Директор завода Бердников согласовал с Управлением предварительный Техпромфинплан на валовую продукцию, в том числе, на ширпотреб: валенки, войлок, метизы и т. д. К концу года впервые удалось упорядочить плановую работу пресса № 2 и наметить мероприятия по увеличению выпуска валенок, наладить заготовку и вывозку дров и торфа, обеспечить детский сад необходимым оборудованием. Эту работу возглавил уже новый директор завода Минайченков вместе с главным инженером Ефремовым и нач. планового отд. Ковешниковой. В детском саду был укомплектован штат сотрудников: зав. Прусакова, воспитательницы Рыжкова и Максимова, бух. Браткина, повар Воробей, технички Датлина, Прынцева и Бирюкова, муз. работник Чирьева.
В целях стимулирования роста производительности труда и стахановского движения администрация завода вместе с общественными организациями разработала и утвердила новые формы поощрения передовиков производства: денежные премии, дополнительное питание, выделение дефицитных промтоваров. Кроме этого в подразделениях были учреждены цеховые переходящие красные знамена и индивидуальные сменные флажки мотоводителям, молнии передовиков с занесением на доску почета.
По результатам работы за 1946 год на Доске Почета появились и новые имена передовиков: Крылова, Хаустова, Власкина, Овечкина, Тюркин, Куликов, Иткина, Муренина, Сонина, Остапец, Лошакова, Белова, Кузина, Федчиков. Коллектив почувствовал новый прилив внутреннего энтузиазма. Руководители завода готовили планы на следующий 1947 год.
Еще не все резервы были задействованы, оставалось много таких вопросов, которые невозможно решить наскоком. Вскрытые ранее запасы глины подходили к концу, и требовалось принять вынужденное решение: перенести подъездные пути и переместить экскаватор. Эта работа была сложной и трудоемкой, и спланировать ее не всякий руководитель возьмется без предварительного согласования с Управлением. Для решения этой задачи был приглашен новый главный инженер Костромин.
Ставились задачи по снижению себестоимости продукции, увеличению производительности труда и намечались пуги их решения по известным принципам социалистического хозяйствования. Но нужен был и свежий взгляд на многие проблемы. Новый главный инженер внимательно изучил взаимодействие всех подразделений завода и срочно занялся упорядочением их функциональных обязанностей по всей технологической цепочке. Если при обжиге кирпича обнаруживался завышенный процент брака, то необходимо было проанализировать причины его появления, зависящие от поступающей на формовку глины, от достаточного наличия площадок для сушки кирпича-сырца и скорости прохождения всего процесса сушки, от нарушения режимов обжига и т. д. В конечном итоге он добился ощутимого результата. Но были и другие проблемы, которые невозможно было решить так быстро, как хотелось бы…
22 марта 1946 года все рабочие с торфоразработки срочно перебрасываются на работу в карьер для борьбы с весенними водами, оборудуются дополнительные площадки для сушки сырца на открытом воздухе — рискованный шаг. Тщательно планируется процесс переброски экскаватора на новый участок. Для успешного завершения этой работы необходимо было организовать питание рабочих на самом карьере, выделить смотрителя за соблюдением общей техники безопасности и дежурных электриков для обеспечения электробезопасности при подключении силового питания.
Но самое главное — это сформировать бригаду, которая могла бы завершить работу менее чем за сутки с оплатой по аккорду. 16 июля 1946 года работа была завершена в 4 часа утра. Завод при этом не остановился, так как был грамотно скоординирован и смещен график работы всех подразделений. Только успели основные цеха войти в устоявшийся режим, как главный инспектор Управления по ТБ, обследовавший печь Гофмана, установил, что шатер находится в аварийном состоянии, и выдал предписание: прекратить обжиг кирпича. Снова аврал: шатер успели отремонтировать к указанному инспектором сроку и запустить печь на разогрев. За профилактический ремонт и своевременный осмотр экскаватора теперь персонально отвечал главный механик Арбатский. Цех формовки сырца впервые стал работать ритмично и к концу года мастера Павлова и Галюк могли отчитаться перед коллективом: план перевыполнен!
Оставалось проанализировать причины перерасхода электроэнергии и воды, считать приходилось каждую копейку. Впервые была проведена «фотография рабочего дня» и определился распорядок работы подразделений, который был согласован с профсоюзным комитетом. Весь технологический процесс был разбит на временные участки, и заводским гудком оповещались: начало работы, запланированные перерывы, окончание работы. Эти мероприятия позволили согласовать с Мосэнерго время отключения и подачи электроэнергии.
У директора завода были хозяйственные заботы: организация заготовки дров для отопления домов жилого поселка и детского сада, организация питания рабочих, закрепление автомашин транспортного цеха для проведения внеплановых работ — заготовка овощей, уборка картофеля и т. д. В Хотьковском леспромхозе для завода была выделена лесосека, на которой производилась заготовка дров. Дрова перевозились на товарную станцию Софрино и только по железной дороге доставлялись на завод. Песок для производства кирпича приходилось вывозить из карьера у деревни Жостово, который еще продолжал работать со времен строительства канала Москва-Волга.
1947 год запомнился неожиданным событием: в Мытищинском районе вспыхнула эпидемия малярии. Вся санитарно-эпидемиологическая служба района была задействована на противомалярийных мероприятиях. Первая обработка (химизация) производилась с самолетов по водным акваториям водохранилищ, на следующем этапе работу выполняли санитарные служебные подразделения по рекам, озерам и болотам. Эти мероприятия отрывали и рабочих с завода из-за опасения распространения эпидемии.
9 июля по заводу издается приказ о срочном комплектовании бригады помощников для проведения противомалярийных мероприятий: осушение прудов и болот с последующей обработкой керосином оставшихся влажных мест. Последующие годы этому вопросу будет уделяться серьезное внимание.
16 декабря 1947 года вышло постановление Совета Министров СССР № 4055 об увеличении зарплаты работникам строительной индустрии. К этому событию работники завода отнеслись со сдержанным восторгом: наконец-то! В это время на заводе работало до 480 рабочих. Здесь на перерасчет уже подключились бухгалтерские службы, работники планового отдела и отдела кадров.
Конец года был встречен с облегчением. Многое удалось упорядочить: впервые рабочие стали понимать, как важно было перевыполнение плановых заданий. Коллектив готовился к следующему году, чтобы выдать 10 млн шт. кирпича. А впереди уже готовился новый призыв — «Пятилетку в четыре года!».
Начало 1948 года было, как и в предыдущие годы, с обычным и устоявшимся порядком отчетности: что сделано и что предстоит сделать. Успехи были более ощутимы и вселяли уверенность в развитии производства. На 1 апреля 1948 года в штатном расписании произошли незначительные изменения. Основная масса управленцев, служащих, начальников и мастеров цехов оставались на своих местах. Более заметным событием стало известие о назначении на должность главного инженера с фамилией Темногрудов. По отчетам о деятельности всех подразделений завода за весь год впервые удалось досрочно выполнить план по выпуску основной продукции и завершить год с экономией фонда зарплаты. В Книгу Почета были вписаны новые имена ударников, которые были награждены значками «Отличник социалистического соревнования» и получили денежные премии. Передовые бригады были награждены Дипломами I и II степени.
За досрочное выполнение производственной программы завод был награжден Почетной грамотой Мытищинского горкома ВКП(б) и Совета депутатов Мытищинского района. Коллектив завода начинает внедрять новую форму взаимоотношения между цехами и подразделениями на основе хозрасчета. На заводе уже работали новые виды оборудования: многоковшовый отечественный экскаватор «Красный металлист» и три одноковшовых экскаватора «Энрич» — один одномундштучный и два двухмундштучных. С полной нагрузкой работали 2 обжиговые печи Гофмана, на карьере — лопаты Беккера. Главным инженером в это время работал Минаев.
Внедрение нового оборудования позволило вместо запланированных 8,6 млн кирпича выпустить свыше 11 млн. По общему объему выработки кирпича больший успех пришелся на долю сортового выпуска. Здесь было солидное перевыполнение планового задания. Но по маркам (150, 100, 75, 50) не удалось выпустить необходимого количества высокопрочного кирпича и уже намечались мероприятия по улучшению этого показателя: механизировать дозировку золы и опилок (отощающих) в шихту в процессе приготовления формовочной смеси.
24 января 1949 года на совещании актива завода выступал с докладом и.о. директора Горнев. Все успехи завода были, как говорится, на лицо: лучшими признаны смены мастеров прессовых участков № 1, № 2, № 3 (Петров, Неселовская, Галюк). Сменам присвоены звания «Бригады отличного качества». К 10 июля смена мастера М. И. Галюк досрочно выполнила свой 5-летний план. Отчет по капитальному строительству за 1949 год представил новый директор завода Рогачев.
В докладе отмечено, что строительство осуществлялось подрядным способом. На строительной площадке работали специалисты «Донбасшахтовосстановление», которые своевременно закончили строительство «сараев». Строительством путепровода через ветку железнодорожной линии на фабрику «Пролетарская Победа» занималась Московская спецмостовая контора. Были выполнены и другие работы: достройка гаража, установка пилорамы и т. д. В решении партхозактива было записано, что на 1950 год необходимо просить Управление выделить лимиты на строительство 2-х или 3-х стандартных 2-х этажных жилых домов.
1950 год. Составляется новое штатное расписание и утверждается список руководителей завода: директор — Минаев И. Ф., главный инженер — Годнев Г. М., главный механик Арбатский Д. А., нач. планового отдела Костромин И. И., главный бухгалтер Ефремов Б. А. Впервые в документах фигурируют инициалы руководителей. Частая смена руководителей завода не дает возможности развивать производство по запланированным из Управления основным показателям работы всего коллектива. Из Министерства Финансов РСФСР поступает разъяснение в Мособлфинотдел, а так же в Управление, что в целях создания устойчивых и работоспособных структур административно-технических кадров следует руководствоваться статьей 9 Постановления Совнаркома СССР от 27 июня 1934 года № 1530 «Об организационном укреплении промышленности местных строительных материалов». В статье 9 Постановления записано, что технические руководители, главный механик и главный бухгалтер должны получать 10 % надбавку к окладу при условии непрерывной работы на одном предприятии в течение более 2-х лет или 20 % при соответствующей работе более 3-х лет. Через год будет еще одно постановление об увеличении дополнительного отпуска указанным руководителям сроком в 12 рабочих дней. Впервые Постановлением Управления разрешается приобрести мебель для кабинета директора и легковой автомобиль Москвич.
И все-таки в значительной степени работа завода была связана с климатическими условиями. Как-то надо было приспосабливаться к временам года. Да и разбросанность подразделений создавала свои трудности: торфоразработка — далеко, у деревни Звягино, под открытым небом, песчаный карьер и карьер для разработки глины — тоже не ближний свет. Решение виделось в организации работ по смещенному графику. Зимне-весенний период использовать для подготовки и проведения ремонтных работ всего оборудования. Весенне-летний период наиболее благоприятный для производства кирпича и создание запаса глины на осенне-зимний сезон.