Современные условия диктуют «необходимость создания корпораций в деловом мире». То есть Рузвельт дал понять, что он – президент корпоративной Америки. Затем он объяснил и то, что «создание организаций и союзов наемных работников» –
Сталкиваясь с несовместимостью позиций сторон конфликта, в данном случае трестов и рабочих, Теодор Рузвельт всегда искал возможности компромисса. Стороны могут спорить, интересы корпораций и рабочих различны. Но для блага общества необходимы и те и другие.
Рузвельт обозначил конфликт еще более резко, но при этом показал, что средний курс вполне приемлем и более соблазнителен: «Каждый человек, имеющий власть, самим фактом обладания этой властью может причинить вред своим соседям». Такова одна сторона. Но предложение на этом не заканчивается. В нем есть «но», которое служит риторическим балансом: «…но мы не можем позволить себе тормозить развитие таких людей только из-за того, что они, возможно, могут использовать свою власть в нежелательных целях». Президент предостерегал: «Величайший вред, приносимый огромным богатством, приносят не его обладатели, а люди, стесненные в средствах, которые позволяют чувствам зависти и ненависти проникнуть в самую их душу».
Так осторожно Рузвельт подошел к своей «радикальной» позиции относительно трестов. Он назвал себя президентом всего народа, а затем выявил два источника социального ущерба. Первый – неконтролируемая власть огромного богатства. Второй – классовая война, «чувства зависти и ненависти» в сердцах «людей, стесненных в средствах». И он предложил свое решение – федеральное регулирование корпораций («порожденных государством») со стороны правительства.
Это решение применимо к
Когда тебе предлагают разрешить сложную дилемму, вежливо откажись занять предлагаемую позицию. Теодор Рузвельт оказался в Белом доме во времена глубоких культурных и экономических разногласий, раздирающих Соединенные Штаты. Он не встал ни на ту, ни на другую сторону. Он не стал принуждать нацию к единству. Он просто показал, что является президентом нации – лидером каждого.
Ты должен возглавить свою компанию. Принимай все решения – в том числе и связанные с конфликтующими интересами и противоположными точками зрения – исходя из коллективного своеобразия всего предприятия. Если нужно принять какую-то сторону, веди себя как представитель всех. Это можно сделать. Это сделать необходимо.
Урок 104
Создавай идеальный баланс сил
Высокомерие, подозрительность, жестокая зависть к преуспевающим, жестокое безразличие к тем, кому не удалось добиться преуспевания, упорное нежелание учитывать права других, глупое нежелание понимать ограничения полезных действий, общая тяга к эгоистической алчности в форме ли грабежа богатых или подавления бедных – от этих и подобных пороков наша нация должна освободиться, если мы хотим сохранить свое положение во главе всего человечества.
Общее процветание Соединенных Штатов во времена президентства Теодора Рузвельта породило глубокое и все более углубляющееся расслоение общества. Никто не сознавал это лучше самого президента. Один из его друзей, Джейкоб Риис, с которым Рузвельт познакомился еще на заре карьеры, когда возглавлял полицию Нью-Йорка, написал очень откровенную книгу о жизни нью-йоркских трущоб. Само ее название – «Как живет другая половина» – выражает сущность национального расслоения.
В учебниках истории совершенно справедливо пишут, что Рузвельт был глубоко тронут этой и подобными книгами, в которых рассказывалось об экономической несправедливости, царящей в Америке. Они подтолкнули его к разработке просвещенной системы социального обеспечения, законов о защите прав потребителей и закона о контроле качества продуктов и лекарств, регулированию деятельности банков и трестов, а также к проведению целого ряда реформ. Может сложиться впечатление, что президент Рузвельт был неустанным защитником «другой половины».
Действительно так. Но это лишь половина истины – и половина лидерских качеств президента. Теодор Рузвельт никогда не удовлетворился бы представлением интересов лишь части населения.
Речь, с которой он выступил перед Торговой палатой Нью-Йорка в 1902 году, это квинтэссенция его взглядов. Каждое предложение сбалансировано и продумано, равно как и ее общее содержание. Рузвельт не приемлет «высокомерия, подозрительности, жестокой зависти к преуспевающим». Но в то же время он точно так же сурово клеймит и «жестокое безразличие к тем, кому не удалось добиться преуспевания». В обоих случаях он использует одно прилагательное –
Обеспечив идеальный баланс синтаксиса и содержания, Рузвельт показал себя лидером не той или иной фракции, не той или иной части Америки, но всей нации в целом. Он считал такой идеальный баланс абсолютно необходимым, хотя отчасти и рискованным. Пытаясь служить всем, можно не удовлетворить никого. Более того,
Эффективные перемены не могут осуществляться за счет одной или другой стороны. Измениться должны общие чувства, мотивы и ценности. Единственный способ добиться этого, не наказывая какую-то часть нации, – стать лидером всего народа.
Эффективного развития и перемен можно добиться только в том случае, если в процессе руководства компанией не сталкивать людей, интересы и фракции.
Выявляй вопросы, которые связаны с проблемами, ценностями и благом для организации в целом. С помощью сбалансированной политики и эффективного общения направляй энергию сотрудников на решение этих вопросов. Ставь общие цели, в решении которых могут принять участие все.
Урок 105
Откажись от роли жертвы