— У нас в бухгалтерии семь человек, есть главный бухгалтер, есть заместитель.

— Ты кто?

— Я просто бухгалтер на определенном участке. От главного бухгалтера поступает задача — сделать такую-то работу. Заместитель, молодая девочка, говорит: «Я сама это сделаю». Девочка не понимает, что не справится. В итоге все переключается на меня, с девочки снимают эту работу, кидают на меня, потому что все знают, что я сделаю.

— У тебя растет квалификация — это хорошо!

— Не растет, потому что это однообразная монотонная работа, от которой я не получаю новых навыков, не получаю ничего абсолютно.

— А как получается, что тебе доверяют?

— Потому что, если начальник приказал, то я выполняю указание быстро и хорошо.

— А премию тебе за это не дают?

— Нет! Когда приходишь к шефу и говоришь, что я делала эту работу, замещала этого сотрудника, его это не волнует. И получается, что ты материального вознаграждения не получаешь, а другие люди получают. Только они находят правильный подход к начальству.

— Научись и ты правильно это делать. У многих бывали такие ситуации, когда вас обходили и не признавали.

— У меня таких ситуаций много возникает. И я начинаю огрызаться.

— Где твоя ошибка?

— Я беру работу другого человека на себя и делаю.

— А почему ты это делаешь? Не делай.

— А мне тогда выговор влепят.

— Почему? Кто-то эту работу не сделал, а ты сделала. Ты вызываешь у того гнев, кто не сделал. А когда ты корпишь над этой работой, надо отказаться от этой работы. Говори так: он лучше меня, он не смог сделать — и я не сделаю.

— А если руководитель начинает материться и ставить меня перед фактом, что я должна ее выполнить?

— Скажи так: «Я постараюсь, но я не уверена, что сделаю. Ведь если классный работник не смог выполнить эту работу, то и я не уверена, что справлюсь».

— А он ответит: «Но ты же получаешь зарплату!»

— А ты в ответ: «Правильно, но тот же такой работник, как и я».