В одном исследовании руководителям показали резюме кандидатов на работу, попросили оценить их как специалистов и провести с ними беседу. Все разговоры записывались. Когда интервьюер возлагал большие надежды на кандидата, то последний вел себя более дружелюбно и открыто. Когда руководители ожидали, что кандидат окажется неквалифицированным, они, сами того не осознавая, вели себя гораздо менее дружелюбно. Руководители дали меньше положительных отзывов и вели беседу в более сдержанном ключе, с толикой негатива. Это и заставило кандидатов вести себя по-разному. Те, кто общался с позитивно настроенным руководителем, больше смеялись и произвели хорошее первое впечатление. Другими словами: предположения интервьюера повлияли на поведение кандидатов.
Снова и снова исследование показывало, что ожидания руководителей оказывают огромное влияние на продуктивность работников. Менеджеры, которые возлагают большие надежды на своих подчиненных, мотивируют окружающих на хорошую работу, в то время как начальники с низкими ожиданиями словно настраивают своих сотрудников на безделье. Это явление распространяется на все сферы бизнеса и на все уровни управления: от страхования до телекоммуникаций, от генеральных директоров до менеджеров низшего уровня. Во всем деловом мире ожидания руководителей могут стать самореализующимися пророчествами.
Самореализующиеся ожидания не ограничиваются одной лишь сферой бизнеса. В другом исследовании мужчин попросили провести десятиминутный телефонный разговор с женщиной, чью фотографию им заранее показали. На одном из снимков была изображена привлекательная дама, а на другом – не очень. На самом деле все участники разговаривали с одной и той же женщиной, но те из них, кто считал, что разговаривают с привлекательной женщиной, были гораздо более общительны, чем те, кто считал, что разговаривают с не очень симпатичной. Мало того, их поведение повлияло и на реакцию самой собеседницы. Позже исследователи включили запись разговора другим участникам эксперимента и попросили их оценить, насколько собеседница привлекательна. Они сказали, что, скорее всего, эта женщина довольно привлекательная, когда она разговаривала с мужчиной, считавшим ее красивой. Ожидания участников побуждали их вести себя определенным образом, что, в свою очередь, побуждало женщину вести себя так, чтобы оправдать ожидания мужчин.
Подобно ожиданиям мужчин, влиявшим на поведение женщины, чрезмерные ожидания везунчиков и неудачников оказывают огромное влияние на их взаимодействие с окружающими.
Рассмотрим случай Джилл из Северной Калифорнии. Ей двадцать три, она безработная. Невезение сопутствовало ей во многих сферах жизни, особенно когда дело касалось собеседований.
У удачливых людей все обстоит иначе. Многие из них рассказали, как высокие ожидания помогали им добиться особого успеха в некоторых сферах жизни. Давайте вспомним Ли. Ему везет практически во всем, но особенно он успешен в своей работе. В предыдущей главе я рассказал, что он объясняет свои успехи хорошей интуицией, но на этом история не заканчивается. Он также возлагает большие надежды на будущее, используя технику, которую он называет желанием мечты:
Желание мечтать помогает Ли формировать в голове позитивные ожидания относительно общения с другими. Эти ожидания часто становятся самореализующимися пророчествами, благодаря чему получается добиться целей и реализовать амбиции.
Удачливые люди сказали, что они не просто рассчитывают встретить интересных, веселых и привлекательных людей, а еще и стараются создать с ними прочные социальные связи. Эти ожидания можно легко превратить в самореализующиеся пророчества. Возможно, самый необычный случай произошел с Андреа, 25-летним администратором из города Напа, Калифорния. В одном интервью Андреа рассказала про свою жизнь:
Андреа, похоже, владеет невероятными навыками коммуникации. Я спросил о ее ожиданиях при знакомстве с новыми людьми. Как и типичные счастливчики, она призналась, что ожидает от знакомства открытости и легкости в общении. В отличие от многих везунчиков, эти ожидания оправдались довольно необычным образом.
Трагичное событие в жизни ребенка – потеря матери в раннем возрасте – послужило причиной возникновения череды счастливых встреч со взрослыми. Этот опыт заставил Андреа ожидать лучшего от окружающих, что, в свою очередь, побудило их положительно реагировать в ответ. Это яркий пример того, как ожидания удачливых людей могут стать самореализующимися пророчествами.
Упражнение 11: профиль везения – принцип третий
Помните профиль везения, который вы заполнили на странице 20? Пункты 6, 7 и 8 оттуда относятся к подпринципам, обсуждаемым в этой главе. В пункте 6 спрашивалось, насколько светлое будущее вы ожидаете, в пункте 7 – попытаетесь ли вы получить желаемое, даже когда шансы на успех малы, а в пункте 8 говорилось о вашем отношении к окружающим.
Посмотрите еще раз на оценки по этим трем пунктам, а затем сложите их – это ваша оценка третьего принципа удачи.
Теперь посмотрите на шкалу ниже, чтобы определить уровень вашей оценки: высокая, средняя или низкая. Пожалуйста, запишите свой балл и категорию в дневник везения, так как они пригодятся нам в дальнейшем.