Малыхина: Основная часть ваших сотрудников — в возрасте 40–45 лет и старше?
Галицкий: Нет, как раз основная часть сотрудников — до сорока.
Малыхина: Если до сорока, то мне кажется, что они не сильно задумываются о том, какая у них будет пенсия, и этот фактор не слишком мотивирует их сегодня.
Галицкий: Пока да. Не сильно. Но я не стал бы ставить пенсионный фонд во главу угла в управлении нашим персоналом. Просто маленький штрих к общему знаменателю.
Малыхина: При этом из ваших интервью видно, что вы не особенный охотник до версификации бизнеса. Вам не нравится, когда предприниматели занимаются множеством разных проектов?
Галицкий: Нет, мне это нравится, просто я не видел людей семи пядей во лбу. Это очень сложно.
Когда ты покупаешь заводы, газеты, пароходы, ты будешь конкурировать с людьми, у которых только заводы, только газеты и только пароходы. И с чего ты взял, что у них выиграешь? Это сказка — что ты найдешь каких-то сверхменеджеров, дашь им бонусы, и они все построят. Этого нет. И поэтому на каждом рынке серьезная конкуренция.
Ты конкурируешь с достойными людьми. И когда ты пытаешься конкурировать с четырьмя достойными людьми, результат не превзойдет ожидания, поверь.
Малыхина: Даже если ты при этом умеешь строить матрицу, выстраивать все мотивационные схемы, мотивировать людей и искать на рынке лучших?
Галицкий: Это вы сейчас говорите абсолютную схему победы.
Малыхина: Я про вас говорю.
Галицкий: «Умеешь строить матрицу»… В одном бизнесе одно требуется, в другом — другое. В третьем требуется третье. Но самое важное, что ты не можешь дать, — время. Человеческая жизнь ограничена. Это то, что мы не можем изменить. Если ты не будешь заниматься десять часов, а два часа, то какие матрицы ни строй, достойный конкурент…
Малыхина: Да, время не резиновое.
Галицкий: До свидания.
Малыхина: Вы купили футбольный клуб. Расскажите нам про это.
Галицкий: Ничего я не покупал.
Малыхина: Создали?
Галицкий: Наверное, так правильно.
Малыхина: Футбол — бизнес?
Галицкий: Какой в России футбол — бизнес? Это уже шутка.