Книги

Портреты замечательных людей. Книга первая

22
18
20
22
24
26
28
30

Иван Тихонович Коптев на заводе 40 лет.

Гордость за свою работу и отсутствие бахвальства тоже не так просто сочетать.

Как-то уживаются в нём простота и мудрость, доброта и прочность основательного человека. Такие никогда не подведут.

Он вышел из крестьянской семьи, интересы которой замыкались на клочке земли, и многого добился в жизни. Но главным его достижением определённо стали дети. Он создал династию, и это будет не кичливая, не самозваная, а настоящая элита будущей страны.

* * *

– С вашего позволения, Иван Тихонович, начну, пожалуй, с самого непостижимого, по крайней мере для меня, вопроса. Я-то непоседа, перекати-поле, а вы 40 лет работаете на заводе. Но скажите всё-таки начистоту: были мысли уйти с предприятия?

– Нет, даже в тяжелые 90-е годы таких мыслей у меня не возникало. Я на завод пришёл сразу после института, в 1975 году, знал, что он секретный, производит важную продукцию, и прошёл путь от мастера до генерального директора. Тогда 18000 человек было занято на предприятии. Потом всё обрушилось и думали только о том, как выжить. Было время, что моя жена зарабатывала больше меня, но мыслей уходить с завода не было. Мне в голову такое не могло прийти, хотя некоторые из моих товарищей подались торговать на рынок.

– Что вам мешало это сделать?

– Не знаю. Внутри меня было чувство, которое не позволяло мне уйти с завода. Кто-то должен оставаться и поддерживать корабль на плаву.

– Я вам скажу, как это чувство называется. Это чувство глубокой внутренней порядочности, но, я думаю, вы всё же верили, что придут лучшие времена.

– Конечно, без этого никак нельзя. Мы, безусловно, верили, что руководители прозреют и поймут, что защита Родины должна быть обеспечена, какой бы строй в стране ни существовал.

– Хорошо. А много ли было таких, кто не покинул завод в лихолетье?

– Много. И среди рабочих, и среди инженерно-технических работников есть люди, кто трудится на предприятии десятки лет. Я бы сейчас назвал заместителя директора по кадрам, а в прошлом – заместителя директора по производству Евгения Витальевича Пешкова. Назвал бы Грицука Василия Григорьевича, он закончил Харьковский авиационный институт, где целенаправленно готовили специалистов по жидкостным ракетным двигателям. Не покидал завод ни при каких обстоятельствах Белякин Александр Сергеевич, он прошел путь от мастера до заместителя директора, а сейчас является нашим профсоюзным лидером, но всех, конечно, я назвать не в состоянии. И в целом коллектив Воронежского механического завода оказался устойчив к тем передрягам, которые выпали и на долю страны, и на долю предприятия, и на долю каждого работника. А тех, кто ушёл, мы назад не брали. Такое у нас всегда было правило, и мы этого правила придерживаемся до сих пор: брать беглецов было бы предательством по отношению к заводу.

– Знаете, я всё-таки рискну предположить, что вы по своей природе однолюб и с женой живете душа в душу не один десяток лет.

(Мой собеседник неожиданно смеётся. Серьёзность с него сняло как рукой.)

– Да, мы с женой прожили 40 лет. Зовут её Валентина Александровна. Мы познакомились студентами, она училась в другом институте, но наши общежития располагались рядом. И конечно, всякое в семейной жизни было, но о разводе никогда не помышляли. Основу наших отношений составляли дети, у нас два сына и дочь. Сыновья и в каком-то смысле дочь пошли по моим стопам. Они окончили Воронежский политехнический институт и пришли работать на завод. В былые времена это почиталось трудовой династией, а сейчас недоброжелатели называют это кланом. Сыновья женились на заводе, нашли спутниц жизни, дочка вышла замуж, в результате, клан расширился. (Иван Тихонович улыбается, хотя ему не до смеха, говорит иронично.) Мои недруги любят писать жалобы, что я развёл семейственность, но умалчивают о том, что дети пришли работать на завод, когда мы переживали непростые времена и многие бежали с предприятия.

– Я думаю, что вам не надо оправдываться за своих детей, которые стали инженерами, а не пополнили ряды риэлтеров, ритейлеров и флибустьеров. И потом, наверно, когда люди трудятся на предприятии десятки лет, то чувствуют себя одной семьей, независимо от родственных и кровных отношений.

– Да, конечно, это так. И мы всегда старались это чувство прививать. Людей соединяют не только производственные отношения: они дружат семьями, знают, у кого сын служит в армии, у кого родился внук… Могут обратиться на завод со своей нуждой…

– Пусть ваши недоброжелатели от злости лопнут, но давайте назовём по именам ваших замечательных детей.

– Старший сын, Александр, окончил политех по специальности «автоматизация оборудования»; второй сын, Иван, получил специальность «технология машиностроения». Дочь, Татьяна, окончила политехнический по специальности «экономика промышленных предприятий» и потом получила второе образование.

– Кстати, как вы полагаете, почему они пошли по вашим стопам? Поделитесь своим опытом и системой воспитания по-коптевски.