— Второй случай… Подряд. — заключает Левинсон. — Или третий.

— Третий или четвертый… — поправляет Щербина.

— Третий, — говорит Камински. — Четвертый атаковал не Шварца, и ее никто не тащил на лифте вверх, а это важно. Синдром фаворита. Своруете название до публикации — убью.

— Можно теперь все сначала и подробно? Максим? — вот уж это точно касается лично меня.

У них тут мозговой штурм был, кажется, а он лежал в темноте рядом со спящей Анаит, и не мог выпустить ее руку. Испугался.

Максим докладывает. Трое — он сам, этот их Векшё и Рикерт. Карьерный лифт, ответственность, ураганное развитие влюбленности в руководителя…

— Или родню руководителя… — с выражением уточняет Сфорца.

…безответственные рискованные действия, растущая амплитуда маятника «нарушение — наказание — нарушение» и отчетливая тенденция к саморазрушению.

— Самоубийство влюбленных.

— Как способ сохранить все и сохранить в чистоте… Максим, если это так, то я боюсь, что в случае с Векшё, триггером могли быть и вы сами. Отчасти. Это вы его выбрали при найме?

— Да. Я…

— По сходству?

Подумал.

— Да.

— Тогда, доктор, добавьте в список параметров высокую восприимчивость к окружающей среде. Врожденную или освоенную в сравнительно юном возрасте.

И поэтому этих случаев было так мало.

— Векшё еще повезло, — констатирует Камински. — У него выделились два объекта. Один уничтожаем, второй подчиняем. Если бы только не базовое нарушение. Кстати. Надо перевернуть статистику по конкурентным конфликтам.

— Что-то может и отыщется, но не думаю, что много. Вы правы, это синдром фаворита, термин точный. Человек определенного типа, — загнуть палец, — с определенной уязвимостью, — второй, — получает вскоре после выпуска, и это важно, — третий, — должность, которая соответствует его профессиональным качествам, но еще велика ему эмоционально, — четвертый. — При этом, он должен оказаться под началом, прямым или опосредованным, у кого-то, кто превосходит его по всем параметрам. Вызывает искреннее, а не наведенное восхищение. Может быть, еще нужен конкурент… кто-то, кого необходимо уничтожить или ссадить на обочину. Но это предположение. В любом случае, эти пять факторов сходятся очень редко. А в государственных структурах — практически никогда. Фактически, проблема нечувствительно лечится нормальным постепенным карьерным ростом.

— Я вас запишу в соавторы. Всех, — обещает Камински с зевком. — Но вообще хорошо, что вы пришли. Я хотела извиниться…

— Это можно и утром, — улыбается Левинсон.