«Стерлинг Стамос» (Sterling Stamos), инвестиционная фирма, распоряжающаяся финансами в размере более 3,5 миллиарда долларов, объединяет свои финансовые и благотворительные операции под лозунгом «процветай через добро». Каждый год примерно 10 процентов общих доходов партнеров выделяются на социальные инвестиционные программы. Филиал корпоративной благотворительности курируют два брата: Крис Стамос, партнер и бывший главный операционный директор фирмы «Стерлинг Стамос», является президентом, а Бейзил Стамос, врач из Сан-Франциско, который также работает в клинике, обслуживающей в основном бездомное население, — председатель правления.
Основное направление пожертвований Стамосов — всемирная охрана здоровья. Так как каждый год десять миллионов детей умирает от болезней, которые можно предотвратить и излечить, они рассматривают всемирную охрану здоровья как «моральную обязанность». К тому же это и недооцененный актив, который при надлежащем финансировании может принести огромную социальную выгоду, окупающую все инвестиции.
Первое крупное пожертвование они сделали Ангкорской детской больнице в Камбодже, одной из самых бедных стран Юго-Восточной Азии, где очень высокий уровень заболевания ВИЧ-инфекцией. (В этой стране также очень высокие уровень детской смертности и процент людей с ампутированными конечностями — ужасное наследие кровавого режима «Красных Кхмеров» 1970-х годов, в виде оставленных ими минных полей.)
В конце 2006 года Крис, Бейзил и я побывали в этой больнице. Она была открыта в 1999 году неправительственной организацией «Друзья без границ» как педиатрическая клиника. Братья Стамосы являются основными спонсорами больницы, которая ежедневно принимает 300-400 детей. Каждый год в ней проходят обучение около 800 работников здравоохранения и студентов. Хотя директором в настоящее время является иностранец, 98% персонала — камбоджийцы. Братья Стамос приняли участие в нашей инициативе по ВИЧ/СПИДу с целью обеспечения поставки качественной вакцины АРВ для детей по низким ценам и расширения масштабов лечебно-профилактической программы. Больница обеспечила уход и лечение от СПИДа более чем 370 детям.
После того, как Крис Стамос съездил со мной в Африку, компания «Стерлинг Стамос» перечислила нам 250 000 долларов на нашу деятельность в Руанде с «Партнерами по охране здоровья» (Partners in Health).
Почему братья Стамос занимаются этим? Им явно по душе занятие благотворительностью, но они также считают, что это — хороший бизнес. Крис говорит: «Идеи — вот что меняет мир. А «проект» — самый недооцененный актив на рынке идей». Он утверждает, что благотворительная деятельность способствует поднятию духа персонала фирмы «Стерлинг Стамос», повышает его самоотдачу, чем доставляет клиентам большую удовлетворенность, а также является дополнительным мотивом для хорошей работы и стимулирования интеллектуального капитала. Все это в целом благоприятствует процветанию фирмы. Крис и Бейзил Стамос так же еще молоды и имеют большие планы на будущее, как и Крис Хон и Джейми Купер-Хон. Они намерены расширить свою деятельность по охране здоровья на Гаити и в Доминиканской Республике. Братья Стамос планируют создать фонд «Архимед». Цель этого фонда — финансирование других неправительственных организаций, семейных благотворительных и дарственных фондов по значительно сниженным ставкам. Такие действия позволят намного увеличить ресурсы благотворительности.
Ланс Армстронг убежден, что он выиграл свою битву с раком не только благодаря хорошему лечению, но и благодаря физической подготовке, личной стойкости и положительному настрою, которые помогли ему в свое время стать лучшим в мире велосипедистом. Он захотел поделиться своим опытом борьбы с раком с другими онкологическими больными и повысить их шансы на выздоровление. С 1997 года благотворительный фонд Ланса Армстронга совместно с более чем двумястами партнерами, такими как «Благодатная надежда» (Fertile Hope), «Онкологическая помощь» (Cancercare) и Департамент помощи онкологическим больным (Office of Native Cancer Survivorship), передал миллионы долларов на поддержку инициатив и программ борьбы с раком. Средства были выделены центрам выживаемости в Соединенных Штатах, во-первых, на сотрудничество с организациями, нацеленными на удовлетворение особых нужд молодых онкологических больных, во-вторых, на образовательные программы и программы работы с населением.
Кроме того, был разработан национальный план работы с центрами по контролю над заболеваниями через веб-сайт и подключена программа прямой помощи LIVESTRONG SurvivorCare. Эта программа создана специально для поддержки организаций общественного здравоохранения в работе с пациентами, преодолевшими рак. Также была разработана методика оказания поддержки и передачи опыта людьми, столкнувшимися с болезнью. Кроме денег, вложенных непосредственно самим Армстронгом, фонду помогают искать средства 15 000 добровольцев и простые граждане. Они покупают знаменитые желтые повязки на запястье LIVESTRONG. Пятьдесят пять миллионов человек по всему миру надели их, чтобы поддержать онкологических больных. Армстронг вышел победителем из мучительной схватки со смертью не только потому, что отдал свои деньги и знания, но и потому, что дал миллионам таких людей, как вы, возможность самим оказать помощь, купив небольшую желтую ленточку за один доллар.
Мой следующий пример — человек далеко не молодой, но при этом он своим энтузиазмом и творческой фантазией даст фору тем, кто гораздо моложе его.
Льюис Каллман, 88 лет. Более сорока лет тому назад этот человек первым внедрил схему выкупа за счет займа. Будучи одним из первых американских венчурных капиталистов, он скопил огромное состояние, большую часть которого вместе со своей женой, Дороти, решил раздать в течение своей жизни. На данный момент они пожертвовали более 200 миллионов долларов разным общественным организациям. Многие из них хорошо известны, например Публичная библиотека Нью-Йорка, Американский музей естествознания, Музей современного искусства, Институт нейронауки, Наблюдатели за соблюдением прав человека (Human Rights Watch), Энтерпрайз Фаундейшн (Enterprise Foundation) (строительство жилья для людей с низкими доходами) и его альма-матер, Йельский университет. Этим организациям всегда нужны наши пожертвования. Или вот еще пример — движение «Шахматы в школе» (Chess-in-the-Schools). Надо сказать, это классический пример отличной идеи, которая не смогла бы осуществиться без частной поддержки.
В 1986 году двое друзей-шахматистов основали движение «Шахматы в школе». Они полагали, что сами условия игры, требующие применения стратегии и творческой фантазии, приведут к росту интеллекта у школьников в школах с низкими показателями академической успеваемости. Программу сначала внедрили в нескольких школах Нью-Йорка. Когда дети из программы «Шахматы в школе» сдали национальные стандартизированные экзамены, их показатели превзошли не только средние оценки школ своих районов, но и средние оценки на национальном уровне. Для этой программы школьников отбирали не по склонности к игре в шахматы. Например, если программа вводится во втором классе школы, в шахматы учат играть всех второклассников, а не только тех, кто хочет.
Игра в шахматы помогает школьникам вырабатывать навыки мышления и анализа, умение концентрировать внимание, повышать самоконтроль и уверенность в себе. Затраты по программе составляют примерно 100 долларов на школьника в год. Сегодня в программе «Шахматы в школе» участвуют около 27 000 школьников начальных и средних классов 109 школ Нью-Йорка и прилегающих районов с достаточно низким доходом. Программа также занимается внеклассными занятиями в более чем 110 школах и спонсирует воскресные и праздничные турниры, а также четыре городских турнира, в которых участвуют до тысячи школьников. Есть еще программа подготовки выпускников, которая готовит учащихся старших классов к поступлению в колледж.
В самом начале Льюис выделил программе 1 миллион долларов. Сейчас он помогает ей собирать средства среди корпораций, фондов и частных лиц. Убеждает таких людей, как я, посещать мероприятия для повышения ее популярности. Несмотря на широкое распространение программы «Шахматы в школе», в списке ее очередников около ста школ. Каждый год результаты национального теста на чтение показывают, что ученики из бедных семей отстают от своих более благополучных одноклассников. А умение читать необходимо для преуспевания в информационно-технологической экономике. У нас есть твердое доказательство того, что программа «Шахматы в школе» работает при сумме затрат не менее 100 долларов на ученика. Нашим детям нужно больше Льюисов Каллманов, или, во всяком случае, больше людей, которые дадут по 100 долларов. Вот эти «100 долларов» и выводят меня к последнему и потенциально самому важному благотворителю в этой главе — к тебе, читатель. Подавляющее большинство людей, которые прочтут эту книгу, не смогут пожертвовать суммы, даже слегка приближающиеся к тем суммам, которые выделяют супруги Хон, братья Стамос и супруги Каллман. Но если каждый читатель проанализирует свои чувства, выберет инициативу, которая ему по душе, и пожертвует на нее, сколько сможет, то общая сумма окажется значительной. Многие люди вкладывают в бизнес суммы, сопоставимые с вкладами наших работников. Пожертвования — это отличный способ удвоить результат вашего дара.
Так как я вырос в семье с небольшими доходами, в городке, где большинство семей считало каждую копейку, я всегда уважал тех, кто делал пожертвования, невзирая на личные трудности. Вот наиболее удивительный пример такого рода благотворительности, свидетелем которого я стал. Произошел он в 1995 году. Осеола Маккарти, негритянка 87 лет из Хаттисберга, штат Миссисипи, пожертвовала 150 000 долларов Университету Южного Миссисипи в виде вклада в фонд стипендий для финансово нуждающихся афроамериканских студентов.
Более 75 лет Осеола Маккарти зарабатывала себе на хлеб стиркой и глажкой белья. Она бросила школу в шестом классе, чтобы ухаживать за своей больной бездетной тетушкой, и больше никогда не училась. Замуж не вышла. С 1947 года Осеола жила в скромном домике, который подарил ей ее дядя. У нее никогда не было автомобиля, и в свои 87 лет для того, чтобы купить себе продукты, она шла целую милю до ближайшего продовольственного магазина, толкая тележку для покупок перед собой. Все это время она копила понемножку деньги. В местном банке на ее сбережения начисляли проценты. В конце 1994 г. из-за артрита рук Осеола Маккарти вынуждена была бросить стирку и глажку. Она переговорила со своим банкиром и решила пожертвовать 60% своих сбережений на помощь достойным молодым людям для поступления в колледж. Остальную часть сбережений отдала церкви и родственникам.
В августе 1995 г. Стефани Буллок, 18-летняя ученица, гордость Хаттисбергской средней школы, получила первую стипендию Осеолы Маккарти. Через месяц Осеола приехала на поезде в Вашингтон, округ Колумбия, где ее чествовали на ежегодном банкете «Собрания чернокожих в конгрессе». Пару дней спустя я принял ее в Белом доме и наградил президентской медалью Гражданина (Presidential Citizens medal). Встреча с Осеолой Маккарти была настоящим удовольствием. Умная, четко формулирующая свои мысли, прямодушная. Признание Вашингтона ей явно понравилось, но не вскружило голову. Она экономила всю жизнь, зная, что такое безденежье, а также считая глупостью тратить деньги на ненужные вещи. Она смирилась с тем, как сложилась ее жизнь, но хотела, чтобы у молодежи была возможность получить образование, которое не получила она. По ее понятиям, она сохраняет баланс в обществе, и сознание этого — уже достаточное вознаграждение для нее.
Большинство людей со скромным достатком не могут скопить столько, сколько сэкономила Осеола Маккарти, но готовы жертвовать каждый год небольшие суммы на доброе дело. Если они отдают деньги местному сборщику пожертвований, то знают, кому пойдут их 25 или 50 долларов, но если отдают деньги кому-то другому, у них нет этой уверенности. Эту проблему своеобразно решила неправительственная организация «Кива» (Kiva). Эта НПО предлагает людям воспользоваться возможностью стать микрокредитором на сумму от 25 долларов и профинансировать предпринимателей в развивающихся странах. Схема работает следующим образом. Кредитор заходит на веб-сайт Kiva.org, где выложены фотографии предварительно отобранных людей с информацией о том, на что им нужны деньги и в каком количестве. Кредиторы делают выбор и перечисляют деньги по кредитной карточке. «Кива» затем переводит деньги местному партнеру, который и выдает заем предпринимателю. В течение срока займа партнер постоянно держит кредитора в курсе дела об успехах предприятия и обеспечивает возврат денег по займу; эти возвращенные деньги кредитор, в свою очередь, может забрать у «Кива» или оставить на другие дела.
Впервые я узнал о «Кива» в ходе Глобальной инициативы Клинтона в 2006 году. Нил, один из многих сотен людей, следивших за ней по Интернету, сообщил нам в письме, что он делал пожертвования для ликвидации бедности в развивающихся странах, давая кредиты в сумме 25 долларов, чтобы помочь людям, описанным на веб-сайте «Кива», начать или расширить свой бизнес. Колумнист New York Times Николас Кристоф (Nicholas Kristof) в номере от 27 марта 2007 года описал свой опыт кредитора по системе «Кива». Он ссудил по 25 долларов владельцу телевизионной мастерской и пекарю в Афганистане. В результате пекарь получил от семи американцев 425 долларов, что достаточно для открытия второй пекарни. Телемастер тоже открыл вторую мастерскую. Оба создали шесть рабочих мест на двоих. И этим повысили шансы Афганистана на успешное построение современной исламской демократии в противовес усилиям Талибана уничтожить ее.
Некоторые наиболее интересные пожертвования делает молодежь. Две шестиклассницы из Миннесоты, Рэчел Фледер и Одри Фельц, учредили с помощью Армии спасения общественное движение «Дети для Фонда спасения» (Kids to the Rescue Fund), чтобы помочь детям, пострадавшим от урагана «Катрина». Они хотели собрать по 1 доллару у как можно большего количества сверстников и призвать детей по всей Америке последовать их примеру. Когда в 2006 году я побывал в Миннеаполисе, то встретился со школьниками-лидерами движения «Дети для Фонда спасения». Уже тогда они собрали 24 000 долларов для жертв «Катрины».
В сентябре 2005 г. Хиллари работала с банком «Коммерц» (Commerce) и компанией Future Tech Enterprise, Inc. с целью организации подобного движения нью-йоркскими школьниками под названием «Монетки от детей» (Coins from Kids). Всего за четыре месяца более чем сорок школьных округов собрали 31 510,47 доллара на восстановление районов, пострадавших от урагана «Катрина».