— Спасибо Саше. Ему удалось добиться, чтобы я не только учился, но и понял, что это нужно в первую очередь мне самому. Чем больше я познаю, тем больше понимаю, как мало знаю, всей моей жизни не хватит, чтобы чуточку стать образованным. Я, как и многие, кто нас окружают, начинаю чувствовать необходимость постоянного обучения. Ты права, он слишком правильный, так не бывает, но он есть и я сделаю всё, чтобы он был как можно дольше.
— Не только он.
— Я ему опять завидую, вряд ли меня полюбят так сильно, как ты Сашу.
— Не завидуй, сначала полюби сильно сам, а там как сложится. Ген, а недавние…
— Анна, ты о чём?
Глава 10
В 8 часов в актовом зале началось совещание по подведению итогов деятельности главного управления за год. На нём присутствовали координаторы объединений и управлений, входящих в состав двух главных управлений. Совещание началось с доклада координатора главного управления экспортно-ориентированной промышленности Ирины Владимировны Скворцовой.
— Здравствуйте, товарищи! 20 сентября 1932 года постановлением СНК было сформировано наше главное управление. 20 ноября 1932 года — день утверждения стратегических, тактических и оперативных планов и начала активной деятельности.
Входная дверь открылась и в зал вошли члены Политбюро ЦК ВКП(б) во главе со Сталиным — К.Е.Ворошилов, М.И.Калинин, В.М.Молотов, С.М.Киров, Г.К.Орджоникидзе. Зал встал и с непродолжительными аплодисментами встретил входящих. Кирилл Алексеевич Румянцев быстро сориентировался и попросил коллег пересесть на другие места, освободив в середине первого ряда места для неожиданных гостей.
После приветственных аплодисментов, присутствующие расселись по своим местам.
— Продолжайте, товарищ Скворцова! Мы с товарищами из Политбюро решили принять участие в вашем годовом отчетном совещании.
После реплики Сталина Ворошилов тихим голосом обратился к Молотову — «Почему нет президиума?». Молотов так же тихо ответил — «У них всё не так как у людей, еще многому удивишься!». Сталин недовольно посмотрел в их сторону.
— Товарищи! Согласно первоначально утвержденным промежуточным годовым целевым показателям пятилетнего стратегического плана все поставленные задачи достигнуты! Но вы все прекрасно знаете, наш основной принцип — «План — не догма, а инструмент для достижения цели» и годовые промежуточные показатели, как и пятилетние стратегические, изменялись за этот период 12 раз.
— Можно полюбопытствовать: в какую сторону? — Спросил Ворошилов.
— В сторону увеличения, товарищ Ворошилов! Если говорить конкретно — минимум в три раза по основным показателям, а по некоторым показателям — в пять раз.
У Ворошилова вытянулось лицо, было непонятно — от ответа Скворцовой или от недовольного взгляда Сталина?
— К сожалению, не удалось выполнить на 100 процентов все намеченные последние промежуточные показатели. В целом отставание составило 3 %. Анализ ситуации показывает, что оно является следствием нехватки производственных мощностей по производству сырья для искусственных материалов.
Вместе с тем, в защиту производственных подразделений скажу: при наличии необходимого количества сырья можно было зафиксировать перевыполнение производственных планов, мощностей для этого вполне хватало. Конкретные цифры по всем направлениям деятельности приводить не буду, остановлюсь лишь на основных достижениях и отставаниях. В прошедшем году основные усилия были направлены на создание производственной, научно-исследовательской и торговой базы будущей деятельности. В начале планировали организовать реализацию в основном авиационной техники, однако, как показывают итоговые цифры, по итогам года мы добились неплохих показателей реализации товаров широкого потребления и производственного назначения.
Про реализацию сырой нефти не стоит говорить. Это была вынужденная мера, которая, я уверена, больше не повторится. Основная доля наших изделий производилась на опытных производственных участках, научно-исследовательских подразделений. Неожиданно для нас, объем выпуска оказался довольно значительным — на 150 миллионов рублей, что 3,5 раз больше от первоначального плана.