Чем меньше мы даем рекламы, тем больше заявок получаем.
Чем медленнее работает производство, тем больше заказов выполняем.
Чем больше клиентов, тем меньше требуется сотрудников.
Чем быстрее едем, тем ниже скорость.
Чем выше мы ставим цену, тем охотнее клиенты покупают нашу продукцию.
Ваш мозг знает, что с этим делать. Формулируйте, записывайте, прокручивайте в голове.
Наш мозг всю свою жизнь затачивался под линейное решение задач. Хотите получать выдающиеся результаты – делайте иначе. Думайте иначе.
У каждого листа бумаги есть две стороны. У негативного события всегда есть положительные стороны. Уронили чашку, пытались подхватить, да не смогли – разбилась. И чувствуете облегчение – не надо больше пытаться. Освободилось место на полке, вас не будет больше раздражать эта пошлая шутка на чашке.
Как обратить вред в пользу? Произошло событие, которое наносит вред вашей компании. Подумайте, какие это имеет плюсы. Конкуренты запустили какую-то акцию – как это может сыграть вам на руку?
Возведите вред в максимальную степень. Что произойдет тогда? Есть ли предел, после которого вред сам превратится в пользу?
А если то, что случилось, не является единичным эпизодом, а если бы так было всегда? Как бы вы с этим справлялись, как бы вы это использовали?
«Тяжелые времена» – это лишь изменение условий. Когда любое событие рассматривается с точки зрения возможностей, времена перестают быть «тяжелыми», времена становятся интересными и потенциально прибыльными.
Одному предприятию понадобилось удвоить скорость производства, хотя оно и так работало 24/7, не строя еще одну линию, не снимая дополнительные площади, не нанимая дополнительный персонал. Первоначальные попытки сводились к тому, чтобы чуть ускорить каждый этап производства. То есть делать то же самое, только быстрее. Но это никак не получалось.
Тогда поставили задачу ускорить производство в 50 раз. Здесь сразу стало понятно, что старый метод точно не подойдет. Невозможно делать, как раньше, в 50 раз быстрее. Нужен другой подход. Решение было найдено, а реально удалось достичь увеличения скорости почти в 500 раз.
Узким горлышком производства оказался метод, при котором механическая лапка отклеивала от ленты микрочипы по одному за раз. А потом клеила каждый точно в середину другой ленты, что требовало длительной калибровки и точности попадания в центр. Отклеивать стали посредством статического электричества массово, а клеить – куда придется. Куда приклеили – там и середина (поменяли местами этапы производства – метод инверсии). Вот так.