Книги
Поговорим о нас. Новый подход к поиску взаимопонимания
Рис. 16.1. Анализ принципов партнера
Хотя принципы меняются в течение жизни, бесполезно ждать, что они когда-нибудь полностью совпадут. Скажем, оба разведенных родителя могут быть ориентированы на личностный рост, но по-разному смотреть на воспитание детей. Не существует двух одинаковых людей и двух идентичных компасов. Даже если принципы во многом совпадают, все равно будут различия. Чем раньше вы с этим смиритесь в важных отношениях, тем лучше.
Нарисуйте два пересекающихся треугольника, каждый из которых символизирует иерархию принципов партнеров. Образовавшийся на пересечении треугольник — это ваши общие принципы[76] (рис. 16.2). Запишите их.
Рис. 16.2. Общий компас
Это наглядная форма представления совпадающих и различающихся принципов. Теперь можно все проанализировать и решить, достаточно ли у вас совпадений, чтобы продолжать отношения[77]. Количество не всегда равно качеству, но, если общих установок мало или совсем нет, вас почти ничто не связывает. Для второстепенных отношений это не имеет значения, а важные такого испытания, скорее всего, не переживут.
Если в ваших важных отношениях недостаточно совпадений, с этим надо что-то делать. Постарайтесь найти их как можно больше, именно они удерживают людей вместе в трудные времена. Вам нужны общие взгляды, цель и направление.
Например, у двух деловых партнеров должно быть много общих принципов. Когда начнутся трудности — а они неминуемы, — общий компас удержит лодки вместе. То же касается брака и коллективной работы.
На этом этапе вы ищете общие принципы вместе с партнером. Если отвечаете на вопросы самостоятельно, учитывайте, что не владеете всей информацией.
Нарисуйте общий компас (рис. 16.2) крупно, на весь лист — для ответов понадобится много места. Эти вопросы помогут вам определить общие принципы.
1. Почему вы в этих отношениях?
2. Что вы создаете? Что вы отстаиваете?
3. Куда вы идете?
4. Как вы туда попадете?
Отвечая на эти вопросы вдумчиво и честно, вы найдете общие с партнером взгляды на отношения. Это и подобные упражнения, когда вы вместе отвечаете на вопросы, могут провоцировать конфликт. Но это не повод от них отказываться. Запомните, что сотрудничать по определению сложнее, чем все делать в одиночку, поэтому не ждите, что будет просто. Партнеры и коллективы, которые боятся таких вопросов, перекладывают ответственность за свое будущее на испуганных зверей.
Вы наверняка заметите: чем больше совпадений, тем интереснее отвечать и обсуждать вопросы. Различия же могут выявить негативные убеждения или воспоминания, в которые вы не хотели углубляться. Сделайте это вместе. Если друг или партнер пассивен и во всем соглашается с вами, значит, он перекладывает ответственность на вас. Позже вам это аукнется.
Чем заметнее различия, тем дольше придется договариваться на следующем этапе. Если не удается найти пересечения или ответить на вопросы, у вас два варианта: искать общие взгляды в некомфортных, но полезных обсуждениях или, если второй отказывается участвовать, закончить отношения. Невозможно прийти к согласию, если не разговаривать. Не тратьте время зря.
В важных отношениях не забывайте определить тип возникающего конфликта (подробнее в главе 13).