Ты прям как профессор на кафедре… Я же говорил, что все эти социально-философские рассуждения — чушь на постном масле. Был ты, Саня, профессором, им остался. А для человека, который в своей жизни руководил более чем двумя подчиненными, все это лабуда. С точки зрения управленческих дел, создание GK есть высший пилотаж в кадровой политике и использовании ресурсов. Оригинальный и критический менталитет есть не более чем хорошая почва. Только все это не более чем почва. Для того чтобы на ней что-то выросло, надо очень и очень постараться. В 2006 году в Берлине собрались три сотни лидеров, которые представляли в общей сложности пять тысяч человек, тех, кто потом и составил костяк. Ты представляешь себе, что значит организовать пять тысяч человек так, чтобы они работали на один комплекс задач? Чтобы они не передрались из-за свалившихся на их голову «бабок», заказов и тех возможностей, которые открылись? Поверь мне, я работал в конторах, где пять человек не могли найти общий язык. А тут — пять тысяч человек из двадцати разных стран, каждый из которых с мозгами намного выше средних, амбициями и характером. Которые начали решать задачи, связанные не только с разработкой продуктов и грамотного маркетинга. И они не передрались тогда и за прошедшие полвека ничуть не сбавили оборотов. Да, там тоже есть игры и интриги, но они никогда не докатывались до прямых расколов.

Так к чему я клоню. К тому, что была проведена серьезная подготовительная работа. Серьезная, Саня. И Brotherhood тут причина номер один. И то, что сейчас об этом почти забыли даже те, кто что-то в этом смыслил, — это тоже настораживает.