5. Тактика оценки кандидата

Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:

— вероятности его вербовки;

— его возможностей как агента;

— выгод при его привлечении;

— риска при его привлечении;

— реальных направлений его использования.

В оценке вероятность вербовки данного лица учитывают:

— наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки…) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди…) уязвимостей;

— мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта…) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу…);

— кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке…

В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:

— внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость…);

— внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты…).

В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:

— полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;

— степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;

— степень трудности проникновения извне в данную группу или среду; — шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей; — аспект потери в его лице активного противника.

В оценке риска вербовки объекта прикидывают: