В центре большинства дискуссий о неоплачиваемом женском труде как раз тема ухода за детьми. Теоретически, когда дети становятся подростками, у матерей должно появиться больше времени на карьеру и на пенсионные сбережения. Но реальность такова, что большинство женщин заботятся о ком-то на протяжении всей жизни, и такие обязанности возлагаются в том числе на женщин, у которых нет детей. Мужчин, как правило, они не касаются.

Давайте начнем с того, как воспитание детей влияет на финансовые перспективы у женщин и у мужчин.

Материнство влечет за собой значительное сокращение зарплаты. Женщины, которые становятся матерями до 33 лет, в среднем получают меньше, чем бездетные мужчины, мужчины с детьми, бездетные женщины и женщины, у которых дети родились позже. Среднестатистическая 42-летняя мать, работающая на полной ставке, зарабатывает на 11 % меньше, чем женщина без детей³¹⁴.

А вот отцовство часто сопровождается повышением заработной платы. Исследования как в Европе, так и в Америке показывают, что зарплата мужчины начинает расти, когда у него рождается ребенок, и увеличивается с появлением других детей (на 22 % – у мужчин с двумя детьми, в то время как у мужчин с одним ребенком – на 9 %). Такие результаты были получены в ходе опроса 17 тысяч британских отцов в возрасте 42 лет с полным рабочим днем. Конечно, у них отличаются профессии, место жительства и класс, но в среднем отцы двоих детей все равно зарабатывают больше³¹⁵.

Отчасти (на 15 %) это повышение зарплаты связано с увеличением продолжительности рабочего дня. Официальная статистика рынка труда показывает, что отцы, трудоустроенные на полную ставку, в среднем каждую неделю работают на полчаса дольше, чем мужчины без детей. Но как объяснить остальные 85 %? Судя по нескольким исследованиям, немаловажную роль, похоже, играет положительная дискриминация: работодатели благосклонно относятся к мужчинам с детьми³¹⁶. Одно исследование показало, что резюме отцов получили более высокие оценки, чем аналогичные резюме мужчин без детей. Это говорит о том, что работодатели видят в мужчинах с детьми более надежных и ответственных сотрудников³¹⁷.

В то же время исследования доказывают, что существует предубеждение по отношению к матерям. Их считают менее компетентными и трудоспособными, а резюме матерей получают более низкие оценки, чем резюме женщин без детей³¹⁸. По всей видимости, такие представления распространены. Как выяснила организация Fawcett Society, 46 % людей считают, что женщина меньше посвящает себя работе после рождения ребенка, в то время как 29 % респондентов полагают, что мужчины начинают уделять работе больше внимания, когда становятся отцами³¹⁹. Иронично, что именно мужчины чаще всего оказываются в плюсе от положительной дискриминации, когда любые предложения о внедрении мер положительной дискриминации на работе для женщин получают серьезное сопротивление.

Кроме того, у самых высокооплачиваемых мужчин крупнее отцовский капитал. В США самое большое увеличение зарплаты – у белых и латиноамериканцев с высшим образованием, самое маленькое – у афроамериканцев³²⁰. В то же время женщины с низкими доходами сильнее всего страдают от сокращения зарплаты в связи с материнством (6 % с каждым ребенком)³²¹. Это может быть связано с тем, что принадлежность к низшему социально-экономическому классу ассоциируется с рождением детей в более молодом возрасте, и это может препятствовать росту зарплаты. Напротив, более образованные женщины и представительницы высших социально-экономических слоев склонны заводить детей позже – видимо, после того, как сложится карьера. Женщины с более высоким располагаемым доходом могут использовать эти деньги для оплаты ухода за детьми или другой помощи по дому, а это значит, что у них появится больше времени для своей оплачиваемой работы. Еще они могут трудиться в отраслях, позволяющих работать из дома³²².

«Штраф за материнство» распространяется и на женщин, которые пытаются привлечь капитал для новых компаний. Одно исследование показало, что количество денег, которое могут привлечь мужчины-предприниматели, достигает пика в период с 31 года до 35 лет и остается на высоком уровне примерно до 45 лет. Размер капитала, который способны привлечь предпринимательницы, не увеличивается, пока им не будет под 40 лет (возможно, это свидетельствует о «штрафе за беременность»), и достигает пика в период с 41 года до 45 лет. После 45 лет и женщинам, и мужчинам трудно привлекать капитал. Это говорит о том, что эйджизм в мире стартапов одинаково сказывается на предпринимателях этого возраста вне зависимости от пола³²³.

Зарплата женщины может снова вырасти, когда ее дети станут подростками, но это не отменяет ущерба, который она получила в те годы, когда зарабатывала слишком мало относительно потенциала. Это и приводит к гендерному разрыву в пенсиях. По оценкам, женщины, которые берут отпуск по уходу за детьми, при выходе на пенсию получают на 15 тысяч фунтов меньше, чем женщины без детей³²⁴.

Уход за детьми

Обеспечение ухода за детьми в Великобритании устроено криво. Некоторые семьи платят самую большую сумму за детский сад среди 37 стран – членов ОЭСР³²⁵. Есть семьи, где на уход за детьми уходит больше средств, чем на аренду жилья или погашение ипотеки.

Правительство заявляет, что предоставляет 30 часов бесплатного ухода за детьми в возрасте трех-четырех лет в неделю при условии, что родители работают и соответствуют определенным требованиям. Однако почти 90 % детских садов и других учреждений по уходу за детьми сообщают, что сумма, выделенная правительством на эти часы, недостаточна, чтобы покрыть расходы³²⁶. Детские сады закрываются, и лишь в половине районов есть возможность оказывать поддержку всем родителям, которые за ней обратились. Половина учреждений повысила цены, чтобы покрыть дефицит, поэтому эти бесплатные часы ухода за детьми перестали быть бесплатными. Четыре из десяти заведений говорят, что им придется закрыться, а значит, родителям будет еще сложнее найти место ухода за ребенком.

Из-за кризиса в сфере ухода за детьми женщинам приходится бросать работу. Как показывают правительственные данные, более половины неработающих матерей говорят, что ходили бы на работу, если бы могли позволить себе оплачивать достойный уход за детьми³²⁷. Для женщин с детьми-инвалидами это невозможно. Из них почти 90 % не могут работать столько, сколько им хотелось бы, потому что нет соответствующего ухода за детьми³²⁸. Сегодня женщина зарабатывает больше мужа в каждой третьей британской семье. Совсем недавно, в 1996 году, этот показатель был меньше одного к четырем³²⁹. А сколько бы еще появилось кормилиц, если бы государство предоставляло уход за детьми?

В Великобритании материнские выплаты прекращаются, когда ребенку исполняется девять месяцев и родители возвращаются к работе, но бесплатный уход за детьми не получить, пока ребенок не достигнет двухлетнего возраста. Этот разрыв – крайне напряженный период для женщин: многим из них нужен доход, многие хотят вернуться к работе, но суммы не складываются. Услуги детского сада или няни на неполный рабочий день (25 часов в неделю) для ребенка в возрасте до двух лет обходятся в Лондоне в 9,1 тысячи фунтов в год. В Англии, Уэльсе и Шотландии средняя цена составляет 6,6 тысячи фунтов в год³³⁰. Часто большая часть чистого заработка женщины уходит непосредственно на уход за детьми, особенно если их двое, а в других случаях ей лучше будет не работать.

Кроме того, часы работы учреждений по уходу за детьми не совпадают с современными рабочими графиками. Уход за детьми должен быть доступен в часы, когда все родители работают, а не только в стандартные офисные часы, когда работает часть людей. Причем некоторые детские сады открываются в пять утра, в чем совершенно нет необходимости, а вот более поздние смены по уходу за детьми с 14 до 22 часов по всей стране как раз нужны.

В нынешнем виде система настолько несовершенна, что требуется полное переосмысление. По крайней мере, местные власти должны получить финансирование, чтобы обеспечить родителям уход за детьми, на который, как утверждается, они имеют право. В главе 5 я объясняла, что правительства должны рассматривать инвестиции в уход за детьми так же, как расходы на хорошие дороги или общественный транспорт. Уход за детьми – это форма важнейшей инфраструктуры, требующая затрат и обслуживания, но ее преимущества для общества и экономики перевешивают расходы. Сторонники The Childcare Levy Campaign призывают правительство создать комплексную инфраструктуру по уходу за детьми, которая позволит женщинам вернуться к работе, если они этого захотят. За улучшение государственного обеспечения ухода за детьми также выступают организации Coram Family and Childcare Trust и Save the Children.

Гендер и работа по дому

Официальные данные в Великобритании показывают, что женщины делают в два с лишним раза больше неоплачиваемой работы по дому, чем мужчины, и так происходит в любой возрастной группе³³¹. Гендерная несправедливость есть и в том, как именно делится эта работа. Стереотипно мужские задачи отличает то, что выполняются они нечасто и на открытом воздухе: постричь газон, починить что-нибудь в доме, вынести мусор или помыть машину. Женщины же часто работают в закрытом помещении. Отличительная черта женской работы – беготня: надо мыть тарелки после каждого приема пищи и вытирать детям лица, а помытый пол загрязняется уже через полчаса. Мало приятного в том, чтобы выполнять задачи так часто. Среднестатистический мужчина зарабатывал бы в месяц на 166,63 фунта больше, если бы ему оплачивали работу по дому, а среднестатистическая женщина – на 259,63 фунта больше. Такие данные приводит Национальная статистическая служба Великобритании³³².

А еще женщинам приходится чаще переживать, потому что именно они обычно следят за тем, чтобы все шло по плану. Нужно не забыть ни о чем: сходить на родительское собрание, сшить костюм для школьного спектакля, записать кого-то к врачу, помочь с домашним заданием, ответить на письма из школы, собрать детей на урок физкультуры… Этот труд незаметен: окружающие и не догадываются, что мама думает про школьные обеды, когда принимает душ, или по дороге на работу вспоминает сроки следующего платежа за занятия балетом.

Кроме того, женщины тратят много энергии, требуя от мужей выполнять обязанности по дому или напоминая им о том, что они забыли сделать. Недостаток инициативы у партнера изматывает того, кто должен постоянно командовать как фельдмаршал.