— А мы подберем крупные осколки за бесценок. Мало найдется желающих иметь дело с их активами. Нами разработаны все мероприятия по безопасному приобретению основных активов. Помощь со стороны центрального банка позволит эту акцию провести максимально эффективно. За оставшиеся 3 месяца постараемся легализовать наши активы в САСШ.
— Мы правильно поступаем, что концентрируемся только на американских активах?
— Для бывших «хозяев» САСШ были базовой страной. Нам в обязательном порядке нужно постепенно взять под свой контроль основные финансовые и экономические активы в этой стране.
В Англии, попытаться можно, но смысла не вижу. Там намного сложнее внедриться в высшие экономические и финансовые круги.
— Аналитики прогнозируют, что после нашей акции на лидирующие позиции в мире выйдут англичане в союзе с французами. И основные проблемы для нас будут устраивать именно они.
— Мы разрабатываем программу развала союза между этими странами. С применением методов грязного манипулирования постараемся привести к власти во Франции подконтрольных нам продажных политиков.
— Александр Владимирович, меня беспокоит судьба наших заказов и торговых договоров, связанных со всеми странами.
— Не стоит беспокоиться! Этой проблеме мы уделяем серьезное внимание. Для наших партнеров это будет дополнительным стимулом работать по Русским заказам со всем уважением. Они практически не пострадают. Компромат на большинство из наших партнеров имеется, оставим на будущее.
— Вы в курсе решения СНК по передаче всех научно-исследовательских и проектных организации, связанных с авиацией в главный координационный центр?
— Вчера об этом не было информации в отчетах. Несчастный Павел Осипович — за что ему такое наказание? — с показной наигранностью ответил Александр.
— Не беспокойтесь о его нервной системе, он не будет координатором научно-исследовательского авиастроительного объединения. Вчера, по рекомендации КЦ «Оптимизации и Контроля», принято положение о назначении на должности координаторов лиц только из числа специалистов планово-аналитической службы, но с жестким требованием к профессиональным навыкам соответственного направления научной или производственной деятельности — не менее 6 уровня профессиональной квалификации.
— Принято или согласовано? — с улыбкой спросил Александр.
— Смеётесь! Скинули на меня часть своих обязанностей и радуетесь. Эти черти настолько аргументировано доказали эффективность данного подхода, что при всем желании у меня не хватило аргументов возразить. Как ни странно, Павел Осипович был рад, а я из-за него беспокоился. Нравиться он мне, он настоящий!
— Молодцы оптимизаторы — моя школа!
— Их так и называют — множественная реинкарнация Гринева.
Не знаю, когда я привыкну ко всему этому. Вчера весь день потратил на подробное изучение работы КЦ Ресурсообеспечения и его подразделений. Думал, что это как наш Госплан, но ничего похожего там нет. Ну и систему вы создали, товарищ Гринев! Черт ногу сломит!
— В основе этого КЦ лежат довольно понятные принципы, вот их воплощение в реальность сопряжено с некоторыми трудностями.
— Тогда объясните, как они определяют необходимое количество складских остатков? Я их спрашиваю — почему они не руководствуются установленными плановыми показателями? А они мне отвечают, что план для них всего лишь ориентир. Оказывается, они руководствуются складывающимся спросом. Как они могут это определить, не понимаю?
— Очень просто. По каждому наименованию у них есть норматив: на какой временной период должен быть рассчитан минимальный остаток на складе. Анализируя текущие запросы и отгрузки со складов по данному наименованию за установленный период специалисты и определяют — какой нужен остаток на складе. При расчете учитываются сезонные и некоторые другие факторы. Исходя из определенного количества, выдается заказ на производство этого изделия с учетом сроков изготовления и доставки.
— Не легче ли организовать запасы согласно запланированным показателям?