С либеральными верхними начальниками — слабовольными эгоцентристами сложнее, они не любят брать на себя ответственность, сами уклоняют от разрешения проблем, особенно, сложных. Поэтому при необходимости решать какие-то вопросы, требующие вмешательства вышестоящего руководства, целесообразно обращаться в следующую над ним по субординации инстанцию. А это уже гораздо сложнее, до более высоких руководителей еще нужно добраться и убедить их в том, что по-другому поставленные проблемы не решить, да еще при этом не подставить «перепрыгнутое» либеральное начальство. Для последнего такое «перепрыгивание через его голову» нежелательно, но оно не слишком этому препятствует, потому что не хочет заниматься решением ваших, хотя и не личных, сложных проблем. Другими словами, либеральное вышестоящее руководство создает трудности в том, что является нередко «пустым местом» как субъект принятия решений, преодолеть который не так просто, но возможно. С другой стороны, либералы из верхнего начальства не очень доставляют хлопот своими требованиями подчиненным руководителям, и позволяют им действовать в значительной мере по собственному усмотрению. Что может и не создает больших возможностей для рабочих инициатив, однако позволят работать творчески, в относительно комфортных условиях, не поступаясь принципами.

Наиболее сложно взаимодействовать с авторитарным высшим руководством. Начальники-автократы волевые и с эгоцентрической направленностью личности на всех уровнях практически одинаковы, только с разными возможностями: чем выше сидят, тем они у них больше. У данных руководителей две главные особенности: карьеризм и стремление получить максимальную личную выгоду из занимаемого должностного положения. Причем первая является у них приоритетной, так как реализация второй обусловлена, прежде всего, занимаемым руководящим статусом. В связи с этим, оценивая действия подчиненных руководителей, они рассматривают их поведение и деятельность с данной колокольни.

Адекватному руководителю-подчиненному непросто следовать в фарватере названных главных особенностей вышестоящих начальников, потому что они противоречат его жизненному кредо. Но как же тогда быть?

Во-первых, высшие руководители-автократы для решения своих личных проблем используют не всех подчиненных, а тех, кто уже выразил свою готовность угождать им в решении подобных вопросов. Поэтому, если не проявлять в данном направлении инициативы, то особенно угождать и не придется. Правда, и в любимчиках ходить возможности не представиться. Как сказал А.С.Грибоедов в своей поэме «Горе от ума» устами горничной Лизы: «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь». Иносказательно: лучше держаться подальше от особого внимания людей, от которых зависишь, поскольку от их любви до ненависти — один шаг.

Во-вторых, вышестоящее руководство, состоящее из автократов, в целях своего более быстрого карьерного роста, стремится любым путем достичь «выдающихся» результатов. Для этого они ставят перед подчиненными грандиозные по большей части невыполнимые задачи, что порождает очковтирательство и приписки. До поры до времени верхние руководители закрывают на это глаза. Но стоит какому-то подчиненному начальнику не угодить вышестоящей инстанции, как тут же ее глаза открываются, и разбор полетов осуществляется по полной с плачевными результатами. Выход видится один — добиваться высоких результатов в профессиональной деятельности без очковтирательства и приписок, но представлять их как достигнутые, благодаря «мудрым» методическим указаниям сверху. Даже, если это будет выглядеть неправдоподобно, высшие руководители с удовольствием примут версию о своей «мудрости».

В-третьих, у вышестоящих руководителей — автократов-карьеристов существует постоянный страх потерять существующее служебное положение и утратить перспективы карьерного роста. В связи с этим, их указания с явно завышенным объемом или сложностью в целях корректировки очевидно несуразных их элементов показать, как могущие иметь для них негативные последствия, что скорее всего так и есть. При этом представить дело не как ошибочность самих указаний, а в виде наличия внешних помех для их исполнения и действий возможных «доброжелателей», которые всегда найдутся, чтобы доложить о неизбежных неудачах еще в более высокие инстанции или предать огласке через СМИ.

Не только авторитарный, но и каждый руководитель настроен на дальнейший рост вверх по карьерной лестнице. Любой адекватный начальник, выполняя свои обязанности, через определенное время начинает ощущать, что перерастает занимаемую должность. При адекватном вышестоящем руководстве подчиненный руководитель, переросший свой должностной статус, обычно не остается незамеченным, и его продвигают вверх по служебной лестнице по собственной инициативе. Что же касается либерального и, особенного, автократического высшего руководства, то адекватному подчиненному руководителю, как правило, предложений от них продвижения по работе или службе не получить. Но стоит ли поступаться своими принципами в отношениях с данным вышестоящим руководством ради карьерного роста, угодничать, перед ним, как говорят, «выслуживаться»? Думается, что такое продвижение по службе счастья не принесет. Автор мог бы пожелать адекватным руководителям добиваться служебного роста воздействием на вышестоящих руководителей следующими путями.

Во-первых, достижением таких объективно высоких результатов, которые просто невозможно не признавать. Например, на производстве добиться роста производительности труда и совершенствовании технологии, позволяющих получать значительный рост экономических показателей.

Во-вторых, опосредованно воздействовать на вышестоящее руководство публикацией статей в профессиональных изданиях и других периодических журналах, раскрывающих достижения возглавляемого коллектива. Благодаря этому можно стать заметной фигурой, представляющей интерес для кадровых агентств или других работодателей, нуждающихся в специалистах подобного профиля и квалификации. Кроме того, таким образом можно попасть в поле зрения более высоких начальников, чем непосредственное вышестоящее руководство.

В-третьих, совершенствованием своей профессиональной биографии не только за счет послужного списка, но и повышения профессионального и научного уровня своей подготовки. В частности, можно окончить соответствующие курсы или иные учебные заведения, выдающие аттестаты и дипломы, свидетельствующие о получении дополнительного образования, позволяющие претендовать на более сложный и ответственный участок работы. Той же цели может способствовать и защита научных диссертаций. Помимо этого (или в первую очередь), диссертационное исследование позволяет соискателям существенно вырасти в профессиональном плане, систематизировав в нем свой опыт и знания, став специалистом высшей квалификации.

Все это накапливается в кадровом аппарате и может стать достоянием самых высоких инстанций независимо от вашего непосредственного руководителя.

По мнению автора, только продвижение по служебной лестнице, достигаемое на основе реальных профессиональных успехов и непрерывного повышения своей квалификации может принести ощущение карьерного счастья, улучшением своего материального положения, дополняемого получением заслуженного социального признания и уважения окружающих.

Партнеры по интересам и общественной деятельности.

Люди могут объединяться в группы творческого направления, например, клубы книголюбов, исторические кружки, музыкальные и художественные объединения. Порой образуют различные союзы автолюбителей, филателистов, нумизматов, потребителей, знакомств и т. д. Их общение доставляет им удовлетворение своих животрепещущих интересов. Счастьем это вряд ли можно назвать, но определенное удовольствие от участия в подобных объединениях, основанных на сходстве интересов, человек получает, что позволяет сделать его жизнь более насыщенной положительными эмоциями.

Различные профсоюзные и политические организации объединяют людей по социальной направленности. Здесь уже подразумевается осуществление деятельности, сопровождаемой борьбой за свои экономические, социальные и политические права и интересы. Люди объединяются в союзы или партии, чтобы совместными усилиями добиваться поставленных целей, понимая, что одиночные усилия в данных направлениях малоэффективны. Членов этих организаций объединяет общность взглядов и выбора средств решения общих задач. Между собой они чувствуют себя относительно комфортно, но нередко консолидировано вступают в конфронтационные отношения с теми, против кого ввязываются в совместную борьбу и от кого вместе стремятся защититься.

Профсоюзы сражаются с собственниками и работодателями частными и государственными преимущественно за экономические и социальные права своих членов. Общение между ними в повседневной жизни не слишком тесное. Свою сплоченность они проявляют в основном во время акций протеста, на которых выражают единство. Видимо, в эти моменты солидарности и ощущают определенное счастье.

Политические партии стараются завоевать популярность у населения страны, борются с другими партиями — конкурентами по политической деятельности, пытаются добиться власти на различных уровнях: местном, региональном и общенациональном. К членам различных партий, как никаких иных организаций, другие люди относятся с контрастной полярностью позитивности или негативности в зависимости от их политических взглядов и намерений. Например, коммунисты и их сторонники являются антагонистами приверженцев и членов «Единой России» и наоборот. Для каждого из них членство в одной из этих партий или солидарность с ней является худшей характеристикой друг друга. Из этого следует, что для счастливого общения важна идеологическая совместимость партнеров по общению, определяемая, в частности, партийной принадлежностью.

Из сказанного следует, что партнерство по интересам и в общественной деятельности может стать дополнительным и существенным фактором, влияющим на ощущение счастья или несчастья людьми, возникающим в процессе их социальной активности. При этом очень важную роль играет справедливость целей и задач, которые выдвигают, ставят и практически решают профсоюзы и политические партии в действительности, а не декларативно. Например, единороссы всегда высокопарно, чуть ли не со слезами на глазах заявляют о своих стремлениях осчастливить россиян во всех сферах жизнедеятельности, а фактически все декларируемое ими оказывается сплошным враньем. Членами этой партии, как правило, становятся люди, преследующие различные корыстные интересы, что, как уже было показано выше, вряд ли их сделает счастливыми. Справедливости ради следует отметить, что и у современной КПРФ немало декларативного, далекого от истинной справедливости, по крайней мере, у ее лидеров.

В связи с этим, вступая в ряды той или иной организации, целесообразно разобраться в их истинных программных целях и намерениях, чтобы не ошибиться в своем движению к счастью.

Случайные знакомые и субъекты кратковременных контактов. Их человек в течение своей жизни встречает немало. Как правило, общение с ними бывает кратковременным и в самых разных местах: на улице, в транспорте, государственных учреждениях, торговых центрах, кафе, ресторанах, библиотеках и т. д. Оно может быть целенаправленным (в процессе выполнения производственных и служебных функций, для решения личных вопросов и т. д.) и непреднамеренным (при непроизвольных контактах), продолжаться от нескольких дней (в поезде дальнего следования) до нескольких секунд (при случайных столкновениях). Иногда участники случайных знакомств и кратковременных контактов в последующем могут устанавливать устойчивые отношения друг с другом (становятся мужьями и женами, друзьями, партнерами по сотрудничеству и т. п.). Порой, образуется и откровенная враждебность (между вовлеченными в автоаварии, драки и другие конфликты). Случайное знакомство или кратковременный контакт способны неожиданно положить начало счастливой составляющей их жизни, но и стать источником несчастья до конца дней, например, превратив в инвалида.