В этот период приходилось срочно нанимать временных рабочих и по вербовке, и по прямому набору на договорных началах с самими рабочими. На осенне-зимний период оставалась половина от всех работавших в так называемую страду. Весь 1950 и 1951 годы характеризовались одними и теми же терминами: применить, усилить, провести, обеспечить, полнее использовать, организовать, четко спланировать, контролировать и т. д. Подводились итоги соцсоревнований, вручались переходящие знамена, выдавались денежные премии, отмечались лучшие рабочие.

Несмотря на нехватку оборотных средств, простои экскаватора, недостаточность выставочных площадок, завод перевыполнил план по выпуску кирпича. К 1 ноября 1950 года завод выдал 800 тыс. шт. кирпича сверх плана. А за 1951 год выпуск кирпича составил 18 млн шт. обожженного кирпича и 20 млн шт. сырца На следующий год планировалось выпустить свыше 25 млн шт. Но для дальнейшей успешной работы завода предстояло решить массу новых проблем: модернизировать мотовозы и узкоколейные пути, приступить к строительству первой очереди люлечного конвейера, увеличить выставочную площадку и оборудовать дополнительные площади для сушки сырца, разработать новый состав шихты.

В штатном расписании произошли изменения: главным инженером назначен Скидель, главным механиком Отдельнов. Администрация завода с заводским профсоюзным комитетом составляют договор, в котором обязуются обеспечить рабочих топливом на зимний период, создать условия для снижения травматизма на рабочих местах, обеспечить путевками для отдыха и лечения в санаториях, оказывать содействие развитию садоводства и огородничества на выделяемых участках земли, установить очередь на получение жилья.

Первоочередники — участники Великой Отечественной войны и передовики производства. Для сезонных рабочих необходимо было капитально отремонтировать под жилье бараки № 51 и № 9. Сезонников приходилось обеспечивать жильем, оплачивать проезд и выплачивать единовременное пособие.

На работу приезжали из Тамбовской и Воронежской областей, а также из ближних областей Мордовии. Таких рабочих принималось на завод до 300 человек. Их необходимо было обучать профессии не только на рабочих местах, но и в процессе работы постоянно следить за их отношением к оборудованию и соблюдению Правил техники безопасности. Впереди 1952 год.

Управление спускает заводу ориентировочный план по выпуску кирпича-сырца 28,5 млн, а по обожженному — 27,6 млн. Завод отвечает расчетом всех ресурсов: такой план не представляется возможным к исполнению. Но Управление навязывает свои цифры и посылает справку в Мытищинский ГОРФО на предмет регистрации штатного расписания завода. Копия доставляется и на завод.

Казалось, что все идет по плану. Собирается партийно-хозяйственный актив. Обсуждается весь комплекс вопросов: состояние оборудования на заводе, наличие площадей под сушильными навесами и выставочных площадей, состояние оборудования на торфоразработки и на карьерах. Поднимаются и другие вопросы, касающиеся работы ЖКХ и детского сада, транспортного цеха и т. д. Администрации и заводскому профсоюзному комитету поручается составить коллективный договор на 1952 год.

В тексте договора записано, что коллективный договор ставит своей целью обеспечить выполнение и перевыполнение государственного плана выпуска продукции в заданной номенклатуре при высоком качестве, всемерно развивать дальнейший рост производительности труда и добиваться снижении себестоимости продукции.

Администрация и заводской комитет обязуются всемерно развивать социалистическое соревнование среди рабочих, ИТР и служащих за досрочное выполнение государственного плана. Производственные вопросы сочетаются с требованиями улучшения условий труда, жилищно-бытовых условий и культурного обслуживания рабочих и служащих.

Однако природа оказалась сильнее указаний Управления. Уже в октябре стало ясно, что план завод не выполнит. 30.10.1952 года № 570. Нач. Управления т. Голованову Ф. И.: «Ваши планы не можем выполнить, не хватает оборотов сушильных площадей. Использованы все переходные запасы сырца с 1951 года». За 9 месяцев план по формовке кирпича выполнен на 83 %, по обжигу — на 88, 2 %. План по капитальным вложениям выполнен на 87,6 %.

Неблагоприятные климатические условия задерживали сроки сушки сырца. Создавалась задержка во времени при обжиге. Это приводило к нарушению технологических режимов и, в конечном итоге, сказалось на снижении сортности и марочности обожженного кирпича. Были и субъективные причины, по которым сделан вывод: теплотехник Шимонина не справилась с возложенными на нее обязанностями.

Кроме этого были и другие обстоятельства: перерасход по численности рабочих и бесконечное перераспределение рабочих по участкам, с завода выбыло за год 705 человек. Из них перераспределено по другим организациям — 259 человек, уволено — 496 человек. Декларативные обещания т. Сталину — Дадим сверх плана! — так и остались в чернильницах.

Год 1952-ой был сложным, но не драматическим. Все-таки люди работали, старались выполнять и перевыполнять плановые задания, жили надеждами, что придет время и наладится производство. Возможно, что в ближайшие годы удастся устроить свою личную жизнь: завести семью и получить жилье. Завком обещал построить танцевальную площадку, отвести территорию под футбольное поле, провести озеленение, облагородить кирпичом тротуарные дорожки, отремонтировать помещение клуба, обеспечить общежития газетами и журналами, открыть библиотеку. Однако работа оставалась еще далеко не такой радостной, какой бы хотелось. Много еще было операций, которые выполнялись вручную при загрузке и выгрузке кирпича в обжиговые печи и сушильные сараи. Рукавицы-верхопки стирались за 2–3 дня, и оголенные пальцы распухали от такой работы. Приходилось на рукавицы нашивать куски резины от велосипедных покрышек, чтобы обезопасить руки. При работе во время перезагрузки обжиговых печей жара достигала 50 градусов. В короткий перерыв — на свежий воздух и сквозняк.

Простудные заболевания заканчивались бронхитом и воспалением легких. Запущенный бронхит приводил к появлению первых признаков туберкулеза. Завком добивается выделения 20 путевок в дома отдыха 15 путевок в лечебные санатории. В зимнее время рабочие страдали от нестерпимого холода, когда приходилось разогревать конуса со смерзшейся глиной. Завком обращается к администрации завода с ходатайством об увеличении отпуска рабочим, работающим во вредных условиях.

Приближался 1953 год. Снова все те же условия спускались с верхних этажей власти: Министерство спускает план в Управление, которое расписывает план по заводам, а завод не успевает с модернизацией производства, чтобы быстро решить проблемные вопросы. Получается замкнутый круг. И так из года в год.

С нового года на заводе меняется руководящий состав. Директором назначен Дроздов А. В. Главным механиком — Шварцер И. И. Экономистом планового отдела — Кузовова Л. К. Начальником ОТК — Иванова М. Я. В обновленном составе управленцы совместно с завкомом заключают коллективный договор на 1953 год. Впервые в тексте договора встречается предложение: «…заключить социалистический договор о содружестве завода с научно-исследовательским институтом РОСНИИСМ для изучения скоростных методов производства кирпича по опыту лауреатов Сталинской премии тов. Дуванова и Мазина». Но никакие методы не помогли. Завод снова не справляется по некоторым показателям запланированного выпуска продукции. А сверху давят: «Кирпичик давай, вынь да положь!».

Никак завод не может выполнить план: изготовить кирпича-сырца 32,4 млн шт.; кирпича в обжиге — 27 млн шт. Погодные условия складываются из года в год как не благоприятные для нормальной работы по производству основной продукции — кирпича. Ничем не отличается и следующий 1954 год. Изнашиваются прессы, требуется их замена, так как ремонту не подлежат. Отечественного оборудования машиностроительная отрасль не выпускает, жди, когда удастся закупить оборудование из заграницы.

А тут еще Управление настаивает на сокращении административно-управленческого аппарата в среднем на 5 %: «Для рассмотрения материалов по сокращению штатов и расходов директору, начальнику планово-экономического отдела и главному бухгалтеру прибыть в Управление не позднее 15 января 1954 года с проектом сокращения и иметь при себе перечень сокращения должностей по заводу в разрезе отдельных хозяйств с указанием месячных окладов и годового фонда. Указания о порядке последующего прохождения документации по сокращению штатов и смет, о порядке взносов экономии в бюджет и отражении в периодической отчетности будут даны дополнительно. И.о. Нач. Упр. Лапин».

И все-таки завод едва-едва справляется с планом с некоторыми отставаниями по выпуску кирпича.