Книги

Идеологическая диверсия. Америке нужен мир! Желательно, весь

22
18
20
22
24
26
28
30

Сначала первоочередной задачей лондонского офиса УСС было налаживание эффективных связей с британскими разведывательными службами, в свое время помогавшими заложить фундамент УКИ. Эта задача оказалась несложной — британские агентства продолжали тесно сотрудничать с УКИ/ УСС; в частности, большинство офицеров американской разведки именно под их попечительством прошли курс наук по сбору информации и методам ведения партизанской войны. Поскольку британские разведслужбы обладали большим опытом, чем американские, они на правах ветеранов относились к УСС как к младшему партнеру. Однако к концу войны УСС обрело статус равноправного участника во всех акциях. Конечно, например, в Каире и в некоторых других регионах традиционного британского доминирования сотрудникам УСС приходилось порой нелегко, пока им не удавалось опровергнуть сомнения ветеранов британской разведслужбы относительно своей компетенции. Однако в Лондоне ситуация была иной: при полковнике Дэвиде К.Брюсе, который возглавил тамошнюю миссию УСС в апреле 1943 года, взаимосвязь с британцами была, как правило, отличной.

Со временем миссия Брюса разрослась до размеров, позволивших создать подразделения, аналогичные всем отделам УСС (включая и исследовательско-аналитический), — она стала «факсимильным изданием» вашингтонской штаб-квартиры, причем каждое подразделение работало во взаимодействии с соответствующим британским агентством. Лондонское отделение УСС было самой большой зарубежной миссией Управления — к середине 1944 года там работало более двух тысяч человек. Особенно полезной оказалась работа Исследовательско-аналитического отдела, в первую очередь его экономические обзоры, которые давали массу материала, заполнявшего папки в учреждении, определявшем цели для воздушных налетов.

Однако в Лондоне, как и повсюду больше всего уделялось внимания (и, соответственно, более всего выпадало славы) операциям коммандос, «джедс» и оперативных групп, которые в сотрудничестве с британцами, французами и силами сопротивления устраивали взрывы на немецких железных дорогах и военных заводах и вообще доставляли массу неприятностей Германии — ее армии и службам безопасности. Ряд весьма эффективно действовавших на европейском материке групп тайных агентов находился под опекой лондонского отделения УСС, но их сообщения имели в основном военное значение и перемежались донесениями о тех или иных успешных диверсионных акциях.

В ходе войны лондонское отделение УСС переместилось (вслед за штаб-квартирой союзнических войск) сперва во Францию, а потом в Германию — и тут и там американское военное командование продолжало считать деятельность подразделений УСС полезной, хотя мало кто на самом деле знал во всем объеме, чем занималась эта организация. В последний период войны во главе лондонского отделения УСС стал вместо Брюса Рассел Форган — нью-йоркский банкир. Он оставался на этом посту до самой кончины УСС и расформирования его незаурядно одаренных работников.

УСС в немалой степени помогало и американским войскам в Индии, Бирме и Китае. Но и тут деятельность УСС в основном (особенно в Бирме) связывалась с операциями диверсионного толка — просачивавшиеся слухи о таковых муссировались повсюду. Первое подразделение УКИ, состоявшее из двадцати человек, прибыло в распоряжение командующего американскими частями в Индии и Бирме генерала Джозефа Стилуэлла (Кислого Джо) весной 1942 года. Постепенно численность 101-го подразделения (как оно называлось) увеличилась. Группы из этого подразделения проникали в районы Бирмы, граничащие с Китаем и Таиландом, и вступали в контакт с местным населением, под ружьем у которого насчитывалось чуть ли не 10 тысяч человек. Они устраивали вооруженные вылазки против японцев и предпринимали разведывательные операции, в результате которых удалось заново овладеть аэродромом Майткайна и захватить контроль над дорогой Ледо. В период наивысшей активности более пятисот американцев руководили боевыми операциями бирманцев, используя связных УСС, в распоряжении которых было 138 тайных радиопередатчиков. 101-м подразделением в то время командовал полковник (позже — генерал) Рэй Пирс.

Тренировочный лагерь 101-го подразделения в Индии

Равным образом УСС очень преуспело в создании — прямо под носом у японских оккупационных сил — агентурной сети в Таиланде (при всестороннем содействии таиландских властей). Два офицера УСС — кавказцы по происхождению, — пробравшись в Бангкок по морю в январе 1944 года, в течение полутора лет действовали, так и не попавшись в руки японцев. Их укрывали антияпонски настроенные правительственные чины Таиланда. Эти двое агентов сообщали по радио сведения, полученные от таиландцев, и направляли деятельность групп агентов, которые в разных концах страны занимались спасением американских и британских летчиков, чьи самолеты были сбиты над Таиландом. Для вызволения этих летчиков и ради других целей самолеты союзных ВВС то и дело вторгались в воздушное пространство Таиланда — и многие из этих полетов так и остались тайной для японцев. Но основной, поистине выдающийся успех в Бангкоке был в другом — в тайных контактах с правителями Таиланда, думавших о том, как после изгнания японцев обрести независимость для своей страны. Позиции, завоеванные УСС в Юго-Восточной Азии, послужили прочным фундаментом для последующей деятельности в этом регионе ЦРУ.

В Китае УСС начало действовать довольно поздно — с 15 апреля 1943 года, когда Донован наконец договорился о сотрудничестве и с военно-морской группой, давно уже пустившей корни в Китае (под командованием капитана, а позднее — адмирала М.Майлса), и с чунцинской разведывательно-политической службой (во главе с генералом Тай Ли). Это тройственное соглашение стало называться КАСО (Китайско-американская совместная организация). Однако пользы от него было маловато, учитывая слишком большую разницу в стиле работы и интересах ориентированной на проблемы внутренней безопасности организации Тай Ли, с одной стороны, и двух соперничающих между собой американских групп — с другой. Но так или иначе УСС сумело во многом помочь «летающим тиграм» 14-й военно-воздушной бригады генерала Клэра Ченнолта. Учрежденный 26 апреля 1944 года совместный (ВВС-УСС) Ресурсно-технический штаб оповещал о воздушных атаках, поставлял сводки погоды и засылал группы оперативной разведки в японский тыл в Китае. Полученные разведывательные данные были невероятно полезны для штаба в Чунцине, позволяя ему разрабатывать планы воздушных ударов по дислоцированным в Китае японским соединениям и кораблям у побережья Китая.

Китайский филиал УСС, созданный в декабре 1943 года и названный 202-е подразделение, засылал агентурные группы в Индокитай, где они работали в контакте с Хо Ши Мином вплоть до капитуляции Японии. Пять офицеров из 202-го подразделения были среди семнадцати человек, состоявших в «миссии Дикси», учрежденной 24 июля 1944 года при штаб-квартире вооруженных сил китайских коммунистов в Северном Китае. «Миссию Дикси» возглавляли полковник Дэвид Баррет и сотрудник дипломатической службы Джон Сервис.

Доклады УСС о боевых возможностях вооруженных сил китайских коммунистов и политических устремлениях вьетнамского движения за независимость во главе с Хо Ши-мином давали редкую возможность заглянуть за кулисы происходящего в этом регионе и пользовались большим вниманием в Вашингтоне. Операции, в результате которых добывалась эта информация, вместе с тем вытолкнули УСС на политическую арену, поскольку вопрос о поддержке вьетнамских партизан вопреки желанию Франции был весьма щекотливым, как и вопрос о прямом сотрудничестве с китайскими коммунистами, которые в то время фактически уже были в состоянии войны с правительством Китая.

УСС снискало доверие командующего американскими войсками на китайском фронте генерала Альберта Ведемайера, который хотел, пользуясь разведданными, иметь объективную информацию о ситуации в регионе, независимо от каких-либо политических ограничений, налагаемых Вашингтоном, При всем том история деятельности американской разведки в Китае во время войны относится к числу достойных сожаления, в частности, и потому, что сообщения о ситуации в Китае были использованы в жестоких политических схватках между сторонниками и противниками Чан Кайши. В конечном счете, в результате китайского конфликта, ввергнувшего страну в состояние гражданской войны, пострадали многие репутации и карьеры.

Ряд вопросов, возникших в связи с тогдашней ситуацией, до сих пор не решен. Ясно, что тогда в Китае политика США не оправдала себя. Ясно и то, что ни американские политические деятели, ни разведывательные службы США просто-напросто не поспевали за развитием событий в этом регионе. Не исключено, что американское влияние в Китае следовало свести к минимуму. Однако, с точки зрения истории становления централизованной разведывательной службы, более существенно отметить, что опыт работы УСС в Китае свидетельствует главным образом о том, что ни структура разведслужбы, ни уровень профессионализма, ни общее понимание функций стратегической разведки не соответствовали положениям президентского приказа от 1941 года о создании УКИ. Это было очевидно и само по себе, но с особенной наглядностью выявилось в Китае, где так и не удалось добиться нужной степени взаимодействия между различными разведывательными службами — особенно в вопросах оценки всего объема информации, которая могла бы помочь США в выработке более удачных политических решений.

Указанная ущербность в организации деятельности разведслужб и поныне сказывается в периоды, когда необходимо принимать решения стратегического, судьбоносного значения.

Наследие УСС

В сознании широкой публики воспоминание об УСС связано с успехами тайных диверсионных операций за линией фронта. Доктрина, ориентирующаяся по преимуществу на такого рода операции, — следствие довольно уникального опыта военного времени, в основе которого лежали такие факты, как вполне дружественное отношение французского военного контингента в Северной Африке к высадке союзнических вооруженных сил, а также всестороннее сотрудничество разведки с партизанским движением в Западной Европе,

Эта доктрина оказалась менее пригодной в приложении к партизанским движениям в странах Азии, хотя в то же время, например, в Юго-восточной Азии и в Китае победоносные действия американских ВВС и ВМС создали ситуацию, благодаря которой большинство диверсионных операций за линией фронта представлялись значимыми.

Романтически окрашенные воспоминания об успехах групп УСС, действовавших в тылу врага в военный период, одно время лежали в основе одобрительного отношения к такого рода операциям и в мирное время. Но в 1960-70-х годах стратегическая ситуация изменилась радикальным образом, Для проведения крупномасштабных операций полувоенного толка она оказалась куда менее подходящей — по сравнению с военным временем. Тогда-то и выяснилось, что в изменившихся условиях это наследие УСС — благо весьма сомнительного свойства, а порой оно оборачивалось и сушим несчастьем.

Самым ценным наследием УСС — из числа непреходящих — была вера Донована в необходимость привлекать к разведывательной работе людей различных профессий. Ранее статус разведки в военном мире был невысок, как и ее престиж. Соответственно, работая в ней, возможность сделать карьеру была достаточно мала. Донован сошел с наезженной колеи ориентации только на военные кадры, сделав работу в разведке привлекательной для предприимчивых штатских, отличавшихся широким кругозором. Эта традиция унаследована ЦРУ, которое регулярно организует вербовку среди наиболее талантливых выпускников американских университетов. Они овладевают профессией разведчиков, учась у ветеранов УСС.

Донован был вечно озабочен поисками новых сотрудников, хотя при этом ничуть не интересовался, каким образом они впишутся в табель о рангах УСС. Он был прежде всего представителем УСС вовне, занятым по преимуществу вопросами общего порядка. Как и в любой другой разведывательной организации, в УСС тут же наклеивали прозвища и кодовые названия на все, что можно — на людей, проекты, операции… Маршрут передвижений Донована получил у нас кодовое обозначение «109», и когда для того или иного подразделения УСС доходила весть о скором посещении его Сто девятым, состояние духа людей тут же улучшалось. Когда Донован размашистым шагом входил в мое помещение для брифингов, не было никого, кто не чувствовал бы. что это прирожденный лидер — тем более, что его плечи украшали наконец-то полученные генеральские звезды, а грудь — боевые ордена и нашивки, в том числе и Орден Почета за воинские подвиги во время первой мировой войны.

О выдающихся достижениях других сотрудников, из числа найденных Донованом, вряд ли кто помнит в наши дни. Но кроме упомянутых уже, здесь следует назвать полковника Эдварда Бакстона — помощника директора по административной части, в прошлом видного деятеля республиканской партии; Льюиса Рима (когда-то руководителя сталелитейной фирмы), сумевшего создать прекрасный запас оружия и амуниции на случай быстрой отправки за линию фронта; Атертона Ричардса (человека весьма состоятельного; на Гавайях он был «ананасным королем»), Ричардс старался объять все разрастающийся комплекс УСС единой организационно-управленческой системой. Нельзя не назвать здесь и Джона О’Хара, найденного Донованом в огромном нью— йоркском универмаге, дабы он, используя свой опыт, навел некий порядок в наспех создаваемой структуре УСС. О’Хара стал первым генеральным инспектором УСС, На благо Управления трудились также братья Морганы: Джуниус — в финансовом отделе и Генри — в отделе цензуры и документации. И даже сын президента США Джеймс Рузвельт какое— то время был офицером связи при Доноване.