Книги

Законы лидерства

22
18
20
22
24
26
28
30

Позволь словам зажечь твои идеи. Задавай вопросы, как только они появятся. Будь готов заставить оратора дать тебе ту информацию, в которой нуждаешься. Старайся получить важные для себя и своего предприятия сведения. Не время расслабляться. Если тебе действительно «нужны мнения и советы», слушай так, чтобы у человека была возможность дать тебе их.

Урок 29

Усваивай уроки

Да, когда я отправляюсь в публичные места.

Так Рузвельт ответил, когда его спросили, носит ли он оружие, 1902 год

Теодор Рузвельт стал президентом после смерти президента Мак-Кинли, убитого анархистом. Он вполне мог попросить об усилении охраны, но не сделал этого. Впрочем, секретная служба, не мешкая, усилила охрану самостоятельно. Новый президент начал прятаться и сбегать от телохранителей, превратив это занятие в настоящий вид спорта.

В действительности Рузвельт просто не доверял свою жизнь никому другому. Он даже считал, что охранники и телохранители могут помешать ему защититься.

Он был фаталистом и понимал, что от удара в спину никто не застрахован. Однако не считал, что должен постоянно думать о невидимом убийце.

Рузвельт был абсолютно уверен, что, если столкнется с ним лицом к лицу (как Мак-Кинли), то ему хватит присутствия духа, силы воли и инстинктов, чтобы защититься.

Для этого нужен всего лишь хороший револьвер – а револьвер у Рузвельта был.

Некоторые воспринимают твердую веру Теодора Рузвельта в свою способность защититься как бахвальство и глупость. Так оно и было бы, если бы он не носил при себе оружия и не умел с ним обращаться. Никогда не следует бахвалиться, не обладая средствами, необходимыми для того, чтобы подтвердить свои слова делом. Не рискуй, не имея возможности защититься и не будучи полностью уверенным в том, что перевес на твоей стороне.

Урок 30

Учись у лидеров

Линкольн – мой герой.

Письмо сэру Джорджу Отто Тревельяну, 9 марта 1905 года

«Линкольн – мой герой!» – написал Рузвельт своему другу, британскому историку и государственному деятелю Джорджу Отто Тревельяну. – Он любил людей, чувствовал их и работал для них. Но в нем не было ни капли демагогии». Президент восхищался «абсолютной решимостью, спокойной, непреклонной смелостью, бесконечным терпением и мягкостью» Линкольна, его «поразительным бескорыстием, которое он проявил, когда критическая обстановка потребовала забыть о собственных интересах». Рузвельт ценил «дальновидность и практичный здравый смысл» Линкольна, которые помогли ему стать лидером и в полной мере проявить себя в демократической республике – Соединенных Штатах.

Это письмо президента дает нам два важных урока.

Во-первых, Рузвельт очень точно перечислил качества Линкольна. Он подробно описал каждое, потому что качества эти конкретны, а не расплывчаты. По мнению Рузвельта, именно они необходимы для того, чтобы «успешно работать в демократической республике». Давайте же подробно их рассмотрим.

1. Линкольн обладал способностью к сочувствию, но при этом не скатывался в демагогию. В письме к Тревельяну президент Рузвельт очень точно описал систему управления Соединенными Штатами, назвав ее «демократической республикой», а не просто «демократией». Демократия – это система управления путем волеизъявления народа. Демократической республикой управляют лидеры, которые учитывают волю народа, но не руководствуются ею безусловно. Для этого необходимы трезвость ума, способность к сочувствию и умение отказаться от действий, продиктованных большинством (или громогласным меньшинством). Демагог всегда дает народу то, чего он хочет. Истинный лидер дает то, что народу нужно.

2. Линкольн был решительным, спокойно и непреклонно смелым, терпеливым и мягким. Прекрасный список качеств для любого лидера!

3. Линкольн мог быть бескорыстным и умел забывать о себе, когда того требовала ситуация. Истинные лидеры используют возможности и решают проблемы. Они не пытаются использовать и исправлять людей. Они не стремятся поставить свое эго выше эго других людей.

4. Линкольн обладал здравым смыслом, одновременно и практическим, и провидческим. Успешный лидер должен уметь сочетать практичность с дальновидностью, не принося одно в жертву другому.