– Кстати, да, из Калмыкии тоже кто-то будет. Да все будут. Даже ребята из «Рокки».
– Эти клоуны дешевые? – ухмыляется Мага.
– И клоуны тоже. Так что турнир – реальный шанс понять, что вы из себя представляете.
– Слышь, Фил, а ты что молчишь? Будешь участвовать? – спрашивает меня Мага.
– Нет.
– Ну, почему Костян не участвует – понятно, финансами не тянет, а ты чего? Ты же мажорик вроде? Зассал?
– Не «зассал», а трезво оцениваю свои силы. Мой уровень ниже всех в группе, а на турнире бойцы точно не слабее.
– Ха-ха, наконец-то! – ржет Мага. – Сам признал!
– Так, все! Устроили балаган! – прикрикивает Матов. – На сегодня тренировка закончена, все свободны…
Вчерашний вечер и весь сегодняшний день я посвятил прокачке навыков продвижения. Сначала прошелся по верхам, осваивая азы маркетинга, напирая на обзорные статьи специализированных сайтов.
Восьмой уровень навыка чтения упорно подбирался к девятому, а пока увеличивал мою скорость на восемьдесят процентов, что в сумме дает чуть больше пяти сотен слов в минуту. Таким образом, книгу среднего объема я без потери качества прочитываю теперь примерно за полтора-два часа. В описании отныне фигурируют субнавыки, объясняющие, каким именно образом улучшились моя скорость чтения и восприятия текста: подавление внутреннего проговаривания, расширение поля зрительного восприятия и концентрация внимания. Специально я эти субнавыки не осваивал, а приобрел их с развитием основного.
В любом случае, именно благодаря скорочтению я за последние сутки уже впитал две топовые книги, которые обязан изучить каждый маркетолог – «Основы маркетинга» Филиппа Котлера и «Маркетинг без диплома» Джона Янча.
Через несколько часов активного усвоения – а читал я, ухватывая суть и «проматывая» по диагонали куски текста с информацией, не содержащей ключевых данных, – получил ап навыка «Маркетинг».
Вкупе со статьями и вебинарами, которые я изучил сегодня в офисе, это развило мой навык маркетинга до четвертого уровня.
За весь день, кстати, у нас снова не было ни одного клиента, но я и себя убедил, и Сяву, что совсем скоро, буквально вот-вот, народ попрет косяком. Причиной моей уверенности стали новые знания о принципах продвижения. Абстрактные клиенты в моем видении бизнеса превратились во вполне конкретную целевую аудиторию – безработных или работающих на низкооплачиваемых местах нуждающихся людей. Это не обязательно опустившиеся алкаши типа дворовых друзей Сявы, таким и работа-то не особо нужна, а если и устроить их, то недолго они там продержатся.
Скорее, наши клиенты – это такие вот, как Людмила или Жирный, которым просто надо дать шанс, у них семьи и дети, а значит и высокая мотивация. Кроме них – студенты, текущие и бывшие; хорошие специалисты, попавшие под сокращение; еще активные пенсионеры, не желающие прозябать на одну пенсию и чувствующие в себе силы продолжать работать… Да много кто. Суть в том, что заплатить деньги сразу – а мы просим тысячу рублей – они вряд ли смогут. Да и бизнес-модель эта изрядно дискредитирована недобросовестными агентствами-однодневками. Такие собирают деньги, а по договору получается, что оказывают лишь консультационные услуги, а помощь с трудоустройством – не их забота.
Так что, думаю, надо будет перейти на оплату по факту. Завтра зайду к Марку Яковлевичу, пусть подсобит с договором, как правильно все оформить, чтобы люди, получив работу, возвращались с оплатой.
Вообще, меня хотя и посещают мысли о том, что пора завязывать с этой благотворительностью и переходить к другому, уже отработанному на «Ультрапаке», виду деятельности – продажам B2B[14], но интуиция твердит, что это подождет и сначала надо развить то, к чему лежит душа. А именно – помощь в поиске работы обычным людям, тем, для кого купить фруктов ребенку – не всегда доступно, а дети вынуждены ходить в школу в латаной-перелатаной одежде.
Когда я мысленно спорил с собой и приводил различные доводы, подумалось, что на самом деле занимаюсь я фигней, а мог бы развить ту же торговлю до небес, в кратчайшие сроки заработав миллионы вечнозеленых по примеру того же Виницкого, а уже потом помогать, занимаясь благотворительностью и меценатством. Но все же… Я предпочитаю давать людям удочку, а не рыбу.
И изначально развивая бизнес как социально значимый, добьюсь куда большего, может даже, не как коммерсант, а как носитель интерфейса. Именно это шепчет интуиция, а я ей в последнее время привык доверять.