1955 год был удачнее по погодным условиям, и удалось пробить несколько единиц необходимого оборудования. Новый начальник Управления Веселов шлет телефонограмму на завод: «Директору Мытищинского кирпичного завода № 4 тов. Дроздову. Обязываю Вас обеспечить безусловное выполнение установленного плана на IV квартал 1955 года».

На отчетном собрании А. В. Дроздов докладывает об итогах работы завода: «План по выпуску валовой продукции выполнен на 108,7 %; ^но недовыполнен по другим важным показателям…»…Вполне возможно, что заводу необходим свежий осмысленный взгляд на многие технические проблемы. Нужен опытный инженер, имеющий опыт работы в аналогичной отрасли производства строительных материалов. И такой специалист есть.

От 16 декабря 1955 года сохранился исторический для завода документ:

Начинается новый этап борьбы за выживание завода в совместной работе 2-х руководителей: директора и нового главного инженера, на которых будет держаться завод в последующие годы.

1956 год. Из Управления приходит очередное, заведомо невыполнимое, задание.

1956 год был неудачным для завода, и объяснять все известные проблемы не имеет смысла. Но за этот год была проанализирована работа всех участков и подразделений, произведены расчеты и сделаны выводы: что может завод реально выполнить при имеющихся возможностях. Не надо завышать планы! Удалось убедить и Управление… На 1957 год были снижены плановые задания и намечены новые пути решения многих проблем: во-первых — организовать подготовку кадров, во-вторых — вовлечь коллектив в работу по изобретательству и рационализации. Эту работу взял на свои плечи главный инженер Владимир Александрович Огоньянц. И результат не заставил себя ждать. Бюро по рационализации и изобретательству (БРИЗ) возглавила инженер Пуганова. Стали регулярно проводиться конкурсы по рацпредложениям и оперативным внедрением их в производство. Владимир Александрович внимательно следил за работой БРИЗа и оказывал всемерную поддержку самим рационализаторам. Десятки толковых рацпредложений были реализованы в производстве на разных участках. Число рационализаторов увеличивалось с каждым месяцем. В конце года директор завода Александр Васильевич Дроздов впервые доложил, что план по выпуску валовой продукции выполнен на 114,6 %; годовое задание по выпуску товарной продукции выполнен на 115,8 %; среднегодовая выработка на одного рабочего составила 106,8 %…

Это была первая радостная победа коллектива. Годовой отчет был утвержден в Главном Управлении. А впереди еще было много работы. Необходимо ввести в эксплуатацию 10 крупнопанельных одноквартирных домов, построить новый шатер на кольцевой обжиговой печи № 1. Благоустроить выставочную площадку у кольцевых печей и организовать выгрузку кирпича из печей и отгрузку его автотранспортом по методу Ширкова, расширить глинохранилище и открыть карьер на новом месторождении глины, проложить туда дорогу. Построить дополнительную трансформаторную подстанцию и железную дорогу. На выполнение этих задач уже откликнулся весь коллектив. Рационализаторы завода стали принимать участие в областных смотрах и конкурсах. Многие из них были отмечены почетными грамотами и денежными премиями. Лучшими рационализаторами на заводе были признаны: Сгибнев В. А., Климкин В. С., Кузовлев Ф. С., Баранов Н., Коршунов А. М., Раев, Маренов, Петухов, Петров, Тихонов, Зотов, Смирнов, Семенов, Лобачев, Савкин, Мазуркевич и др.

На подъеме прошел 1958 год. В конце года директор завода посылает письмо на имя заместителя начальника Главного Управления строительных материалов Ф. А. Слипченко: «Прошу Вашего разрешения на выплату главному инженеру завода тов. Огоньянц Владимиру Александровичу авторского вознаграждения по существующей шкале в сумме 645 рублей». Главное Управление отметило лучшего рационализатора завода Петрова Н. П. с выдачей ему денежной премии в размере 200 рублей. Почетными грамотами были награждены Огоньянц В. А., Раев Г. С. и Сгибнев В. А.

И все-таки 1958 год не был таким безоблачным. Волевым решением Управления были сокращены расходы на все виды командировок. Оборудование, работающее в условиях повышенного абразивного износа, невозможно было быстро восстановить до рабочего состояния. Нет достаточного количества укрывочного материала на открытых сушильных площадках. Один дождливый день и 500 тыс. шт. кирпича сырца превращались в бракованные отходы. Конструкторско-технологическая контора Управления задерживала разрабатываемую документацию. В результате Генеральный подрядчик СМУ-1, тресты «Мытищистрой» и «Индустрой» срывали сроки ремонта и окончания строительства производственных и жилых объедков. А люди по-прежнему работали, старались, надеялись и верили в то, что когда-то можно будет работать в нормальных условиях на современном оборудовании, без срочных и сверх срочных указаний Управления — выдать 30 млн шт. кирпича в год. И в социалистических обязательствах коллектив завода вызывал на соревнование рабочих, ИТР и служащих Софринского кирпичного завода. В руководстве произошли изменения: главным бухгалтером был назначен С. М. Лякер, плановый отдел возглавила Мешкова.