Трудно работать без гарантии успеха. Анализ клиентов двенадцати предпринимателей показал, что ГПИ значительно повлияла на ведение дел у трех предпринимателей и не оказала никакого влияния на бизнес пяти фирм. То ли наша команда не смогла им помочь, то ли владельцы бизнеса решили не следовать нашей программе. Стоит ли тогда стараться? Стоит, так как это очень хорошая учебная практика для студентов школ бизнеса и других волонтеров ГПИ, которые успешно поработали над другими проектами и чувствуют, что они сделали нечто важное. А наставники журнала «Инк.» проявили себя, кажется, в полной мере. Они — очень яркие специалисты. Джей Гольц (Jay Goltz) создал самый крупный бизнес по изготовлению рамок для картин в Соединенных Штатах. Пит Слосберг (Pete Slosberg) три года подряд выводил свой пивоваренный завод «Питс Брюинг Компани» (Pete"s Brewing Company) в «100 лучших компаний» по классификации журнала «Инк.».

Мне хотелось бы распространить деятельность ГПИ на весь Нью-Йорк и запустить подобные программы в других городах, но это требует определенного инвестиционного капитала. Нереально ожидать, что многие компании будут уделять так же много времени и ресурсов, как консультационная фирма «Буз Аллен». Но при наличии средств, достаточных для найма небольшого персонала, который займется набором и координацией работы добровольцев, и партнера — школы бизнеса, готового к сотрудничеству, почти в любом городе можно воспроизвести работу ГПИ. Успешные предприниматели могут стать наставниками коллег-предпринимателей в своих общинах. Малый бизнес — жизненно важен для структуры районов с низкими доходами. Благодаря лишь толике той помощи, которую щедро оказывают крупные корпорации, многие смогут выжить, добиться процветания, создать рабочие места, дать работу другим и упрочить положение своих общин.

Одним из примеров образцовой благотворительности, особо успешно проводимой в Нью-Йорке, являются церкви, создающие свои корпорации для расширения экономического развития и строительства доступного жилья в своих приходах. Собор Аллена Великого А.М.Ц.[49] (Greater Allen A.M.F.), возглавляемый его преподобиями пасторами Флойдом и Элейн Флейками (Floyd, Elaine Flake), является африканской методистской епископальной «мегацерковью» в районе Ямайка, округ Квинс, г. Нью-Йорк. Паства церкви составляет 20 тысяч человек. Ее компания «Презервэйшн энд Девелопмент Корпорэйшн» (Preservation and Development Corporation) содействует промышленным разработкам, домовладениям, ремонтно-восстановительным управлениям и помогает избежать взысканий по закладным. Когда в 1992 году я впервые посетил церковь на ее прежнем месте, то заметил, что она была окружена небольшими успешно работающими предприятиями и фирмами. Большинство из них получили финансовую помощь от церковного департамента, курирующего развитие бизнеса.

Абиссинская баптистская церковь, достопримечательность Гарлема, возглавляемая его преподобием Кальвином Баттсом (Calvin Butts), также владеет строительной корпорацией, которая занимается расширением доступного жилья, экономическим развитием и поддержкой семей. В городе Нью-Йорке примерно 30% горожан владеет собственным жильем. В центральном Гарлеме доля домовладельцев составляет всего 13,8%. Компания «Абиссиниан Девелопмент Корпорэйшн» (АДК) (Abyssinian Development Corporation) построила более тысячи единиц доступного жилья в 82 зданиях, большую часть из которых получили малообеспеченные семьи, бездомные и престарелые горожане. Кроме того, компания «АДК» предоставила более чем ста семьям с умеренным доходом возможность владеть собственными домами и в течение следующих трех лет планирует построить еще триста домов. Компания также разработала проекты по созданию рабочих мест, включая продовольственный магазин «Патмарк» (Pathmark), и построила здание комплексного использования под точки розничной торговли и офисы, что дало семьсот рабочих мест для местных жителей.

Афроамериканские священники стимулируют подобного рода деятельность по всей Америке, и нет никаких причин, не позволяющих заняться этим и другим церквам, синагогам, мечетям и храмам.

Зачинателями наиболее многогранной американской модели общественной деятельности, с которой я столкнулся, также являются афроамериканцы, но воспользоваться ей могут все желающие. В феврале 2006 года Тавис Смайли (Tavis Smiley), известный афроамериканский радио- и тележурналист, опубликовал «Договор с черной Америкой», замечательную книгу, в которой он проанализировал постоянство расового неравенства в жизни Америки и представил план действий по его устранению в виде десяти «заветов». Каждая глава книги посвящена конкретной проблеме: здравоохранения, образования, уголовного права, подотчетности полиции, доступного жилья в спокойном районе, избирательного права, развития сельских районов, доступа к работе и капиталу, экологического равенства и устранения расовой несправедливости. Читателя призывают дать обет решить одну из этих конкретных проблем. Каждая глава открывается кратким вступительным эссе эксперта, за которым следует подробный перечень известных фактов и конкретные примеры того, «что может сделать община», затем «что может сделать каждый из нас», «что сейчас работает» и «что может сделать каждый руководитель и выборное должностное лицо».

Книга «Договор» задела за живое афроамериканцев и всех тех, кому не безразлично будущее черной Америки. В течение месяца после выхода из печати книга заняла первое место в нескольких списках бестселлеров. По всей Америке церкви, общинные организации, группы местного населения, выбранные должностные лица и заинтересованные граждане собирались и обсуждали, как они могут поддержать движение за перемены и принять участие в нем. Отклик общественности был настолько мощным, что в течение года Тавис Смайли опубликовал вторую книгу «Договор в действии» (Covenant in action). В ней он описал уже проводимые мероприятия по достижению целей договора; дал краткие биографии молодых черных активистов и предоставил читателям инструментарий для решения проблем систематическим путем посредством политических, правовых действий и проектов НПО. Книга «Договор в действии» является практическим руководством по присоединению к движению.

В этом коротком описании я не могу полностью воздать должное общественному движению «Договор», передать мощь его вдохновения, доступность его методики и яркость его примеров. Обе книги Смайли читаются быстро, между тем, предлагаемые ими мероприятия могут занять всю вашу жизнь. Рекомендую эти книги к прочтению, так как считаю, что Смайли предложил модель движений с общими задачами действий в Америке и по всему миру. Прочитайте их, и, думаю, вы согласитесь со мной.

«Колледж «Трэк» (College Track) — это образовательная программа для ребят из национальных меньшинств, которую можно воспроизвести практически в каждой общине. «Колледж» помогает малообеспеченным детям подготовиться, поступить и получить высшее образование. В настоящее время «Колледж «Трэк» обслуживает почти 300 учащихся средних школ и студентов колледжей в своих центрах в Ист Паоло Алто (East Palo Alto) и Оленде, Калифорния. Он проводит летние подготовительные курсы для учащихся средних школ, рабочие семинары, предоставляет репетиторов и ведет подготовительные курсы для поступления в колледж; организует необходимые факультативные занятия и участие в общественной деятельности; летнюю платную практику, помогает получить стипендии для обучения в колледже и финансовую помощь, оказывает поддержку во время учебы в колледже. И у «Колледжа «Трэк» есть конкретные результаты. В национальном масштабе колледж заканчивают 29% студентов из малообеспеченных семей, а в «Колледже «Трэк» 86% подобных студентов получают высшее образование. Почему так? Основатель «колледжа Лорен Пауэл Джобс (Laurene Powell Jobs) поясняет: «Некоторые организации стараются наладить образовательный процесс, меняя политику или методику. Мы придерживаемся другой концепции. В «Колледже «Трэк» все внимание сосредоточено, прежде всего, на детях».

Неправительственная организация «Обещание Америки» (America"s Promise), основанная генералом Колином Л. Пауэллом (офицер запаса) и его женой, Алмой, предлагает интересную модель тем, кто желает вступить в дело с многочисленными программами, в которых уже участвуют многие люди. Цель организации «Обещание Америки» — предоставить детям то, что им необходимо для достижения успеха, применяя пять условий: участие заботливых взрослых, обеспечение безопасности, создание возможности для хорошего старта, достойное образование и возможность помочь другим. На одиннадцатом году своего существования НПО «Обещание Америки» создала союзы с более чем 105 партнерами. Это — партнеры в бизнесе, среди НПО, в общинах и среди политиков. Цель этой НПО — в течение следующих пяти лет распространить надежду на достойное будущее среди 15 миллионов молодых людей из неблагополучных семей.

Америка — благословенная многонациональная страна. Корни ее граждан можно найти почти в каждой стране мира. Многие, если не все, из этих граждан, добившись успеха, теперь помогают не только своим местным общинам, но и своей исторической родине. Если они объединят свои силы с теми, кто разделяет их традиции, они смогут значительно повысить свое влияние. У меня была возможность наблюдать такой процесс, начавшийся среди индусов-американцев после разрушительного землетрясения в 2001 году, принесшего смерть и разрушение в штате Гуджарат, в западной части Индии.

Когда я позвонил тогдашнему премьер-министру Индии Атал Бихари Ваджпаи (Atal Bihari Vajpayee), чтобы узнать, чем помочь, он сказал, что правительство сможет восстановить крупные районы, но нуждается в помощи для восстановления сотен маленьких деревень. Я знал, что многие американцы-индийцы в индивидуальном порядке оказывают помощь своей родине. Строят больницы, клиники, школы, предоставляют гранты достойным студентам. Но после землетрясения к ним захотели присоединиться и люди других национальностей. Вскоре был образован Американо-индийский фонд, АИФ (American India Foundation), совет директоров которого возглавили Раджат Гупта, старший партнер «Маккинзи и компании»[50] (McKinsey and Company), и Виктор Менезес (Victor Menezes), бывший вице-президент финансовой корпорации «Ситигруп» (Citigroup). Президент фонда — Лата Кришнан (Lata Krishnan), владелец информационно-технологической компании в северной Калифорнии.

АИФ быстро собрал более 4 миллионов долларов для оказания помощи, на реконструкцию и модернизацию. В рамках оказания помощи АИФ сотрудничал с местными и международными НПО, поставлял еду, воду и кров жителям сотен деревень, а также приобрел 1200 инвалидных колясок для жертв-инвалидов. В последующем на средства АИФ были построено 1350 домов, 180 мастерских для тысяч гуджаратских кустарей-умельцев по металлу, дереву и выделке тканей. Были возведены десятки школ и аудиторий, три больницы и центр первичной медицинской помощи. Фонд также предоставил средства для завершения строительства защитной дамбы вокруг озера Хамирсар в городе Бхудж. Озеро — главный городской резервуар для сбора дождевой воды, и разрушение дамбы вызвало сильное наводнение, от которого пострадали 100 000 горожан. На стадии восстановления АИФ увеличил выдачу микрокредитов, провел переподготовку женщин-предпринимателей и оказал поддержку людям, занятым на фермах, в соляных шахтах, а также населению бедных городских районов.

Успех в Гуджарате убедил руководство АИФ продолжить свою работу. На этот раз тысячи благотворителей пожертвовали им более 37 миллионов долларов. Подавляющее большинство спонсоров — американцы-индийцы. Их средства были распределены между шестьюдесятью индийскими НПО, занимающимися вопросами образования, борьбы с ВИЧ/СПИДом, и полноправного участия женщин в жизни общества. Лига ремесленников АИФа помогает расширять деловые возможности путем совершенствования производства и маркетинга. По программе «Цифровой эквалайзер» (Digital Equalizer) АИФ предоставил информационную технологию более 200 000 учащихся. 140 стипендиатов службы сервиса АИФа побывали в Индии, где в течение десяти месяцев работали добровольцами в местных неправительственных организациях.

Я уделил столько внимания АИФ, потому что в Америке живут иммигранты из 180 стран мира. И многие сталкиваются с подобными проблемами. Если преуспевающие иммигранты организуются в группы и будут действовать подобным образом, это поможет огромному числу людей, а Америку представит в лучшем свете.

В 2003 году Майя Амойлс (Maya Amoils), ученица средней школы в Цинциннати, Огайо, продемонстрировала, что молодежь способна на замечательные и неординарные предприятия в области благотворительности. Майя родом из Южной Африки. Ее тетя и дядя владеют курортом в горном районе Дракенсберг. От них она узнала о незавидном положении соседней деревни Лангклоф (Langkloof): три тысячи ее жителей лишены водопровода, канализации и медицинской помощи. Многие дети лишились родителей из-за СПИДа. Майя и шесть ее подруг учредили ХОУП (Помоги другим выстоять) (Н.О.Р.Е. — Help Other People Endure). Это — благотворительная организация, посредством которой дети помогают детям. Девушки продавали футболки в своей школе и собрали 2000 долларов. В 2004 году Майя отвезла деньги, игрушки с одеждой, которую они собрали, в Лангклоф. На эти средства, а также на деньги, выделенные ее тетей и дядей, они запустили программу питания, гарантирующую двенадцати сиротам хорошее одноразовое питание в день.

В 2005 году девушки поставили цель: собрать 5000 долларов. Их деятельность получила огласку и вызвала энтузиазм, что позволило им повысить сумму до 145 000 долларов. К маю 2007 года они уже собрали 800 000 долларов. Программа питания теперь охватывала 350 детей в день. Одиннадцать школьников — членов ХОУП поехали в Лангклоф. В их планы входило: встретиться со старейшинами племени и членами общины, поработать с детьми, обновить дошкольное учреждение, разбить игровую площадку, посадить фруктовые деревья и высадить огород для выращивания овощей детям.

К деятельности ХОУП теперь присоединились ребята из других школ. Организация собирается построить общественный клуб с водопроводом, смывными туалетами и современным блоком питания. Построить курятник для выращивания птицы и производства яиц. Создать ферму с ирригационной системой, на которой будут работать 125 местных жителей. Члены ХОУП продолжат совершать ежегодные поездки с целью дальнейшего развития образования, профилактики СПИДа и для того, чтобы воодушевить местных ребят разорвать круг бедности и болезней. Для выполнения этих целей ребятам надо собрать 300 000 долларов. На эти деньги они планируют организовать учебные классы для взрослых, школьные стипендии и финансовую помощь успевающим ученикам, медицинское обслуживание. Когда все это будет сделано, они хотят включить в свой проект соседние общины. Я верю в их успех.

Может ли ХОУП послужить образцом для молодежи? Может ли в каждой общине возникнуть собственное благотворительное движение, цель которого будет — помогать другим детям, как у себя дома, так и в других странах? А почему бы и нет? Представьте, сколько удивительных дел могут свершить творчески мыслящие ребята, создай каждая школа свою благотворительную организацию.