Эйзенхауэр писал в своем дневнике, что падение Моссадеха стало "серьезным поражением" для Советов. По его словам, он "искренне верил, что Россия была готова войти в Иран в 1953 году и что только ЦРУ предотвратило победу коммунистов". Руководя боями, в которых гибли тысячи людей, он также удивлялся тому, что операция была проведена с потерей всего нескольких сотен жизней, причем среди них не было ни одного американца. Фостер понимал, какой мощный инструмент теперь у него в руках. Аллен показал, что он может тайно, дешево и почти бескровно уничтожать иностранных лидеров. Все хотели сделать это снова.

6. САМЫЙ ОТКРОВЕННЫЙ ПРОКОММУНИСТ

На протяжении большей части своей жизни Аллен при любой возможности уединялся в своем доме на северном побережье Лонг-Айленда. Внешне он выглядел так же, как и другие, расположенные поблизости. Внутри же он был ослепительно необычен. На нескольких стенах висели яркие ткани из Гватемалы. Перед камином лежал гватемальский ковер. Изящные гватемальские статуэтки украшали каминную полку.

Аллен посещал Центральную Америку в годы работы в компании Sullivan & Cromwell, в основном для ведения юридических дел для United Fruit Company. Он взял с собой Кловер, и она попала под чары богатой культуры Гватемалы. Сувениры, которые они привезли на Лонг-Айленд, сделали Гватемалу более ярким физическим присутствием в жизни Аллена, чем любая другая зарубежная страна.

В начале 1950-х годов Аллен и его брат стали рассматривать Гватемалу как нечто большее, чем банановую страну и производителя ярких поделок. В их космологии времен "холодной войны" она стала местом, где глобальный заговор Москвы вплотную подобрался к американским берегам, возглавляемый кремлевской марионеткой, маскирующейся под националиста. Привлеченные в Гватемалу работой в компании United Fruit, они стали вершителями ее судьбы.

"Какой-то парадокс нашей природы, - заметил эссеист Лайонел Триллинг, - приводит к тому, что, сделав однажды наших ближних объектом нашего просвещенного интереса, мы делаем их объектами нашей жалости, затем нашей мудрости и, в конце концов, нашего принуждения".

Понятие "Гватемала" было изобретением испанских завоевателей, диффузным и устремленным. Совсем другим было понятие "Юнайтед Фрут". Эта компания представляла собой все то, чем хотела бы стать Гватемала: мощной, независимой, умелой в управлении ресурсами, мудрой в познании мира и достаточно богатой, чтобы обеспечить стабильный доход всему своему народу. В некоторых странах государство контролирует и регулирует деятельность корпораций. В Гватемале все было наоборот. United Fruit была властью, а Гватемала - дочерней компанией.

"Если министр финансов переполнит свой счет или архиепископ захочет перевезти из Германии шесть монахинь, - сообщает Fortune, - если жена президента пожелает удалить камни в желчном пузыре, или жена министра захочет свежий сельдерей из Нового Орлеана, или президент захочет, чтобы три кровные коровы обслуживались кровным быком; если кто-то захочет почти все, то "связной" United Fruit - это тот, кто может быстро получить это".

Периодическое применение насилия, иногда подкрепленное угрозой американского военного вмешательства, помогало этой бостонской компании оставаться прибыльной на протяжении почти полувека. На протяжении большей части своего существования она была ценным клиентом Sullivan & Cromwell. И Фостер, и Аллен выполняли юридическую работу для United Fruit, и, по некоторым данным, оба владели значительными пакетами акций United Fruit. Sullivan & Cromwell также представляла интересы двух аффилированных компаний, через которые United Fruit обеспечила себе власть над Гватемалой: American & Foreign Power Company, которой принадлежала Empresa Eléctrica de Guatemala, производитель большей части гватемальской электроэнергии, и International Railways of Central America, владевшая железнодорожной сетью. Банковская корпорация J. Henry Schroder, еще один давний клиент Sullivan & Cromwell, выступала в качестве финансового агента всех трех компаний.

Односторонние соглашения, которые компания Sullivan & Cromwell разрабатывала для продвижения интересов United Fruit в Латинской Америке, стали легендарными. Одно из них, подписанное в 1936 г. с генералом Хорхе Убико, диктатором Гватемалы, давало компании право на девяносто девять лет управлять участками, составляющими седьмую часть пахотных земель страны, а также контролировать ее единственный порт. Эти контракты были разработаны юристом, который, как никто другой из американцев, обладал опытом в изысканном искусстве выбивания концессий из слабых стран.

"Джон Фостер Даллес, еще в те времена, когда его юридическая фирма Sullivan & Cromwell представляла интересы United Fruit, считался автором фактических уступок, о которых фирма вела переговоры от нашего имени", - пишет в своей истории компании бывший вице-президент United Fruit Томас Макканн. "Мне рассказал об этом Сэм Г. Бэггетт, давний главный юрисконсульт United Fruit и человек, который должен был это знать".

Длительное правление компании United Fruit в Гватемале начало рушиться в 1944 г., когда офицеры-реформаторы свергли генерала Убико. Они назначили выборы, и к власти пришел демократический режим. Он принял трудовой кодекс, устанавливающий минимальную заработную плату и ограничивающий рабочую неделю сорока восемью часами.

На протяжении десятилетий United Fruit управляла своими плантациями как частной вотчиной. Теперь же правительство заявляет о своем праве на проникновение в эту сферу. Один из руководителей "Юнайтед Фрут" заявил в интервью газете "Нью-Йорк Таймс", что если с этим мириться, то это непременно приведет к "юридическим и псевдоюридическим нападениям на иностранные предприятия во многих местах".

Президент Трумэн с пониманием отнесся к бедственному положению "Юнайтед Фрут" и санкционировал первоначальное планирование переворота ЦРУ. Однако госсекретарь Ачесон был категорически против - по его мнению, "никакое развитие событий в Латинской Америке не стоит того, чтобы рисковать международным положением США", - и сумел замять операцию. Банановой компании оставалось только ждать, когда события пойдут в ее пользу. Как вспоминал Томас Маккэнн, они все-таки сдвинулись.

"Правительство Гватемалы было самым слабым, самым коррумпированным и самым податливым в регионе", - писал он. "Затем что-то пошло не так: президентом стал человек по имени Хакобо Арбенс".

Арбенз был сыном швейцарского иммигранта, из-за самоубийства которого он остался без денег на обучение в колледже. Он поступил в военную академию, стал блестящим курсантом и офицером, а в 1944 г. помог организовать революцию, которая принесла в его страну демократию. В течение шести лет он занимал пост министра обороны, а затем победил на вторых в истории Гватемалы свободных выборах.

15 марта 1951 г. Арбенс, полный патриотического пыла и всего тридцати семи лет от роду, стоял перед ликующей толпой, на его груди был задрапирован президентский пояс. В своей инаугурационной речи он взял на себя обязательство "достичь трех основных целей: превратить нашу страну из зависимого государства с полуколониальной экономикой в экономически независимую страну; превратить Гватемалу из отсталой страны с преимущественно феодальной экономикой в современное капиталистическое государство; осуществить эти преобразования таким образом, чтобы поднять уровень жизни огромной массы нашего народа....Иностранный капитал всегда будет приветствоваться, если он будет приспосабливаться к местным условиям, всегда подчиняться гватемальским законам, сотрудничать с экономическим развитием страны и строго воздерживаться от вмешательства в социальную и политическую жизнь страны".

Если бы Арбенс не провозгласил себя большевиком, он мало что мог бы сказать, чтобы так эффективно вызвать гнев американцев, приверженных защите транснационального капитализма.