– Не могу точно сказать. У нас уже были конфликты с дирекцией. Самый долгий спор длился почти три недели. – Юрген приблизился немного ближе к экрану. – Мне не нравится этот кризис. Я был против забастовки без предварительного разговора с дирекцией. Слишком стремительно. В конце концов, о сокращениях тоже еще официально не объявили. Но большинство проголосовало за забастовку, руководствуясь больше эмоциями, чем здравым рассуждением. Я убежден, что так дела не делаются. Дирекция просто упрется, и все зайдет в тупик.

– Для руководства верфи это будет неожиданностью? – продолжил удивляться Глеб.

– Абсолютно верно. Сейчас набирают текст официального заявления.

– И что мне делать в этой ситуации? Мне нужны эти корабли. – Глеб открыл над столом еще один экран и вывел на него планируемый график поставок новых кораблей. – Буквально через три недели прибудет следующая партия судов. Их придется размещать на стоянках. Между тем, к тому времени часть модернизированных бортов планируется тем же транспортом отправить к Церере. Остановка производства сорвет наши сроки, а расходы на транспортировку и хранение возрастут. Плюс расчеты с контрагентами.

Юрген кивнул, как бы соглашаясь с Глебом.

– Именно поэтому я тебе и звоню. Мне нужен посредник. Я не верю в жесткую конфронтацию с дирекцией. Гораздо эффективней будет договориться. Ты заинтересован в результатах переговоров. Вообще, твое положение уникально. За все время существования нашего профсоюза не было ни одного случая привлечения заказчика работ как стороны переговоров. С твоей помощью мы сможем договориться с руководством верфи.

– У меня нет такого опыта. И я уже купил билеты на транспорт до Цереры. Мне нужно встретиться с партнером и открыть продажи. Вылет через пять дней.

Юрген оперся локтями о стол и опустил взгляд вниз.

– Неприятно передавать плохие новости. Я прошу тебя отменить поездку. Иначе у тебя есть шансы на долгое время остаться без товара.

Глеб размышлял недолго. Благодаря обширному опыту в продажах он научился принимать решение быстро, опираясь на интуицию.

– Хорошо. Согласен. Могу ли я предупредить дирекцию до вашего официального извещения?

– Да, конечно. Это ни на что не повлияет. С кем из директоров ты хочешь переговорить?

– До уровня директора я никогда не поднимался. Попробую поговорить с Энне Лаас.

– Отлично. Я хотел предложить тебе то же самое, – согласился с ним Юрген. – Энне не похожа на большинство бюрократов из управления. Она сразу поймет всю ситуацию. Энне из тех людей, кто предпочитает худой мир, чем добрую войну. Прошу тебя, держи меня в курсе.

– Спасибо за новость. Я обязательно с тобой свяжусь после разговора с ней. – Глеб прервал связь. Посмотрел на часы и дал команду ИскИну соединить его с Энне Лаас.

Спустя несколько секунд Энне ответила. Звонок застал ее в одном из коридоров административного модуля станции.

– Здравствуйте, Глеб. Прошу прощения, но я спешу на совещание. У вас что-то срочное? – Женщина попеременно то смотрела в экран связи, то здоровалась с какими-то людьми.

– Полагаю, моя новость стоит опоздания на пару минут. У меня сейчас был разговор с одним из руководителей профсоюза. Менее чем через час они объявят о начале бессрочной забастовки в связи с планируемыми сокращениями персонала. Вы уже в курсе?

Энне остановилась и огляделась вокруг себя, затем вновь обратилась к Глебу:

– Я слышу эту новость впервые. Информация верная? Кто источник?