– А деньги?

– Деньги я в бухгалтерию сдал.

Я взял справку у Татьяны о том, что деньги за двадцать теликов в бухгалтерию поступили три месяца назад. Подошёл к Серёге.

– Сергей, вот отчёт, по теликам моноблокам всё сходится тютя в тютю, на двадцать штук справка – продали через комиссионку.

– Ну и отлично, я не сомневался. Давай теперь проверим видеомагнитофоны.

– Давай, но без меня. Займись сам, где бухгалтерия сидит, ты знаешь, где склады, тоже.

– Как хочешь, считаешь, что нет нужды, – обойдёмся.

Виду я не подал, хотя, признаться, меня это в душе царапнуло. Дружеский тон меня не обманул – явно что-то было не так. Через пару лет мне это подтвердил Морговской, зайдя к нам в офис на Бауманскую. Рассказал:

– А помнишь, ты сидел в Орехово, искал потерянные телики?

– Ещё б не помнить, задолбался, если б не ты, не знаю, что бы я делал.

– А я тогда, тебе рассказав, подошёл к Серёге и говорю: «Помог Алику, сидит, никак не может разобраться, где у него двадцать теликов. Помог ему, рассказал, что я их в комиссионку отвёз», а он мне: «Чего ты сунулся, ну и пусть бы сидел, разбирался».

Сказанное им тогда меня уже не удивило. За прошедшее время Сергей поразил меня не однажды, но тогда, в Орехово, я полагал Сергея своим другом.

На фирме стали происходить какие-то странные дела. Сергей с Олегом стали заниматься чем-то своим, не ставя никого в известность, пропадали, появлялись снова, ездили в командировки, выставляя изрядные счета на их оплату.

Я решил, что надо собраться всемером – одним учредителям, сесть и обсудить, понять суть взаимных претензий, хотя у меня таковых не было – считал, что это просто рабочие моменты – устали немного друг от друга. Идеальным местом для сбора был «Сенеж», и мы договорились встретиться там.

Собирались тоже не слава богу: Сашка задержался – забухал на чьём-то дне рожденья, все ждали его. Приехав, он сел и заснул. Говорили все одновременно и непонятно о чём, в какой-то момент я спросил:

– А что вы, собственно, хотите?

После минутного молчания не помню кто заявил:

– Мы хотим, чтобы всё было в порядке и хорошо.

Ну, удивил, а мы чего хотим? После этого опять заговорили одновременно все, но в другой тональности. Возникло ощущение, что все наши непонятки позади. Отметили примирение, поужинав и крепко выпив. Мы с Серёгой пошли гулять и говорили, говорили, говорили. Казалось, что всё вернулось на круги своя. Не тут-то было.

Утром собрались снова, и Серёга зачитал план реорганизации нашей конторы и работы. План был составлен, судя по всему, Дубопятовым. План не менял структуру управления, по-сути никакой реорганизации не было. Но было очевидно, что это не даст никаких стимулов для развития организации. Целью плана было полное отстранение меня от принятия решений. Ну что за цель – отстранить меня от управления? Я понимал, что дело не в качестве принимаемых мной решений – надо было менять ориентиры и, как следствие, методы работы, но ни один из нас не предлагал ничего нового. А раз так, то, где гарантия, что Олег, Серёга или Анатолий будут лучше? Я бы не возражал против Виктора Романова, но он работал ещё главным технологом завода и полноценно заниматься «Софтексом» не мог. Поэтому я предлагал подумать не о персоналиях, а о схеме, структуре, методах работы, при которых было бы меньше ошибок и которая бы позволяла каждому в равной степени влиять на принятие решений.