Увлеченность Рузвельта охраной природы вполне соответствует его отношению к лидерству. В его представлении лидер был слугой народа. Он понимал, что Америка обладает колоссальными природными ресурсами. Но понимал он и то, что нацию следует оценивать не по той удаче, которая выпала на ее долю, а по тому, как она сумела распорядиться своими богатствами. Главным моральным императивом Теодора Рузвельта всегда был пример – личный или национальный. Разумное распоряжение природными ресурсами – сложная задача, но в этом Америка могла показать пример планетарного масштаба.
Никто не восхищается корпорацией или возглавляющими ее лидерами, если на их долю выпала удача. Завоевать восхищение и преданность работников, инвесторов, клиентов и даже конкурентов можно только разумным и правильным использованием этой удачи.
Урок 117
Создавай условия для эффективной работы
Нам необходимы простая честность, здравый смысл и разумная смелость. Нам нужны скромные, обычные, практические – самые традиционные добродетели, которые абсолютно необходимы для того, чтобы сделать город таким, каким он должен быть. Без таких добродетелей никакой ум не поможет нам решить эту задачу.
Рузвельт твердо верил, что обычное поведение обычных людей обычно бывает достойным. Он верил в то, что честность, смелость и здравый смысл – это естественное состояние человека. В качествах, необходимых для правильного управления, нет ничего необычного – они абсолютно нормальны. Преступления и коррупция хотя и распространены, но являются отклонениями, тогда как достойное поведение – это норма. Главной задачей лидера Рузвельт считал создание условий, в которых традиционные добродетели смогут преобладать.
В любой компании есть люди, которые достигают огромного успеха, и абсолютные неудачники. Обе группы – это крайности. Большинство работников просто трудятся и хотят добиться хороших результатов. Самые обычные качества – честность, здравый смысл и нормальная смелость – заставляют их хорошо работать за разумное вознаграждение. Они хотят добиться личного успеха, и поэтому стремятся к успеху предприятия в целом. По-настоящему плохая работа – это исключение, равно как и особо хорошая. Пусть к успеху твою компанию приведет нормальная работа обычных сотрудников. Постоянно создавай условия для спокойной эффективной работы. И ты заметишь, что средние результаты работы окажутся гораздо выше ожидаемых.
Урок 118
Будь готов к любому развитию событий
Государство не должно сражаться, пока не будет к этому принуждено. Но оно всегда должно быть готово к войне.
И на посту помощника министра военно-морского флота, и будучи президентом Соединенных Штатов Рузвельт постоянно выступал за то, чтобы страна была подготовлена к войне. Неудивительно, что его порой называли провокатором и даже разжигателем войны. Однако Рузвельт постоянно говорил о своем отвращении к ней. В автобиографии он писал, что всегда выступал за подготовку к войне во имя предотвращения войн. Он считал, что государство может отразить покушение врагов на его международные права, собственность и народ только в том случае, если продемонстрирует всему миру способность и готовность сражаться и победить. Война – это суровая реальность, на которую нельзя закрывать глаза. Рузвельт полагал, что отсутствие должной подготовки к ней – верный способ привлечь внимание агрессора и даже спровоцировать нападение.
Отрицание возможности развития ситуации наихудшим образом никак не поможет предотвратить негативный сценарий. Своевременная же подготовка к худшему очень часто отделяет спасение от поражения. Отрицание основывается на суеверии, подготовка – это результат рациональной оценки.
Урок 119
Проводи границы четко
Я твердо верю в жесткие меры, когда в них возникает необходимость. И я, не задумываясь, убью сколько угодно людей во имя истинной цели, но…
После изучения стенограммы заседания военно-полевого суда по делу генерала Джейка Смита президент Рузвельт без колебаний уволил весьма популярного офицера.
Джейк Смит по праву заслужил прозвище «Бей и жги». Семьдесят его операций против филиппинских партизан во время так называемого восстания, начавшегося после аннексии Соединенными Штатами Филиппин по окончании испано-американской войны, отличались невероятной жестокостью. Президент не заблуждался насчет филиппинских партизан, которые пытали и жестоко убивали американских солдат, по несчастью попавших в плен. Сначала Рузвельт хотел принять вердикт военно-полевого суда, который признал Смита виновным только в «излишней старательности» – в этом случае генералу грозило лишь замечание и предупреждение. Но когда он вник в суть дела, то с отвращением узнал, что генерал «излишне старательно» убивал женщин и детей – Смит называл это «охотой на ниггеров». Генерал перешел грань, отделяющую необходимую жестокость от преступного геноцида. Такое поведение было не просто отвратительно само по себе, но к тому же оказывало дегуманизирующее влияние на американскую армию. И тогда президент отменил решение военно-полевого суда и приказал Смиту немедленно уйти в отставку не только с поста командующего, но и вообще из армии. Президент с удовлетворением узнал, что большинство офицеров, служивших вместе со Смитом, одобрили его решение.
Проводи очень четкие и недвусмысленные границы между добром и злом, справедливостью и несправедливостью, этичным и неэтичным. Никогда не пересекай их, даже если к этому тебя вынуждают обычаи, политика, стандартные процедуры, подчиненность или страх. Для этого не нужна ни политика компании, ни корпоративное руководство, ни идеология менеджмента. Достаточно одного лишь чувства собственного достоинства.
Урок 120
Будь человеком чести