Падение фаворита
На работе все шло по заранее намеченным планам. Наши брокеры освоили девять бирж, не считая Винницкой. На винницкой бирже мы выкупили три брокерских места и стали диктовать там свои условия игры. Я пошел на это, чтобы учить своих людей правильно торговать. Покупать и продавать различные товары. Учил всем тонкостям биржевой игры. Что не знал сам, не стесняясь, спрашивал и тоже учился. Алю у меня переманили в новую команду «Прогресс». Может, она надеялась, что я ее буду уговаривать, но я отпустил ее с легким сердцем. Я ей ничего не мог дать. Кроме слез и неприятностей. А там директор «Прогресса» молодой симпатичный парень. Может она найдет свое счастье. Дай-то Бог.
В середине ноября принято решение проводить Пленум УСПП. Мы поехали вместе с Леной. На Пленум приехал Леонид Данилович. Он сидел в президиуме, кивнул головой нам с Леной. Многие проследили, кому он кивает. Некоторые хмыкнули. Кто-то отвернулся. Кучма выступил по поводу мероприятий, которые проводит правительство. Как тяжело идут все новшества. Особенно трудно решать проблемы в экономике. После выступления Кучмы, я поднял руку:
— Леонид Данилович, скажите, а работая в правительстве, взятки можно брать?
Кучма озадаченно ответил:
— Ну, конечно, нельзя. А почему Вы это спрашиваете?
— Так с такими темпами инфляции на зарплату чиновника прожить невозможно. А свое предприятие надо бросить или закрыть.
— Я Вас понял и поэтому Вас не задерживаю. Занимайтесь своим предприятием, — и показал мне рукой на выход.
Я встал и вышел. Безусловно, из всех списков на государственные должности я вычеркнут. А форма моего падения и погребения разнесена моментально киевской руководящей группировкой. Не дожидаясь вопросов и соболезнований, я уехал домой. Своим соратникам по работе я не сказал ничего. Все жили в уверенности, что их шеф по-прежнему в «фаворе» и просто решил заняться своими делами. Работы по- прежнему хватало. В конце года у меня сверкнула идея заняться банковской деятельностью, совместно с Шуровой из Сбербанка. Даже принял участие в формировании нового отделения банка «Украина». Но через три месяца понял, что это не мое и еле успел выскочить из крепких объятий профессиональных банкиров, потеряв всего лишь пятьдесят тысяч баксов. Я влетел бы на большую сумму, но тут меня вовремя затормозила Елена Викторовна. Благодаря своим связям, она сумела забрать большую часть вложенных денег. Я твердо решил, что в сферу крупной финансовой деятельности мне соваться не надо. Заберут все и на прощание даже «спасибо» не скажут. Банкиры четко указали мне на свое место на общем построении. Мое место торговать и строить. Везде нужны специальные знания, опыт и призвание. Дилетантам в работе банков не место. Вскоре банк *Украина* прекратил свое существование.
Так в этой банковской суете и закончился 1994 год. Год, насыщенный событиями и напряженный. Мама не приезжала. Перенесла приезд на июнь 1995 года. Егор рос и развивался. Новый год отпраздновали только в узком кругу руководителей и заместителей. Даже без жен. Инфляция била все рекорды. Мы, как и все, перешли на режим экономии. Людей пока не сокращали, но за воровство гнали беспощадно. Я прекратил все виды помощи, если они оказывались необоснованные. Особенно запросы от благотворительных организаций. А их развелось немеряно. Просили на все. На родившихся детей, малюток, на больных детей — скопом и персонально. На премии студентам, молодым ученым.
На потерпевших крушение и попавших в аварию. На инвалидов и стариков. Приходили с фотографиями индивидуальными и групповыми. Некоторые просили. Умоляли. Но попадались и такие, которые требовали в наглую. Даже угрожали. Большую часть просителей я даже не выслушивал. Научился отличать, действительно нуждающихся от тех, кто эти просьбы превратил в свой бизнес.
Третий раз банкротилась строительная компания, которая вела стройку дома, где мы вложили деньги на восемь квартир. Это стройка превратила эти квартиры в «золотые». На вложенные туда деньги можно купить свободно пятнадцать квартир. Но когда вложены деньги и осталось совсем чуть-чуть, то бросать это строительство жалко.
Я Ирину предупредил, чтобы с подобными жалобами, предложениями и проектами она больше ко мне не совалась. Ее торговый комплекс вместе с кафе стал малоприбыльным из-за инфляции. Но на плаву пока держался, благодаря только деятельности Ирины.
Выручали налаженные торговые связи. Москвичи, днепропетровцы, закарпатцы работали четко по взятым обязательствам. Наладились устойчивые связи с Житомиром и всей Житомирской областью. В Киеве как будто вычеркнули меня из всех списков. Вот он был и кончился. Я искренне надеюсь, что охота на меня закончена, и я не для кого угрозы ни с какого бока не представляю. Но расслабляться все равно нельзя.
Глава 10
Превратим Украину в торговый дом
Вот тут меня захватила новая идея превратить Украину в единый торговый комплекс — Украинский торговый дом. С января по май я ездил по всем областям, созванивался, советовался. В виде опорной базы я использовал областные организации УСПП. Я предлагал всем создать в области торговый центр, куда свозить продукцию предприятий области. Затем создать торговый центр на тридцать-сорок тысяч квадратных метров для приема и продажи товаров из других областей. Почему, у нас есть товары из Польши, Турции, Китая и других стран. Но нет, например, в Харькове продукции из Львова, Винницы, Днепропетровска и других областей. Если сто лучших предприятий области отгрузят товаров хотя бы на десять тысяч долларов в другие области, то каждое предприятие отгрузит товаров на 250 тысяч. А область в другие области на двадцать пять миллионов. То есть по Украине товарооборот может составить около одного миллиарда долларов. Можно создать транспортные предприятия, которые будут заниматься встречными перевозками. Товары эти реализуются примерно за два месяца, то есть в год товарооборот по Украине может составить около десяти миллиардов долларов. Всю эту схему можно разработать в программе УСПП. Для координации создать центр из 100 аналитиков, по четыре на каждую область. Если за работу аналитиков Центра и по четыре аналитика в каждой области отчислить по одному проценту, то в год они будут зарабатывать для УСПП не менее 150–100 миллионов долларов. УСПП становится на рельсы самоокупаемости и совладельцем целой сети торговых центров. Многих на местах такая идея заинтересовала.
За лето 1995 года созданы торговые центры «Харьков», «Днепропетровск», «Житомир» и другие. Но дальше дело не пошло. Еще ничего не создав на практике, начали делить будущие прибыли. Требовалось первоначальное вложение капитала. Но никто не хотел быть зависимым от чужих поставок. Никто не хотел делить прибыли с создаваемым аналитическим центром, который на ранней стадии надо тоже финансировать. Василию Ивановичу Евтухову заниматься этим некогда. Он уже работал вице-премьером в правительстве. Весь 1995 год я с упоением работал над этой проблемой. Ирина Сорокина этот проект вместе со мной просчитала, но, с другой стороны. Она начала считать с потребительской корзины. В Украине примерно 50 млн жителей. Каждый в месяц тратит минимально на все необходимое не меньше 20 баксов. Вся Украина за месяц покупает товаров минимум на миллиард, а за год двенадцать миллиардов. Если на свои украинские товары, на их закупку тратить хотя бы половину, то товарооборот украинских товаров будет не меньше шести миллиардов. Наша экономика найдет рынок сбыта. Предприятия, наиболее успешные, которые выпускают качественную продукцию, найдут своего украинского покупателя. Лучше работают предприятия, люди получают больше зарплату. Повышается спрос на товары. Люди могут покупать больше.
Я размечтался еще больше. Дать предприятиям, которые вошли по областям в сотню лучших, дешевые кредиты сроком на три года. Для их развития. Они вернут кредиты, увеличат производство. Будут платить больше налогов. В целом по Украине можно поднять две с половиной тысячи предприятий. Но бодливой корове Бог рог не дает. Все наши проекты внимательно выслушивались на всех уровнях. Нам улыбались. Нас даже хвалили за все проведенные расчеты и подсчеты. Но каждый из чиновников откровенно в этих схемах искал себя любимого. Где его миллионы. Что он лично с этого всего будет иметь. Энтузиазм их падал в связи с тем, что вот сейчас немедленно ему ничего не дадут.
— Молодцы, ребята. Трудитесь дальше. Верной дорогой идете, товарищи. В случае чего, на нашу помощь всегда можете рассчитывать. Заходите, когда будет время или что-то еще новенькое.