В современных условиях ученый Том Шуллер использует некогда известное выражение как основу для соответствующего правила для женщин: женщины постоянно работают на должностях, которые ниже их уровня компетентности. Он называет его принципом Паулы: «Компетенции женщин не получают того же признания и вознаграждения, как компетенции мужчины. На каждом уровне работа женщин поощряется меньше, а карьера женщины развивается по более пологой траектории⁴⁰³».

Мужской труд воспринимается как более ценный. Рекрутинговая компания Hired.com отмечает, что в 60 % случаев мужчинам предлагают более высокую зарплату за ту же должность в той же компании, а когда появляется вакансия, в 40 % случаев на собеседование приглашают только кандидатов мужского пола. Это не женщины выбирают отрасли с низкой зарплатой (как утверждают те, кто отрицает существование разрыва в оплате труда). Множество доказательств показывают, что в некоторых профессиях устанавливается более низкая зарплата, если в них работает много женщин⁴⁰⁴.

Другая скрытая форма дискриминации – это зарплаты в областях, где преобладают женщины, по сравнению с традиционно мужскими профессиями. Исследование, проведенное в Австралии, показало, что работники сферы ухода за детьми получают вдвое меньше работников предприятий – изготовителей металлоконструкций (уровень квалификации тот же)⁴⁰⁵. Мужчины, обрабатывающие металл, ценятся вдвое выше, чем женщины, которые воспитывают детей и тем самым формируют их будущее.

Когда женщины работают на должностях ниже их уровня компетенций, это растрата потенциала, которая плохо сказывается на самом человеке, компаниях и экономике. Это поражает, если учесть тот факт, что последние 30 лет во всем мире девочки опережают мальчиков на всех этапах обучения в школе и университете. Меньше девочек прекращают обучение на каждой ступени, а это значит, что у них более высокая мотивация. Когда девушки принимают участие в процессе, они достигают большего.

Миф 3. Образование устранит разрыв в оплате труда

Изучение STEM-дисциплин (в них входят естественные науки, технологии, инженерия и математика) или работа на высокооплачиваемых должностях может гарантировать девушкам большую зарплату, но она не будет равна зарплате мужчин с той же квалификацией. В 20 самых высокооплачиваемых STEM-профессиях женщины занимают 20 % должностей, но зарабатывают 89 % от каждого доллара, который получает мужчина⁴⁰⁶.

Женщины-архитекторы и химики-технологи в США получают больше мужчин из той же области, но их в ней всего 8 и 15 % соответственно. Тем не менее гендерный разрыв в оплате труда сохраняется в других STEM-отраслях. Хуже всего ситуация обстоит в операционных исследованиях, актуарном деле и экологии: женщины получают 81–82 % от дохода мужчин⁴⁰⁷.

По данным Международной организации труда (МОТ), в Европе в 2010 году топ-10 % женщин с самыми высокими зарплатами зарабатывали почти на 700 евро в месяц меньше, чем топ-10 % мужчин из того же списка⁴⁰⁸. В докладе МОТ о разнице в размерах зарплат по всему миру в 2018–2019 годах подчеркивалось, что во многих странах женщины образованнее мужчин, но получают меньше, даже когда работают на тех же позициях⁴⁰⁹.

Другие данные показывают, что девушкам после выпуска из университета предлагают более низкую стартовую зарплату, чем юношам. В докладе Американской ассоциации женщин в университетах сообщается, что есть необъяснимый разрыв в оплате труда в размере 7 % уже через год после выпуска. Он сохраняется даже при учете специальности и выбора профессии⁴¹⁰. Обучение в престижном университете не спасает от разрыва в оплате труда. К 30 годам девушки, отучившиеся в университете Лиги плюща, зарабатывают на 85 тысяч долларов в год меньше, чем их сверстники противоположного пола⁴¹¹. В других исследованиях нашли прямые доказательства дискриминации. К примеру, женщины чаще получали работу, когда в процессе найма пол кандидата был неизвестен⁴¹².

_{Миф 4. Материнство отвлекает женщин от карьеры}

Материнство часто приводят в качестве аргумента, почему женщины отстают от мужчин в работе. Шерил Сэндберг, автор книги «Не бойся действовать!», утверждала, что некоторые женщины начинают меньше заботиться о карьере еще до того, как родят (а иногда и до того, как найдут партнера). Но утверждение, что женщины не полностью вовлечены в работу, опровергается тем фактом, что количество девушек на курсах гораздо больше. Около 76 % взрослых, которые решили заняться дополнительным обучением в Великобритании, – женщины. Они сохраняют большинство уже 20 лет⁴¹³. В Европе наблюдается похожая тенденция. Женщины продолжают учиться во взрослом возрасте, на протяжении всей карьеры они больше заинтересованы в развитии навыков, которые пригодятся в работе, и тем самым девушки увеличивают разрыв в компетенциях, оставляя мужчин позади.

Это не соответствует стереотипу, согласно которому «работающие женщины сосредоточены на домашних делах и поэтому не выкладываются на работе на полную».

Миф 5. Из женщин получаются плохие лидеры

Ни одно обсуждение гендерного разрыва в оплате труда нельзя считать полным, если не упомянуть «стеклянный обрыв». Это явление заключается в следующем: женщин назначают на важные руководящие позиции только в тот момент, когда организация находится на пороге кризиса или в другой опасной ситуации⁴¹⁴. Женщины сталкиваются с неблагоприятными условиями, которые усложняют работу. Вторая в истории Великобритании женщина, занявшая пост премьер-министра, – Тереза Мэй. Она вступила в должность, когда страна погрязла в кризисе, вызванном выходом из Европейского союза, а на месте правительства остались руины. Пример из мира бизнеса: американский ретейлер JCPenney назначил исполнительным директором Джилл Солтау (первую женщину на этом посту) после появления значительных убытков и закрытия десятков магазинов. Женщин – исполнительных директоров увольняют из компаний на 45 % чаще. Не оттого ли это, что им поручают управлять тонущим кораблем, а затем перекладывают на них вину, когда он уходит под воду⁴¹⁵?

Термин «стеклянный обрыв» ввели ученые из Эксетерского университета после изучения статьи в The Times в 2003 году. В публикации говорилось, что компании из списка FTSE 100, отказавшиеся включить женщину в совет директоров ради политкорректности, показывали лучшую динамику курса акций. Те же компании, которые включали женщин в совет директоров, имели худшие показатели курса акций, а это означало, женщины на руководящих постах «сеют хаос в британских компаниях»⁴¹⁶. Исследователи разобрались в контексте таких заявлений и пришли к выводу, что акции упомянутых компаний начали падать еще до того, как женщины вступали в должность.

Предвзятое отношение к компетентности и разрыв в оплате труда

При отборе кандидатов белых мужчин оценивают как более компетентных, чем женщин или представителей этнических меньшинств, даже если их резюме совпадают. В одном исследовании преподаватели кафедр биологии, химии и физики ведущих вузов США оценивали заявки студентов, которые хотели получить должность заведующего лабораторией. Идентичным резюме в случайном порядке присваивали женские и мужские имена. При этом кандидатов-«мужчин» называли более компетентными, их чаще нанимали и предлагали более высокую стартовую зарплату. Это очень интересный вывод, если учесть, что ученых специально учат быть объективными и не поддаваться невольным предубеждениям. Пол оценивающего не играл роли, и это свидетельствует о том, что женщины усвоили мысль: мужчины компетентнее⁴¹⁷.

Убеждения о гендерной компетентности формируются еще до того, как люди приходят на работу. Исследования среди студентов университетов показали: они считают материалы курса, подобранные преподавателями-мужчинами, более качественными, чем материалы, подобранные преподавательницами. Студентам казалось, что женщинам-профессорам требуется больше времени, чтобы дать обратную связь, хотя это не соответствует действительности⁴¹⁸. Гендерные предрассудки могут быть едва заметными. Исследования показали, что мужчин воспринимают как более хороших работников. Они чаще получают «великолепную» или «исключительную» оценку эффективности. Их оценивают выше женщин даже в тех случаях, когда квалификация и поведение сотрудников совпадают⁴¹⁹. Руководители предъявляют женщинам более высокие требования к компетентности и межличностному общению⁴²⁰. Навыки девушек преуменьшают, а производительность оценивают ниже⁴²¹. Работу женщин тщательнее и строже проверяют на наличие ошибок. Люди оценивают сотрудников мужского пола как более располагающих к себе, способных и ценных⁴²².

Важно обращать внимание на предвзятое отношение к компетентности, потому что оно объясняет часть предубеждений в отношении гендерного разрыва в оплате труда. Как мужчины и женщины могут добиться равной зарплаты, если и те и другие усвоили сексистские идеи о способностях человека и, как следствие, о том, кто «достоин» получать некую сумму?

Тем не менее существуют способы борьбы с предубеждениями на рабочем месте. Когда Барак Обама был избран президентом, две трети сотрудников администрации были мужчинами. Женщины, боясь остаться неуслышанными, придумали тактику «усиления». Каждый раз, когда сотрудница вносила хорошее предложение, другие женщины повторяли ее действия и указывали автора⁴²³. Это способ борьбы с проблемами, с которыми многие женщины сталкиваются на работе: их перебивают, игнорируют или им сразу же возражают.