Саша промолчал, я подал документы на перерегистрацию уставных долей. Через какое-то время мы договорились с владельцем отдать нам под летнюю площадку часть территории парковки. Игорь построил там площадку с навесом и барной стойкой. Установили там краны для розлива пива двух сортов из кеги, стали носить туда горячие блюда, закуски из нашей кухни. Наняли нового повара, хорошо работавшего с тестом. У нас стали разбирать пирожки, хорошо продаваться пицца.

В июле вышли на нулевую рентабельность, ресторан перестал приносить убытки – появился свет в окошке. С осенними дождями у нас в зале было занято процентов тридцать столиков, похоже было, что мы сделали это. Мы так думали.

В сентябре владелец вдруг заявил:

– Сносите свою халабуду на улице.

– Как сносите? Ты ж сам нам разрешение дал, да без неё здесь нет смысла толкаться.

– Да я вам разрешение дал только на лето, Саш, скажи. – Тут этот мерзкий клещ повернулся к Сашке, и тот послушно кивнул.

Стало понятно, что клещей этих двое – я понял, что делать здесь больше нечего. В дальнейшем нам будут чиниться всяческие препоны, чтобы мы ушли с площадки. Всё, что хотел, друг Александра получил – отремонтированное помещение и вполне раскрученный бизнес. С того момента мы приступили к закрытию заведения, вывезли и распродали всё, что можно было. Поначалу владелец предложил восстановить помещение до прежнего состояния, потом препятствовал вывозу оборудования, в итоге отвязался. Потерял я на этом деле порядка ста тридцати тысяч долларов.

Летнюю площадку Игорь разобрал, доски и составные элементы отвёз к нам на дачу.

Из части этих досок следующей весной рабочие Овика построили нам на даче капитальную беседку, в которой мы установили гриль, раковину, небольшой рабочий столик. Там тем летом проводили мы встречи с друзьями.

***

Закончив с харчевней, я решил продать и магазин – в какой-то момент мне всё обрыдло. Мишка к тому моменту закончил свои потуги с литейной лабораторией, перешёл на работу в ТПП18 Красногорска.

Задумавшись, как продать магазин, я для начала решил продать его как бизнес. Нашёл фирму где-то на Таганке, которая работала именно в этом направлении. Они долго рассказывали, какие они крутые и единственные на свете, провели аудит нашего бизнеса и оценили его в шестьсот тысяч долларов. Указанная цифра меня оскорбила. Я без малого десять лет холил и лелеял эту площадку, и тут такие цифры. Меня они не устраивали никак – мне нужны были деньги, позволившие бы мне доскрипеть без нужды до гробовой доски, а они мне – шестьсот тысяч. Поторговавшись, они подняли стоимость до восьмисот и на мои предложения маненько увеличить цифру рассмеялись мне в глаза. Я плюнул в их продувные рожи и ушёл во тьму.

Целый год я слонялся по агентствам недвижимости, и каждый раз, когда я переходил в следующее, предлагаемая цена вырастала. Но наступил момент когда из желающих купить нашу площадку остались только представители банков.

В итоге помещение мы продали крупному банку, с которым я когда-то начинал сотрудничать в начале своей бизнес-карьеры. Банк тогда только открыл свой первый офис в Москве. Договорились о цене, превышавшей когда-то мне предложенную во много раз.

Сидели, обсуждали нюансы проведения сделки, никак не могли прийти к согласию – я хотел получить всю сумму наличными. В банке отказывались, объясняли мне, что пришли другие времена, девяностые давно позади, они работают только по безналу. Никак не приходили к согласию, пригласили какого-то их крупного банковского начальника, начальник спросил у своих подчинённых:

– В чём вопрос? Не можете договориться по цене?

– Нет, по цене договорились.

– Так в чём же дело?

– Он всё наличными хочет.

– Ну и что?