность на поиск глубинных ответов в самих себе. Не знаю, кого удушения и мор голодом могли расслабить, но Джону явно казалось это недостаточно эффективным воздействием. Он хотел сделать свою технику более эмоциональной, и чтобы каждый участник был настолько сильно вовлечен в процесс, что жизнь без тренинга казалась бы бессмысленной. Хенли утверждал, что единственный путь к свободе — через тотальный контроль. Четко по его концепции до сих пор продолжают работать тренинговые группы в России.
С приобретением популярности ассортимент курсов расширился. Джон с его командой разработали курсы для детей от 6 до 12 лет, подростков, семейных пар, бизнесменов и заключенных. Организация начала ежемесячно издавать журнал The LifeSpring Family News, где описывала смысл обучения и идеологию доктрины. Программу проходили военные, полицейские, бизнесмены, политики, сотрудники корпораций. Для того чтобы на занятия могли попасть студенты, им предоставлялись кредиты от университетов и государства. Супруга Джона, Кэндис, руководила благотворительным фондом, организованным «Лайфспринг» для поддержки гуманитарных образовательных программ по их системе.
После того как на обучении умерла от приступа астмы 27-летняя модель Гейл Реник, у организации пошли проблемы. На тренинге ей внушили, что приступы она провоцирует сама, а значит, сама может их прекратить. Ей запрещали пользоваться таблетками и ингаляторами. До последнего вздоха тренер пытался добиться от нее ответа на вопрос: «Что же стало причиной приступа?».
Еще одну жертву, Линду Смит, госпитализировали в психиатрическую больницу спустя две недели после окончания курсов. По возвращении она под музыкальные композиции с тренингов выстрелила себе в голову.
Чаще всего организация Lifespring выигрывала дела против своих клиентов. Так случилось и в 1983 году, когда Флоренс Симпсон пыталась доказать суду их безответственность. Она была уверена, что тренеры обязаны предупредить ее о стрессе, который ей придется пережить. Ответчики со стороны Lifespring уверяли присяжных, что заранее рассказывают клиентам о противопоказаниях к прохождению тренинга, куда входят в том числе и психические заболевания. Флоренс старалась убедить суд, что до прохождения программы ее состояние было стабильно. Но доказательств не хватило, так что присяжные встали на сторону Lifespring и решили, что реальный ущерб от тренингов невозможно оценить из-за того, что до начала программы у Симпсон имелись сложности в вопросах психологического здоровья.
В 1984 году Дебора Бэнгхем подала иск на Lifespring из-за нанесенной в процессе тренинга психологической травмы. Она прошла полную программу и по окончании почувствовала себя «новым человеком». Через несколько недель, когда эйфория закончилась, она ощущала себя абсолютно опустошенной. У Деборы начались проблемы со сном и питанием, что привело к паническим атакам и тремору. Она вспомнила, что симптомы появились в один из дней тренинга, где участникам нужно было стоять напротив участника и не прерываясь критиковать его поступки, тело, личность и характер. Дебора после программы прошла длительное лечение у психиатра, но ничего не помогло.
«Лайфспринг» тратила на суды примерно миллион долларов в год для выплат адвокатам и компенсаций истцам. Они никогда не признавали своей вины, а до суда присяжных дошла только пара дел из сотен обвинений.
Не хочется, чтобы вы думали, что все вокруг закрывали глаза на существование этой организации. С самого возникновения специалисты идентифицировали организацию как психокульт. Психологические журналы выпускали статьи о том, что тренеры используют опасные методики контроля и воздействия на психику людей. В 1980-х годах собралась целая детективная группа из журналистов шоу «20/20» и газеты The Washington Post. Они опубликовали материалы расследования о работе Lifespring, в которых написали о психологическом насилии над участниками тренинга. Компании нужно было срочно что-то делать, поэтому они просто поменяли название и стали «Центром наследия», а затем, когда это не помогло, — «Центром благодарности». В 2000 году Lifespring вообще прекратили свое существование во всех странах, но к этому моменту корпорация Джона Хенли распространила огромное количество своих учеников, в том числе и в России.
Теперь расскажем немного о том, как же организация обрела свою популярность в нашей стране. Все-таки деятельность Хенли и его команды больше была направлена на распространение в США. А это значит, что кто-то поспособствовал развитию психокульта в России.
При поддержке Российской Академии наук и благотворительного фонда Lifespring в 1989 году в России проведены первые тренинги личностного роста. Джон и Кэндис Хенли создают фонд и в России, которому дают название «Весна жизни», что, по всей видимости, является отсылкой к оригинальному названию на английском языке. Затем они открыли свои филиалы в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Набережных Челнах, Владикавказе и Калининграде для проведения программ и обучения тренеров.
В 1995 году американская и российская стороны трансформационной корпорации не поделили прибыль. Возникли разногласия между менеджерами, руководителями, связанные с финансовыми стратегиями компаний. В итоге связь между материнской и дочерней компаниями была разорвана, и американская сторона создала новый фонд. Руководить им назначили выпускника компании, Романа Тихонова. Он сам проходил и тренинговую программу, и курс по подготовке тренеров в США у самого Джона Хенли. Роман до сих пор ведет частную практику под брендом RNT & partners и проводит тренинги «НейроПрорыв», «Лидерская Трансформационная программа» и «Беседы с Романом Тихоновым». Он обещает поработать с принятием ваших истинных желаний и помочь отказаться от прежних социальных убеждений и навязанных норм жизни. На сайте опубликованы цены, где самый дешевый курс обойдется вам в 864 €, а самый дорогой в 1725 €. У Романа нет профильного психологического образования. Он закончил Институт стран Азии и Африки.
Спустя несколько месяцев «Весна жизни» тоже столкнулась с расколом. Тогда и пошло множественное деление на организации, использующие подход Lifespring, но по-разному трактующие глубину упражнений. Все новые организации стремились к финансовой независимости, и к 1997 году от «Весны жизни» остались только название и офис. Lifespring продолжали контролировать пять дочерних компаний: две «Весны жизни», «Шаг в будущее», «Открытый форум» и «Сеть вдохновения».
Впоследствии тренинги у них стали вести приглашенные специалисты. К концу 1997 года империя тренингов в России достигла автономии от своих американских партнеров. На первом плане оказались тренеры, воспитанные Хенли и его командой. Сейчас по всей России насчитывается около 3000 организаций, занимающихся подобной деятельностью. Их работа не запрещена, но периодически им приходится закрываться из-за судебных процессов. Конечно, весь тренерский состав и руководители не прекращают свою деятельность, а просто меняют название и сайт, продолжая вести тренинги. Так произошло с Московским тренинговым центром, когда в 2015 году, через год после окончания программы по личностному развитию, покончила с собой Татьяна Легеза. Как выяснилось позднее, через 4 года МТЦ прекратили работу не из-за этого, а по причине параллельного иска о ведении незаконной образовательной деятельности.
Тренинговый центр «Роза мира» Владислава Новгородцева столкнулся с ухудшением имиджа после того, как покончила с собой его клиентка, модель Руслана Коршунова, выпрыгнув из окна своей квартиры на Манхэттене. Ее подруга Анастасия Дроздова сделала то же самое спустя год. Никакой связи между их участием в тренинге и этой трагедией суду установить не удалось.
Ведущую роль в распространении занимают люди, прошедшие тренинг и решившие, что именно он должен стать смыслом их жизни. Такое зацикливание и преображение из роли участника в роль ведущего и создателя говорит о тотальном застревании жертвы в системе. Удивительно, но эти люди искренне верят, что не делают ничего дурного. Они будто не видят всех тех жертв, к которым приводит их деятельность. Их главное оружие — отсутствие ответственности за результат. То есть если человек после тренинга приходит к успеху — их заслуга. Но если кто-то бросается с крыши — тут они уже ни при чем. Они списывают все на волевое решение бывших клиентов. Захотели — пришли, захотели — умерли. Прямую зависимость между посещениями курсов и суицидальными эпизодами доказать практически невозможно, ведь между окончанием обучения и смертью жертв иногда проходят годы. Тренеры и организационная ячейка курсов знают, что каждый человек, решивший принимать участие в курсе, может отказаться в любой момент и в некоторых центрах даже вернуть деньги. Но для того, чтобы позволить себе уйти, их жертвы должны перешагнуть через огромное количество унижений, разочарований и притеснений со стороны и тренера, и других участников.
После ухода жертвы подобных психокультов встречаются с невероятными трудностями. Даже те люди, кто скептически, с неприязнью относились ко всем заданиям, правилам и лекциям тренеров, все равно испытывают сложности, которых раньше у них не возникало. Это самая основная задача после выхода из психокульта — вернуться к своей нормальной жизни. Так происходит потому, что под влиянием тренингов люди рвут контакты со своими друзьями, коллегами, теряют работу и отворачиваются от семьи, которая пытается вернуть их обратно. У людей возникает психологическая и физиологическая зависимость от организации. Иногда в этом организаторам помогают наркотики.
Для того чтобы сделать финансовую организацию тренингов максимально выгодной, курсы поделены на этапы. Последующий этап всегда стоит дороже предыдущего. В классической схеме психотренингов три этапа. Базовый — предлагающий ознакомиться с правилами, традициями и организацией курса, продвинутый — где клиентам обещают настоящий личностный прорыв, и лидерскую программу, самую длительную по продолжительности, — в ней клиентам объясняется, как жить со всем тем, что они узнали из предыдущих двух курсов. На самом деле все оказывается немного сложнее. Правила становятся более строгими с каждой ступенью, их становится больше, растет и сумма оплаты. График прохождения тренингов сильно меняется. Лидерская программа подразумевает, что ваша жизнь будет крутиться только вокруг занятий.
Уже на базовых уровнях занятия с тренерами проходят в очень интенсивном формате и занимают по 12 часов на протяжении трех дней — пятницы, субботы и воскресенья. Это время включает в себя несколько длинных перерывов. С переходом на продвинутый уровень график занятий обычно ужесточается. Приходить нужно все раньше, хотя это время не засчитывается как сам тренинг. На лидерских программах люди находятся по 16 часов в сутки, а перерывы становятся короче и ограничены десятью минутами без права опоздания. Длительность лидерских программ занимает до трех месяцев.