Книги

Скоростная полоса миллионера. Как разбогатеть быстро и выйти на пенсию молодым

22
18
20
22
24
26
28
30

Поэтому, если вы действительно хотите получить финансирование для своего бизнеса, идите и сделайте идею осязаемой. Дайте инвесторам то, что они могут увидеть, потрогать и почувствовать. Дайте инвесторам взглянуть на ваше исполнение, потому что именно это создает скорость на Скоростной полосе.

Краткое содержание главы: Определения Скоростной полосы

• Мир дает подсказки о том, в каком направлении вам следует двигаться.

• Бизнес-планы бесполезны, потому что представляют собой идеи на стероидах.

• Как только мир начинает взаимодействовать с вашими идеями, ваш бизнес-план становится недействительным.

• Рынок направит вас туда, куда вы не планировали.

• Лучший бизнес-план в мире – это послужной список реализации.

• Если у вас есть послужной список реализации, люди захотят увидеть ваш бизнес-план.

• Если вы хотите, чтобы ваш бизнес финансировался, начните действовать и создайте то, что отражает натуральную реализацию.

• Инвесторы с большей вероятностью инвестируют деньги во что-то осязаемое и реальное, а не в идеи, бесконечно разбираемые на бумаге.

Глава 40

Пешеходы сделают вас богатым!

Если вы создаете что-то действительно выдающееся, клиенты рассказывают об этом друг другу. Сарафанное радио работает мощно.

– Джефф Безос
Слон в вашей шахматной партии

Когда жизнь трудна, мы ищем совета у священников, раввинов или пасторов. Они – люди, «решающие» проблемы в жизни. Но когда дело доходит до вашего бизнеса, кто ваш главный «решальщик»? Кто находится на передовой с вашими клиентами? Слон[52] в шахматном матче бизнеса – это то, как вы относитесь к своим клиентам, это их обслуживание. Ваша служба поддержки клиентов должна выполнять одну функцию – «всегда быть рядом»: помогать, поддерживать и решать.

Моя внутренняя дорожная карта: Моя черная книжка

Дорожная карта Скоростной полосы была моим компасом богатства, но у меня была еще и внутренняя дорожная карта. И нет, это не был мой бизнес-план.

Это была маленькая черная книжка.

Нет, она была не сокровищницей телефонных номеров от женщин-красоток, а представляла собой письменный отчет обо всех жалобах и проблемах, с которыми мой бизнес сталкивался ежедневно. Эта книжка направляла меня более десяти лет.

Когда владельцы бизнеса слышат жалобу, большинство игнорируют ее. Большинство перекладывают ответственность на сотрудника и молятся, чтобы проблема исчезла.

Но не на Скоростной полосе.

Жалобы – прекрасная вещь. Они представляют собой бесплатную обратную связь и выявляют неудовлетворенные потребности в вашем бизнесе. Они представляют собой дорожный шум путешествия.

Я регистрировал жалобы своих клиентов, потому что они создавали калейдоскоп из мнений. Одна жалоба означала, что еще 10 человек чувствовали то же самое. Когда в моей черной книжке еженедельно накапливались подобные жалобы, мне приходилось оценивать проблему и принимать корректирующие меры.