— Здравствуйте, товарищ Румянцев, я думал, что Гринев разумный молодой человек, и имеет представление о том, что твориться вокруг. Я ознакомился с его обоснованием отказа запустить двигатель в производство и предложением по созданию с нуля нового производственного объединения, а что он прикажет делать с созданными заводами? Мы что, так богаты, чтобы выбросить на ветер такие средства.

— После ознакомления с этим обоснованием, я задал такой же вопрос. Он ответил совершенно спокойно. — «Мы модернизируем те двигатели, которые уже выпускаются, добьемся конкурентных преимуществ с западными образцами, чуть мощнее, чуть легче, чуть надежнее, чуть экономичнее. Начнем их продавать за валюту, по цене чуть ниже, чем у конкурентов, будем зарабатывать на их текущем и капитальном ремонте, поставляя наши запчасти. Еще к этому добавим продажу нашего бензина и масла, качеством чуть лучше и ценой чуть ниже, чем у конкурентов, и заработаем еще денег. За заработанные деньги купим дорогие и высококачественные станки, для производства станков. Наладим их массовое производство. Тогда модернизация нашей промышленности пойдет не по пути создания большого количества низкоэффективных производств, с низкой производительностью труда и с низким качеством выпускаемых изделий, а по пути создания высокотехнологичной промышленности. Такой подход станет основой для разработки передовых технологии и оборудования, что позволит организовать предприятия с высокой производительностью труда и низкой себестоимостью. Примерно то, что предлагается создать для производства нашего двигателя. Мы доказали, что способны разработать и организовать опытное производство высокотехнологичного, лучшего в мире двигателя в своем классе. Теперь нам предстоит доказать, что мы способны их производить по эффективным методам организаций производства, на передовом оборудовании».

— И почему он не представил эти аргументы?

— У нас, как всегда дефицит времени. Задание планово-аналитическому отделу на разработку этого предложения дано, но по приоритетности, это задание стоит после расчета совмещенных целевых показателей по нефтехимическому комбинату, геологоразведке и нефтедобыче.

— Какой еще нефтехимический комбинат.

— Товарищ Сталин, стратегической целевой задачей по нефтехимии поставлена разработка и организация запуска нефтехимического комбината. Аналогичные задачи поставлены: по литейному заводу, станкостроительному заводу, заводу, по производству промышленного оборудования и двух электротехнических заводов.

— И куда же он так спешит?

— Я задал ему аналогичный вопрос, на что он ответил — «Вам ответить или Вы уже знаете мой ответ?»

— Дайте угадаю, что-то про труднодостижимые цели за сжатые сроки. А ведь достигает, даже перевыполняет — по модернизированному двигателю параметры улучшены.

— Да, товарищ Сталин, с учетом того, что мы получили дополнительные ресурсы, разработали новые материалы, использование которых позволило улучшить параметры модернизированного двигателя.

— Насколько реально его предложение организовать продажу наших двигателей за рубежом?

— Как мой опыт показывает, все, что он предлагает, особенно то, что обоснованно планируется, становиться реальностью, хотя во время озвучивания предложения верить в его исполнимость трудно.

— Когда представите предложения по этой части, или вам надо с Гриневым посоветоваться?

— Через месяц, товарищ Сталин, если я попытаюсь с ним советоваться, он отправит меня в планово-аналитический отдел, а у них в планах стоит срок исполнения через месяц.

— Да, хорошо у вас организованна работа этого отдела.

— Гринев как-то признался, что лучшее чего он добился — это создание и организация работы планово-аналитического отдела.

— А его разработки не считаются?

— На это он совершенно точно ответит, что придумать что-то умное это даже не половина дела, а 5-10 %. Остальное зависит от умения и возможностей претворять в жизнь.

— Он слишком умный, я бы даже сказал — мудрый, для столь молодого возраста.

— Рядом с ним через полчаса на его возраст никто не обращает внимание.