Мое знакомство с программированием началось в детстве, когда я нашел дома книгу по языку Си. До сих пор не знаю, откуда она взялась: никто в моей семье не увлекался ни компьютерами, ни программированием. Мне было, кажется, 12, и я очень любил все связанное с компьютерами. Своего компьютера у меня не было, и я начал читать найденную книгу как эзотерический трактат, представляя, что я мог бы изменить в коде той или иной программы, если бы это было возможно. Мне казалось, что с годами это любопытство, жажда узнать, что там, на следующем шагу, ослабнет, но это ощущение так и остается при мне. Каждый день мне по-прежнему не терпится узнать, насколько глубоко ведет эта кроличья нора.
Пройдет и это
На своем пути разработчика вы будете попадать в самые разные истории и сталкиваться с самыми разными ситуациями. Взлеты и падения, большие удачи и большие разочарования, конфликты и внезапные озарения. Вас будет удивлять код, вас будут удивлять люди (не всегда приятно, к сожалению), вы будете удивлять себя сами (временами очень сильно).
Возможно, вы не поверите в то, что я сейчас скажу, но хотя бы запомните эту мысль и постарайтесь пожить с ней, применить ее на практике, дать ей шанс. Происходящие с нами события не определяют наше дальнейшее поведение. Приведу пример. Допустим, у нас есть два сотрудника, которых решили уволить. Само событие увольнения для них абсолютно одно и то же, но один расценит его как проблему, необходимость поиска новой работы, профессиональную неудачу. Второй же увидит возможность найти более интересную компанию, проект и должность, получить новый опыт работы.
Одно и то же событие может вызывать совершенно разную реакцию у разных людей. Дело тут, разумеется, не в самих людях, а в том, что они видят в этом событии. Кто-то расценит увольнение как трагедию, повод усомниться в своих силах. А кто-то увидит в этом новые возможности. Решить, как относиться к ситуации, можете только вы сами.
Я не предлагаю вам составить карту желаний и каждое утро перед зеркалом повторять себе: «Я замечательный». Я просто не верю в подобные техники. Но верю в то, что мы способны выбирать, как реагировать на события, происходящие в нашей жизни. Поначалу это будет непросто. ОЧЕНЬ непросто. Но если вы действительно постараетесь, уверяю вас, с каждым разом у вас станет получаться все лучше и лучше.
Помните: не все, что происходит в нашей жизни, по-настоящему важно. Но современный мир настолько требователен и стремителен, что кажется, будто любое событие ставит нас перед выбором: жизнь или смерть. Это не так. Вы в ответе за свою жизнь, за свои эмоции. Не давайте событиям управлять вами.
И не забывайте: абсолютно все события – хорошие, плохие, неожиданные или запланированные – дают вам новый опыт и новое видение жизни. Некоторые события помогут вам, некоторые вы просто пропустите как незначительные, но многие станут невероятно полезной практикой и толчком к чему-то новому.
Тезисы
■ Мы в ответе за то, как реагируем на жизненные события.
■ Учитесь реагировать так, как хотели бы, а не так, как получается.
■ Не позволяйте событиям управлять вашей жизнью, какие бы трудности они за собой ни влекли.
Задание
Возьмите листок бумаги и напишите список ситуаций или событий, которые регулярно вас расстраивают. Коллега любит подшутить над вашим любимым языком программирования? Добавляем. Продакт-менеджер забывает сбросить капсулу из кофе-машины, когда заходит к вам в офис? Пишем. Рядом с каждым событием запишите свою обычную реакцию, которой вы недовольны. Вспомните, как часто вас расстраивали такие события. Каждый раз вы реагировали одинаково, закрепляя этот опыт. Теперь необходимо решить, что вы измените в своем поведении, когда эта ситуация повторится. Вы каждый раз огорчаетесь, что коллеге не нравится ваш любимый язык программирования. Почему? Зачем вам нужно, чтобы коллега непременно полюбил этот язык? Может, с каждой новой шуткой вы начинаете сомневаться в себе и в том, что этот язык программирования действительно хорош? Выберите адекватную реакцию, в которой не будет места огорчению. Можно надеть наушники и включить музыку, можно сходить и выпить кофе, а то и придумать блестящую остроту про язык программирования коллеги. Самое главное – прекратить реагировать так, как вы привыкли.
История из жизни
Я очень долго не мог принять реальность в том виде, в каком она есть. В виде хаоса, неопределенности, непостоянства. Возможно, это прозвучит глупо, но мне потребовались именно годы, чтобы понять, что реальность не станет сама собой меняться мне в угоду. А если я стану сражаться с ней как Дон Кихот, то просто буду терять все больше и больше сил – с каждым годом, с каждой новой схваткой. Моя работа оказалась плохим помощником в осознании этого факта: она была логичной, она была воспроизводимой, от нее я мог ожидать одних и тех же результатов при идентичных начальных данных. Попытки провернуть тот же трюк с жизнью всегда заканчивались провалом. Отчасти я стал заложником того, что умею лучше всего: я просто проецировал то, чем восхищаюсь в программировании, на хаос. На этот конфликт я потратил немало лет и нервов, но, кажется, наконец научился разделять два разных мира: восхищаться красотой кода и с радостью принимать неопределенность бытия. И это очень приятные ощущения.
Хвали себя
Неспособность похвалить себя – одна из самых страшных болезней профессионалов. Если вы еще не слышали про синдром самозванца, самое время прочитать про него. Я не претендую на знание статистики, но практически все IT-профессионалы, которых я встречал, страдали этим недугом. Отчасти это связано с тем, что перфекционизм – неотъемлемая часть нашей профессии. Отчасти – с тем, что любой профессиональный разработчик постоянно развивается, и этот нескончаемый поток новых знаний не дает ему времени прерваться и сказать себе, что он (вообще-то!) молодец.
Многие зараженные этой болезнью считают, что проблемы не существует, потому что были воспитаны на фразах «пусть тебя хвалят другие», «хвалить себя стыдно» и т. д. Многие считают, что строгость и даже жестокость к себе мобилизуют их, делают лучше как специалистов, помогают прыгнуть выше головы. Это самообман. Если мы не хвалим себя, то лишаемся гордости за свой труд, самоуважения за свои достижения и успехи.
Проблема гораздо шире, чем эмоции отдельных людей. Компаниям, как правило, невыгодно хвалить своих сотрудников, а уж делать это персонализированно – тем более. Компании предпочитают поощрять сотрудников деньгами, но деньги никогда не станут достаточным мотиватором. В конце рабочего дня (недели, месяца, пятилетия – подчеркните нужное) мы остаемся один на один с собственной усталостью и неуверенностью. Эти ощущения растут с каждой сложной задачей, с каждой переработкой и дедлайном, приближая нас к выгоранию и депрессии.