Глава 4. Мобильная группа при штабе армии

Что самое сложное в создании чего-то нового? Правильно — начать. Хорошо, что помощь мне оказали всестороннюю и разноплановую, начиная от выделенного кабинета, и, заканчивая, пишбарышней с пищущей машинкой, на которую я свалил весь документооборот, которого было оказалось неожиданно много.

За первую неделю своего пребывания в штабе армии «Познань» мне удалось завести знакомство с огромным количеством различных офицеров. С кем-то мы вполне мило пообщались, кто-то искренне предложил мне свою помощь в надежде на то, что я при случае упомяну их при генерале, а кто-то согласился сделать чуть больше, чем от него требовалось за небольшую мзду. Спасибо, денег после французских приключений хватало, поэтому квартирмейстеры из штаба армии свою работу сделали буквально за пару дней — нашли на окраине Познани два больших здания, в которых, при желании, весьма комфортно можно было разместить сотни две человек. И что самое главное — на территории был огромный ангар с крышей, который вполне можно было приспособить под ремонтный цех, который на это лето был очень нужен — чувствую, что во время обучения этот цех простаивать точно не будет.

Кадровики армии, не без смазки в виде нескольких бутылок французского коньяка помогли подобрать офицерский и унтер-офицерский (сержантский) состав роты из тех, кто имел хоть какое-то представление о танкетках, бронеавтомобилях и танках. В общем — к концу недели, в казармах появились первые постояльцы, которые и перестраивали выделенные для нас помещения так, как это требовалось мне.

Сложнее всего было договориться со снабженцами. Как известно, снабженцы — это самые прижимистые люди во всех армиях, которые только и делают, что стараются всучить тебе какой-нибудь неликвид, сохраняя действительно качественное снаряжение для «особо дорогих» гостей. Вот таким гостем мне и пришлось стать, положив в конверт приличную часть того, что мне передал пан Ковальский за спасение своей дочери. Зато буквально на следующий день, у крыльца с табличкой «Казарма № 1» уже стояло сразу три армейских «Урсуса», из которых солдаты временно приданного мне взвода охраны выгружали разнообразное вещевое довольствие. После того, как один из моих сержантов сверялся с описью, под присмотром другого сержанта бойцы перетаскивали тюки с обмундированием и ящики с различным имуществом в две комнаты, не имеющие окон, где всё аккуратно раскладывали по уже готовым полкам. Когда разгрузка была закончена, я сам внимательно пересчитал всё полученное, сверился со списками и закрыл двери на большие амбарные замки, ключи от которых были только у меня.

Постепенно расположение роты обретало вид, подобающий нормальной воинской части: на плацу появилась разметка, был отремонтирован и перестроен забор, скрывающий от чужих глаз всё то, что я не желал бы показывать чужим наблюдателям, пусть и числящимися гражданами Польши.

К концу второй недели пришла давно желанная новость — по моему запросу из танкового учебного центра в крепости Модлин подготовили команду из шестнадцати механиков-водителей, освоивших как танкетка ТК3 и ТКS, так и лёгкие танки 7ТР.

На самом деле, хорошие механики водители в любой армии ценятся на вес золота. Особенно сейчас, когда большая часть населения страны мало знакома с более-менее современной техникой. Шутка ли — в полях ещё зачастую пашут деревянными инструментами, ведь далеко не все землевладельцы могут позволить себе современный инструмент. В общем — учить людей прогрессу и учить. И это в европейской стране! Хотя, думаю, в СССР не лучше, хотя в ней и созданы машинно-тракторные станции.

Прикинув, вызвал к себе в кабинет двоих сержантов и одного подпоручика, служившего ранее в бронеавтомобильном отряде одной из кавалерийских бригад армии.

— Подпоручик Левантовский, вы с сержантами Мухой и Белецким отправляетесь в командировку за пополнением. В танковом учебном центре услышали мои мольбы, и, они готовы предоставить нам шестнадцать механиков-водителей под наши ещё не приехавшие танки. Поедете на двух грузовиках из состава автомобильной роты армии. Срок командировки — трое суток. Сутки на дорогу, сутки на то, чтобы составить впечатление о новобранцах и отобрать из них лучших, ещё сутки на обратную дорогу. Вопросы?

Молодой (ему не было ещё и двадцати двух лет) подпоручик невысокого роста, внимательно посмотрел мне в глаза и уточнил:

— Брать лучших по каким качествам? По знанию техники или по покладистости и дисциплине?

Не менее внимательно я посмотрел на Левантовского — первого офицера, оказавшегося в моём подчинении. С каждым днём он нравился мне всё больше и больше. Был слегка гонорист, как и любой другой шляхтич, но при этом дело своё знал весьма неплохо. Был при этом неплохим собеседником и хорошим организатором. Он, например, смог организовать в кратчайшие сроки надлежащую караульную службу, питание вновь прибывающего личного состава. Он же проводил каждодневные строевые занятия — не сказать, что я бы был их поклонником, но солдат было просто необходимо чем-то занять, потому что они уже умудрились подраться с писарями из штаба армии, за что я, как командир роты, успел уже иметь весьма малоприятную беседу с самим командующим армией «Познань» генералом Кутшебой.

— Брать тех, кто отлично знает технику, но при этом не до конца забыл про дисциплину и устав. — Коротко пояснил я. — Сержантов назначаю командирами маршевых отделений. Они же ответственные за выдачу продовольствия на руки. Продукты выдавать только на стоянках. И следить, чтобы вчерашние курсанты танкового учебного центра не подумали, что попали на волю, чтобы они тут же не стали искать приключения на свои задницы. Ясно?