Ах, ну да, раз уж рассказчик этой истории не крутой детектив вроде Майка Хаммера или Мартина Корридона, то я сейчас рассказываю не про перестрелки, а про совещание. Знаете, когда я рассказывал про «ок», то я все-таки ошибся. Самая большая часть работы всех руководителей – это встречи и собрания. Вот эти вечные сборы, где люди обсуждают глобальные темы, а ты лишь думаешь о том, что ты здесь делаешь.

Вот и сейчас ваш верный слуга слушал неугомонного Артемьева, который закидывал в своих подчиненных вопросы, с которых я начал эту главу. Артемьев все закидывал новые темы на обсуждение руководителям отделов и направлений, а я лишь сидел с важным видом и слушал шефа. Продолжалась моя пассивность, впрочем, недолго, так как вице-президент, что называется, «пошел в народ» и ждал дискуссии.

– А что мой заместитель думает? – взгляд Артемьева уперся в меня.

– Я думаю, что надо посмотреть на цифрах, – ответил я. – Открыть статистику, взять среднее время «жизни» сотрудника в компании, отследить его путь, посмотреть, на каком периоде большая часть ребят уходит. Мы не можем отследить все, но какая-то точка наверняка будет. Ну и работать с причинами…

– А кто это сделает? – Артемьев уже не смотрел на меня, но я знал правильный ответ.

– Саш, я уже записал себе, – ответил я. – К пятнице дам тебе выгрузку и план действий рабочей группы.

Саша ничего ответил и лишь удовлетворенно кивнул, прищурив глаз, что по системе похвалы от вице-президента было где-то между «Серебряной звездой» и медалью «За отвагу». С «рабочей группой» я, конечно, попал в точку. Саше понравилось это.

По окончании брейншторма я зашел в кабинет, забрал план обучения из сумки, который я зачем-то все это время таскал с собой (естественно, я его так и не полистал). После чего я отыскал Короткова, которому и предстояло стать моей «рабочей группой». Тот в привычной ему манере занимался своим любимым ничем. Я не смог отказать себе в удовольствии, чтобы оторвать его от этого занятия.

– Бездельничаешь? – рявкнул я, подойдя сзади.

– А? – испуганно повернувшись, он выдохнул. – Блин, я думал, Кристина пришла. Как ее назначили на твою должность, так она мне покоя не дает. Приходит раз за разом, проверяет все, отчетность запрашивает. Посодействуй, а? Невозможно стало.

– Леш, ты серьезно жалуешься мне сейчас на то, что твой новый руководитель заставляет тебя… эм, работать?

– Ну да… – неуверенно сказал Лешка.

– А если ударю?

– Шеф, я спас тебе жизнь! – возмутился Коротков. – Почему ударю сразу-то?

– Леш, я тебе очень благодарен за это, – ответил я. Когда Лешкина физиономия расплылась в довольной улыбке, я добавил, – поэтому уволю тебя последним.

– Эй, шеф!

– Так, бездельник, у меня есть для тебя задание, – я положил на стол Короткова конверт.

– А что там?

– А, это план обучения, – ответил я. – Его случайно распечатали два раза. Все таскаю с собой, никак до утилизации документов не отнесу. Но раз уж ты тут и все равно ничего не делаешь, то тебе целых два задания. Первое – это выгрузить мне аналитику по всем увольнениям, с картиночками, графиками там. Чтобы когда я показывал файл Артемьеву, он довольно щурился. Сделай красивую историю и выгрузку данных мне еще, я знаю, что в экселе ты хорошо разбираешься.

– А второе задание?